財務(wù)共享正在讓“夢想照進現(xiàn)實”，上述場景有望在不久的將來實現(xiàn)。試點結(jié)果顯示，共享前，報銷單提交至基層財務(wù)科再到員工收到報銷款通常需要1周以上的時間;共享后，時間縮短至3個工作日以內(nèi)。

集團公司財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)以“打造世界一流的智能型全球財務(wù)共享服務(wù)體系”為愿景。展望未來，我們將建成什么樣的財務(wù)共享?

　　智能：以智提“質(zhì)”、以智增“值”、以智圖“治”

“如果能實現(xiàn)‘我交你票據(jù)，你交我報表’，那么財務(wù)共享就算成功了。”長慶油田總會計師童天喜如是說。以智提“質(zhì)”、以智增“值”、以智圖“治”，用信息化、數(shù)字化、智能化培育新動能，用新動能推動新發(fā)展，智能將是中國石油財務(wù)共享建設(shè)堅定不移的方向。

上世紀(jì)80年代，共享服務(wù)起源于美國福特和通用等大型企業(yè)，時至今日已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用于全球各行業(yè)、各類型的企業(yè)和組織。德勤咨詢公司合伙人孫杰認為，共享服務(wù)的每一次突破和發(fā)展都離不開信息技術(shù)的應(yīng)用和推動，當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈和人工智能等新興技術(shù)也正在為共享服務(wù)帶來一場數(shù)字化革命。

共享服務(wù)是財務(wù)自動化和智能化的基礎(chǔ)。在試點過程中，集團公司積極創(chuàng)新應(yīng)用智能化信息技術(shù)，先后上線5款16個虛擬智能化“小鐵人”機器人，處理效率達到人工10倍以上，同時結(jié)合業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、精益化管理，財務(wù)共享業(yè)務(wù)實際用工效率提升43%，集約效應(yīng)、規(guī)模效益切實顯現(xiàn)。

未來，集團公司財務(wù)共享服務(wù)中心具有三大功能定位：交易處理中心、創(chuàng)新中心和專家中心。作為交易處理中心，財務(wù)共享服務(wù)將逐漸從簡單會計處理向業(yè)務(wù)流程前端拓展，提升風(fēng)險管控水平;作為專家中心，財務(wù)共享服務(wù)中心將著力培養(yǎng)數(shù)字專家、算法專家、模型專家、業(yè)務(wù)專家，不斷拓展數(shù)據(jù)服務(wù)和專家咨詢服務(wù);作為創(chuàng)新中心，財務(wù)共享中心將緊緊圍繞模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩大主題，不斷吸收和應(yīng)用優(yōu)秀管理經(jīng)驗和新興技術(shù)。日前，共享服務(wù)西安中心正與上海國家會計學(xué)院協(xié)商合作共建“智能財務(wù)研究中心”。

　　全球：面向全球業(yè)務(wù)提供服務(wù)

10月10日，財務(wù)共享服務(wù)擴大試點啟動視頻會結(jié)束后的第二天，集團公司又馬不停蹄召開海外財務(wù)共享工作啟動會，正式啟動海外財務(wù)共享建設(shè)工作，向著建成世界一流全球財務(wù)共享服務(wù)體系的總體目標(biāo)邁出實質(zhì)性步伐。

全球化的企業(yè)，一定會有全球化的財務(wù)共享服務(wù)中心。集團公司目前已建成五大油氣合作區(qū)、四大油氣戰(zhàn)略通道、三大國際油氣運營中心，業(yè)務(wù)遍及全球80多個國家和地區(qū)，共設(shè)有500多家海外分支機構(gòu)。未來財務(wù)共享服務(wù)中心將面向全球業(yè)務(wù)提供服務(wù)，建成后將成為全球單一最大的財務(wù)共享系統(tǒng)，國際化特征顯著。

在中國石油，部分單位已經(jīng)開始嘗試海外共享。中油國際公司于去年4月成立財務(wù)共享服務(wù)中心，將本部及中間持股公司的會計核算及財務(wù)報表工作，本部及海外項目中方員工費用報銷、薪酬福利核算等納入共享。

長城鉆探將7個境外項目內(nèi)賬核算及報表納入本部境外核算科進行統(tǒng)一管理并處理，實現(xiàn)了部分交易處理類業(yè)務(wù)的共享。

共享服務(wù)就是管理變革和流程再造，如何規(guī)避項目投資回報、國際匯率、國際稅收等風(fēng)險，將面臨諸多挑戰(zhàn)。在推進海外財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)中，集團公司“借智借腦”。中興新云總裁陳虎表示，通過共享服務(wù)的建設(shè)，將實現(xiàn)財務(wù)的全面轉(zhuǎn)型和再造、全球化的財務(wù)管理體系、全球化視野的總部財務(wù)部門、財務(wù)核心職能的研究能力，這四個財務(wù)專業(yè)能力將有力地支撐中石油“走出去”戰(zhàn)略，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的管理提升。

　　綜合：為多元客戶提供多元服務(wù)

大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)將會是“一門生意”，成為生產(chǎn)資料。共享建設(shè)不是簡單的技術(shù)和運行模式的改變，計算和模型是生產(chǎn)力，平臺是生產(chǎn)關(guān)系。共享平臺是多方共用的平臺，把各方連接為有機的整體。集團公司明確，逐步建立財務(wù)、人力資源、技術(shù)、信息、物資采購、審計等共享服務(wù)中心。財務(wù)共享服務(wù)中心采用“全球商務(wù)服務(wù)”模式，為多元客戶提供多元服務(wù)，綜合一體化特征顯著，為后續(xù)其他業(yè)務(wù)共享服務(wù)留足接口。

未來，集團公司共享服務(wù)中心將具備多種職能，包含財務(wù)、人力、IT等，且在各個職能之間進行整合;擁有多元客戶，服務(wù)對象不局限企業(yè)內(nèi)部，拓展到外部合作伙伴以及其他實體;實現(xiàn)多種交付，提供交易處理、專家咨詢、外包服務(wù)三種交付模式;具備多元技能，員工技能不局限于基礎(chǔ)操作類技能，還具有增值服務(wù)、精益管理、客戶管理等高階技能。

共享建成后，總部財務(wù)、專業(yè)公司和地區(qū)公司財務(wù)、共享服務(wù)中心分別承擔(dān)戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)職能，形成“四位一體”的新型財務(wù)管理體系。戰(zhàn)略財務(wù)職能定位為決策和配置，主要負責(zé)財務(wù)戰(zhàn)略管理、財務(wù)政策制定、預(yù)算管理、籌融資管理、稅收籌劃、投資者關(guān)系管理等工作。業(yè)務(wù)財務(wù)職能定位為協(xié)同和推動，主要負責(zé)預(yù)算管理、成本管理、財務(wù)運營分析、稅收籌劃方案執(zhí)行、風(fēng)險管理、利益相關(guān)者的日常管理等工作。共享財務(wù)職能定位為記錄和控制。主要負責(zé)會計核算、資金結(jié)算、財務(wù)報表、費用報銷及差旅管理、發(fā)票管理、納稅申報、財務(wù)信息化建設(shè)、財務(wù)數(shù)據(jù)管理等工作。

共享服務(wù)，大幕已開，未來已來。