筑牢安全管理“防火墻”。作為油田“綠氫”生產(chǎn)基地，油氣加工技術(shù)服務(wù)中心守牢安全管理的底線紅線，年初就制訂出制氫車間全年月度應(yīng)急演練計劃，每個班組每周組織一次應(yīng)急演練，強(qiáng)化班組應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練效果。常態(tài)化開展異常事件分析會，鼓勵員工進(jìn)行風(fēng)險經(jīng)歷共享和事故案例學(xué)習(xí)共享9場次，提高員工的應(yīng)急處理能力。

年初以來，該中心制氫車間開展“人人爭當(dāng)安全吹哨員”活動，強(qiáng)化“安全在現(xiàn)場，隱患根源在管理”的理念，通過及時評比表彰，開展正向激勵，增強(qiáng)全員安全意識，累計查找、整改隱患200余項(xiàng)。

暢通生產(chǎn)運(yùn)行“高速路”。油氣加工技術(shù)服務(wù)中心結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，將“綠氫”月度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)分解到各班組，定期召開生產(chǎn)分析會，組織技術(shù)、生產(chǎn)、管理等部門人員參加，重點(diǎn)關(guān)注光伏發(fā)電量、電價波動、氫氣產(chǎn)量和質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)，結(jié)合光伏發(fā)電量和各時段電價的不同，制訂了一套靈活的生產(chǎn)計劃，確保在電價較低時段增加產(chǎn)量，降低用電成本。通過對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，找出最佳生產(chǎn)參數(shù)和工藝流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有效把控“綠電”制“綠氫”的生產(chǎn)成本。該中心開展班組流動紅旗評比等一系列激勵活動，調(diào)動員工的工作積極性，保障月度、季度生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。

在生產(chǎn)運(yùn)行上，制氫車間嚴(yán)格落實(shí)值班干部值班帶班制度，狠抓勞動紀(jì)律，對內(nèi)外操記錄和巡檢質(zhì)量加強(qiáng)管理，化驗(yàn)班組秉持嚴(yán)的思想，對每輛槽車內(nèi)的氫氣進(jìn)行純度化驗(yàn)，保證外銷的氫氣純度在99.999%以上。

在10月份裝置停工保養(yǎng)中，該中心組織技術(shù)人員加快組織運(yùn)行，用15天時間完成工藝柜儀表標(biāo)定、壓力表和安全閥校驗(yàn)和更換電解槽等工作，比原計劃縮短了5天時間。