一是高度重視，整體策劃。在施工策劃期間，項目部便加強了與業(yè)主、其他參建單位溝通，協(xié)同標準，并制定有文明工地建設(shè)指導(dǎo)書。二是同步設(shè)計，細化方案。從進場臨建工程開始，到分部工程均在制定施工方案的同時，制定細化的文明措施，評審后嚴格實施。三是改進方式、提升工效。將重點的文明施工項目單獨劃列承包，做到專人專崗，用專項的合同和結(jié)算強化約束力，提高工作成效。四是加強宣傳，規(guī)范行為。通過項目管理人員以身作則、潛移默化的現(xiàn)身宣講，讓文明施工的理念深入人心，最終引導(dǎo)員工形成整潔、有序、文明的作業(yè)習(xí)慣。五是強化溝通，確保穩(wěn)定。項目部與工人、當(dāng)?shù)鼐用裥纬煞e極的交流溝通，增進彼此的感情認同。保證薪酬的及時發(fā)放，避免沖突事件發(fā)生。

據(jù)業(yè)內(nèi)媒體報道，“全國水利建設(shè)工程文明工地”是目前國內(nèi)水利系統(tǒng)文明工地建設(shè)領(lǐng)域方面的最高獎項。黔中水利樞紐工程獲得該項榮譽，充分說明各參建單位的文明施工形象得到了政府、社會的廣泛認可。