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2019兩會能源丨寧煤集團董事長邵俊杰:就煤制油項目答記者問

2019-03-11 09:02  來源:中國能源報  瀏覽:  

 

全國人大代表、國家能源集團寧煤集團董事長邵俊杰

提到煤制油,難有業(yè)內人不知道位于寧東能源化工基地的神華寧煤400萬噸/年煤制油項目。作為全球單套投資規(guī)模最大、裝置最大、擁有中國自主知識產權的煤化工示范項目,自2015年正式投產至今,這一項目進展情況到底如何?是否達到預期?

 

 

 

兩會期間,全國人大代表、國家能源集團寧煤集團董事長邵俊杰接受本報記者采訪透露,神華寧煤400萬噸/年煤制油一期項目已在2018年第四季度實現(xiàn)轉固,項目平均負荷目前已達到90%左右。效益不錯,對整個寧煤集團的轉型發(fā)展起到了決定性作用。

 

 

 

此外,邵俊杰表示,“煤電頂牛”是一個偽命題,煤電本身就不存在頂牛的問題。在市場經濟的情況下,煤炭價格遵循市場,你愿意買煤就買,你不愿意我就不賣給你,雙方買賣自有。 煤電之所以出現(xiàn)經營困難,主要還是因本身開工率不足。

 

記者:作為全球單套裝置規(guī)模最大的煤制油項目,神華寧煤400萬噸/年煤制油項目一直很受關注。項目進展情況如何?

 

邵俊杰: 經過近1年多努力,神華寧煤400萬噸/年煤制油一期項目已在2018年第四季度實現(xiàn)轉固, 也就是可以完全按照市場標準來推進該項目。在去年國際油價低位運行的背景下,項目依然實現(xiàn)了安全、穩(wěn)定、清潔生產,同時也實現(xiàn)了達產達效。除去停產檢修等情況,項目平均負荷目前已達到90%左右。 本來大家還是很擔心這個項目到底怎么樣,現(xiàn)在來看效益還是不錯的,對整個寧煤集團的轉型發(fā)展起到了決定性作用。

 

當然,在此過程中,我們也做了許多努力。比如去年,我們做了大約上萬項技改工作,將其中難點或者說影響安全、穩(wěn)定、清潔生產的問題基本解決,由此釋放了產能。另外,我們還對產品結構進行了適當調整,既可以適應國家戰(zhàn)略要求,在需要出油時產出油品,同時也可以生產其他產品,后者對提高項目的經濟性起到了很大作用。在此基礎上,我們還有進一步提升的空間。

 

 

 

記者:目前,整個煤化工行業(yè)同質化現(xiàn)象較為突出,您所說煤制油以外的產品,如何避免陷入這樣的重復、過剩困局?

 

邵俊杰: 同質化現(xiàn)象確實存在。比如,大家一窩蜂、大規(guī)模去推行費托合成項目,可能性是不大的,因為它的市場容量就這么大。這與買奢侈品是一個道理,在高檔產品供應有限的同時,市場容量也是有限的。因此,我們需不斷開拓新的市場,避免同質化競爭。

 

神華寧煤的優(yōu)勢之一就在于規(guī)模。一方面,我們的產品恰好為市場緊缺,填補國內空擋;另一方面,400萬噸/年也是一個經濟規(guī)模,項目過小則失去了成本優(yōu)勢。

 

站在整個新型煤化工行業(yè)的角度看,技術突破十分關鍵。 目前在核心技術,尤其是化工下游產品的核心技術上,我國的發(fā)展程度尚且不夠,稍微高端一點的合成化工技術,基本都掌握在國外企業(yè)手上。 因此,包括中科院在內的多個研究機構,一直在積極展開新技術的研究,目前也已開出一些“處方”,我相信現(xiàn)代煤化工前景還是比較光明。 在突破壁壘的同時,我認為也需建立知識產權保護,這點值得關注。

 

記者:我們知道,您同時也擔任了寧夏寧東能源化工基地主要負責人,該基地的發(fā)展一直備受關注。相比同位于“能源金三角”區(qū)域的榆林、鄂爾多斯,寧東基地有哪些自己的特色?

 

邵俊杰: 寧東基地目前正在向著下游積極發(fā)展,利用入駐項目所生產的各類原料,下一步還可合成更多的新材料、新產品。也就是說,通過招商引資,利用這些原料再往產業(yè)鏈深處、高端發(fā)展,目前投資者也比較踴躍。

 

與此同時,寧東基地還可滿足風電、太陽能等清潔能源供應。除滿足煤、電供應外,寧夏新能源構成比例也比較大。截至目前,寧夏新能源總裝機容量已突破1600萬千瓦,如按照人均量計算,寧夏新能源的比例也已達到全國前列。

 

此外,我們能源的利用率、效轉化率也比較高。寧東北基地的煤炭產量目前約達8000萬噸,其中近4000萬噸可在當?shù)貙崿F(xiàn)轉化,也就是近一半可轉化為化工產品。在具備轉化效率的基礎上,我們也在向著高端、高質量進一步發(fā)展。

 

 

 

記者:長期以來,“煤電頂牛”矛盾在寧夏也較為突出,現(xiàn)在得到一定緩解了嗎?

 

邵俊杰 我認為,“煤電頂牛”說法是錯誤的,煤電本身就不存在頂牛的問題。 在市場經濟的情況下,煤炭價格遵循市場,你愿意買煤就買,你不愿意我就不賣給你,雙方買賣自有。所以,“煤電頂牛”是一個偽命題。 這其實是一個市場機制問題,若要從“市場”中拿一部分重新回到“計劃”,這是不現(xiàn)實的,對吧?

 

煤電之所以出現(xiàn)經營困難,我認為主要還是因本身開工率不足。 正常情況下,平均利用小時數(shù)可達4500-5000小時,但因前期盲目上馬的火電廠多了,導致現(xiàn)在利用小時數(shù)偏低,進而造成經營困難。

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