強化基礎，扎實開展數(shù)據治理工作。數(shù)據治理是大集中ERP上線的必要條件和難點工作。為了兼顧精簡數(shù)據和滿足廠工程項目實際使用需求，3月以來，計劃科組織開展大集中ERP項目主數(shù)據治理工作，通過梳理2019-2025年項目進度、設備采購、結算轉資等具體情況，將待遷入大集中ERP項目由557項壓減為59項，大幅度精簡了數(shù)據量。同時開展不遷入項目WBS元素關閉工作，組織項目負責單位推進項目轉資、刪除作廢采購訂單等工作，助力大集中ERP項目順利上線。
未雨綢繆，超前管控適應管理變革。大集中ERP不僅是一場技術革新，更是一次管理變革。為了適應未來大集中ERP在項目批復與變更管理、合同管理、預算管理等方面帶來的全新要求與嚴峻挑戰(zhàn)，項目相關單位從思想上做到“三個轉變”，變被動為主動，提前進行管理變革，適應未來新形勢，新要求。深化投資和生產經營的緊密銜接，做到完成前期審批程序的項目才能申報投資計劃，杜絕無計劃、超計劃項目出現(xiàn)。建立《項目電子數(shù)據標準目錄》，所有資料定期進行完整性與合理性審查，解決項目管理資料數(shù)據碎片化、孤島化問題，提升項目管理合規(guī)水平，降低項目風險。強化“三單”“四算”管控，建立《第四采油廠工程項目“三單”“四算”對照檢查表》，對全廠各項目資金與變更情況進行監(jiān)督。
下一步，該廠將繼續(xù)推進數(shù)據遷移、關鍵用戶培訓、權限收集、系統(tǒng)測試與集成測試等工作，全力推進全力推進大集中ERP上線，為提升公司價值創(chuàng)造能力、牢筑“數(shù)智中國石油”貢獻采四力量。
