加納政府在國際捐助者的幫助下，力求加強(qiáng)電力部門應(yīng)對這一挑戰(zhàn)。政府概述了解決該部門現(xiàn)有問題的兩個關(guān)鍵目標(biāo)，并使其能夠在未來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的包容性經(jīng)濟(jì)增長：(i)到2015年將發(fā)電裝機(jī)容量增加一倍; (ii)到2020年實(shí)現(xiàn)普遍的電力供應(yīng)。

以下部分概述了以下內(nèi)容：

電力行業(yè)現(xiàn)狀(2)

管理電力部門的機(jī)構(gòu)(3)

影響電力部門的主要政策，法律和法規(guī)(4)。

最后一節(jié)總結(jié)了捐助機(jī)構(gòu)改善電力部門成果的努力。

電力情況

加納電力部門正處于轉(zhuǎn)型期。政府正試圖吸引更多私營部門參與該部門。獨(dú)立電力生產(chǎn)商(IPP)已經(jīng)開始進(jìn)入以前由公共部門主導(dǎo)的發(fā)電市場。該州仍然擁有配電公司和輸電公司。該部門的主要問題包括需求超過供應(yīng)，輸電和配電狀況不佳以及未涵蓋成本的關(guān)稅。

已安裝的發(fā)電容量

加納的發(fā)電歷來由水電資產(chǎn)主導(dǎo); 然而，近年來，水電已經(jīng)通過化石燃料發(fā)電得到補(bǔ)充，以滿足快速增長的需求。迄今為止的總裝機(jī)容量約為2,703.5MW。50%的裝機(jī)容量來自水電裝置，其余裝置來自燃燒天然氣(NG)，輕質(zhì)原油(LCO)或柴油的熱電廠。發(fā)電機(jī)組主要由伏爾塔河管理局(VRA)擁有和運(yùn)營; 但是，一些IPP已經(jīng)開始進(jìn)入市場。

下表顯示了GHana的熱發(fā)電資產(chǎn)和水力發(fā)電資產(chǎn)的組合。每個熱發(fā)電單元可以使用NG，其比LCO或柴油便宜。然而，由于西非天然氣管道(WAGP)持續(xù)中斷，除Sunon Asogli外，所有熱力裝置目前均使用柴油或LCO(列于“燃料2”欄中)。Sunon Asogli只能運(yùn)行NG。

表1：加納的裝機(jī)容量

VRA =沃爾特河管理局; BPA = Bui River Authority; IPP =獨(dú)??立電力生產(chǎn)商

沃爾特河授權(quán)

VRA于1961年由Volta River Development Act(法案46)建立，是負(fù)責(zé)在加納發(fā)電并向加納電網(wǎng)有限公司(GridCo)散裝供電的國有電力公司。VRA擁有并經(jīng)營位于Aboadze的Akosombo水力發(fā)電站，Kpong水力發(fā)電站，Aboadze T1發(fā)電廠，Tema TT1PP發(fā)電廠和Takoradi熱電廠(T3)。VRA也是TAQA的少數(shù)合作伙伴，TAQA擁有并經(jīng)營位于Aboadze的Takoradi國際電力公司(TICO)火力發(fā)電廠。除了VRA擁有的工廠外，VRA還為其各自所有者經(jīng)營Tema TT2PP工廠和礦山儲備工廠。

獨(dú)立電力生產(chǎn)商

三個獨(dú)立發(fā)電企業(yè)在加納開發(fā)了傳統(tǒng)發(fā)電機(jī)組，還有更多正在計(jì)劃這樣做 - 包括可再生能源。在加納運(yùn)作的三個獨(dú)立發(fā)電企業(yè)是：

阿布扎比國家能源公司(TAQA)擁有的Takoradi國際公司(TICo)

Sunon Asogli電廠由中國深圳集團(tuán)擁有

CENIT由CENIT Energy Limited擁有，這是一種專門用于開發(fā)IPP的專用車輛。

此外，第四個國際植檢門戶網(wǎng)站Cenpower的政府同意和支持協(xié)議于2012年10月獲得議會批準(zhǔn)。

輸配電網(wǎng)絡(luò)

加納的輸配電網(wǎng)絡(luò)由三家國有企業(yè)經(jīng)營。有一家輸電公司，GridCo和兩家配電公司。這兩家分銷公司按地理區(qū)域劃分。加納電力公司(ECG)覆蓋加納南部，NEDCo覆蓋加納北部。

加納電網(wǎng)有限公司

加納電網(wǎng)有限公司(GridCo)是一家獨(dú)立的輸電系統(tǒng)運(yùn)營商，根據(jù)1997年能源委員會法案(第541號法案)[1]和2005年沃爾特河發(fā)展法案(第692號法案)成立。GridCo成立于2006年12月，并于2008年接管了VRA的傳輸功能和資產(chǎn)。

GridCo負(fù)責(zé)整個加納所有輸電線路的運(yùn)營和維護(hù)(O&M)。為履行這一職責(zé)，Grid Co還負(fù)責(zé)：

從批發(fā)供應(yīng)商(發(fā)電公司)向大宗客戶和分銷公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度和電力傳輸

為所有電力市場參與者提供公平和非歧視性的傳輸服務(wù)

為批量客戶提供計(jì)量和計(jì)費(fèi)服務(wù)

實(shí)施輸電系統(tǒng)規(guī)劃，投資，提供可靠傳輸電能的能力，并管理批發(fā)電力市場。

GridCo通過向配電公司提供的電力征收的傳輸服務(wù)費(fèi)以及通過直接向大宗客戶銷售的電力為其所有業(yè)務(wù)提供資金。GridCo在過去三年中成功實(shí)現(xiàn)了盈利。

