晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備同吉液壓公司堅(jiān)持以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，以嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度為抓手，有力推動安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行。

該公司主動壓實(shí)主體責(zé)任，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和走動式管理等制度，對巡查發(fā)現(xiàn)的問題隱患嚴(yán)格落實(shí)“五定”要求，做到整改到位。生產(chǎn)技術(shù)部門持續(xù)對液壓閥組生產(chǎn)工藝工序進(jìn)行梳理，根據(jù)工況變化及時(shí)完善更新崗位安全管理措施，著力打造本質(zhì)安全型生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，以鐵的紀(jì)律、嚴(yán)的態(tài)勢、實(shí)的措施，確保安全制度有效落實(shí)和安全隱患得到及時(shí)整治消除。

該公司堅(jiān)持常態(tài)化進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，通過班前會、專題會、班組長和黨員講安全等，對作業(yè)人員進(jìn)行開工前的安全常識、操作規(guī)程等應(yīng)知應(yīng)會知識提醒教育;組織觀看安全警示教育片、安全作業(yè)規(guī)程教育視頻，深入剖析事故原因，汲取事故教訓(xùn)，切實(shí)提升職工的安全意識和自我保護(hù)能力，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

該公司把冬季“三防”作為當(dāng)前重點(diǎn)工作，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，明確任務(wù)分工和崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)在崗值班制度，備足各類應(yīng)急物資，保障正常生產(chǎn)秩序。定期開展拉網(wǎng)式隱患排查，建立隱患治理銷號臺賬，組織消防安全應(yīng)急演練，讓職工熟悉應(yīng)急流程，提高應(yīng)急響應(yīng)能力，全方位提升安全管理水平、筑牢安全發(fā)展基礎(chǔ)。(李元春 劉文君)