加納電力公司

加納電力公司(ECG)是一家由加納政府全資擁有并在能源部下運(yùn)營的有限責(zé)任公司。它于1947年成立時被稱為電力部門，于1967年通過第125號法令改為加納電力公司，并于1997年2月根據(jù)“公司法”注冊成立。[1]

心電圖負(fù)責(zé)在加納南部分配電力。這包括Ashanti，Central，Eastern，Greater Accra，Volta和Western地區(qū)。在這些地區(qū)，ECG擁有180萬客戶，并分銷在加納銷售的所有電力的90%。2013年，ECG的客戶群包括：

每月消耗不到50kWh的生命線消費(fèi)者 - 他們占ECG的客戶的51%，消費(fèi)的6%和銷售收入的1%

非住宅消費(fèi)者 - 這些客戶占能源消耗的12%和銷售收入的56%

非生命線住宅消費(fèi)者 - 這些消費(fèi)者占能源消耗的34%和銷售收入的36%

特殊負(fù)荷關(guān)稅和高壓礦山 - 這些客戶占消費(fèi)的48%和銷售收入的7%。

心電圖2011年的損失為1,600萬美元，2012年為4400萬美元，2013年為6,000萬美元。

加納北方電力分配公司

NEDCo是VRA的全資子公司，負(fù)責(zé)加納北部的電力分配。NEDCo服務(wù)于北部，上西部，上東部，Brong-Ahafo，Sunyani和Techiman地區(qū)。在那些平均電氣化率為36%的地區(qū)，NEDCo擁有420,000名客戶。這些地區(qū)約占加納陸地面積的64%，但僅占電力需求的10%，峰值負(fù)荷為120兆瓦。

需求與電力供應(yīng)

在過去的二十年中，電力需求每年增長10-15%。不斷擴(kuò)大的商業(yè)和工業(yè)部門以及高人口增長是電力需求的主要驅(qū)動因素。目前的需求預(yù)測表明，電力需求將繼續(xù)以每年至少7%的速度增長。

在供應(yīng)方面，電力部門一直未達(dá)到產(chǎn)能目標(biāo)。2008年，加納能源部長設(shè)定了到2013年3500MW裝機(jī)容量的目標(biāo)。[1] 2013年底，加納電網(wǎng)裝機(jī)容量為2,703.5MW，其中200MW由于自然短缺而閑置，只有2295MW的可靠功率。假設(shè)合理的儲備利潤率為20%，加納在2013年將需要2500MW的裝機(jī)容量。[2]如果沒有重大投資，缺口將繼續(xù)并且變得更加嚴(yán)重。

電力行業(yè)的主要挑戰(zhàn)

輸電和配電系統(tǒng)差

該國大部分高壓輸電系統(tǒng)老化嚴(yán)重，而且越來越不可靠。加納的大部分傳輸系統(tǒng)都是在幾十年前建成的。自建設(shè)以來，傳輸系統(tǒng)尚未得到顯著升級。結(jié)果，近年來傳輸基礎(chǔ)設(shè)施已導(dǎo)致幾個系統(tǒng)崩潰。

隨著電力需求的持續(xù)增長，停電的風(fēng)險仍然很大。

Tractabel工程。“加納傳輸系統(tǒng)總體規(guī)劃。”GridCo。，2011年2月

輸配電公司投資收益不佳

配電子行業(yè)的商業(yè)和經(jīng)營業(yè)績不佳。加納的兩家配電公司沒有收回通過既定電價分配電力的費(fèi)用。此外，由于許多地區(qū)的舊網(wǎng)絡(luò)和超載網(wǎng)絡(luò)造成的高損失; 計(jì)量，計(jì)費(fèi)，電力盜竊和收入不足的問題給配電公司帶來了額外的損失。這導(dǎo)致配電公司落后于輸電網(wǎng)和發(fā)電機(jī)的支付。

能源部門面臨的主要挑戰(zhàn)

由于供需雙方面臨壓力，加納的電力基礎(chǔ)設(shè)施未發(fā)揮其潛力。一項(xiàng)研究得出結(jié)論，在2013年至2023年期間，加納電力部門需要40億美元的投資來升級系統(tǒng)的輸電，配電和發(fā)電資產(chǎn)。電力部門面臨幾個主要挑戰(zhàn)：

超過電力供應(yīng)的需求 -當(dāng)需求超過可用供應(yīng)時，這導(dǎo)致頻繁的減載和停電

傳輸系統(tǒng)狀況不佳 - 在高需求期間，過時的傳輸設(shè)備會變得過載

分銷公司沒有通過關(guān)稅收回成本 - 因此，分銷公司無法支付傳輸和發(fā)電公司的費(fèi)用，限制了可用于投資的資金。

目前，加納電力部門無法滿足電力需求。西非天然氣管道(WAGP)的中斷導(dǎo)致了這一問題。過去幾年的降雨量不足也限制了加納大型水力發(fā)電機(jī)組停電的能力。

此外，WAGP的中斷導(dǎo)致在可燃燒NG或LCO的工廠中用昂貴的輕質(zhì)原油(LCO)取代天然氣。這增加了每月2700萬美元的成本。這筆額外費(fèi)用無法通過關(guān)稅收回，增加了分銷公司的損失。反過來，這限制了可用于新一代和傳輸系統(tǒng)升級投資的資金。