●管理提升：建立“三率合一”監(jiān)測體系，實現(xiàn)對電網(wǎng)基建項目里程碑計劃執(zhí)行、實物工程量形成、財務成本入賬全過程的密切跟蹤，進一步提高了投資統(tǒng)計報送的科學性、數(shù)據(jù)準確性和管理有效性

●電網(wǎng)堅強：運用用電信息采集系統(tǒng)，獲取公用配電變壓器電壓運行數(shù)據(jù)和采集終端停電事件，依據(jù)大數(shù)據(jù)分析配網(wǎng)停電事件及規(guī)律，判斷配電網(wǎng)故障范圍和過程

晚春的陽光溫暖和煦，國網(wǎng)寧夏電力有限公司統(tǒng)計分析處辦公室里，工作人員正在熱烈討論如何提升基層數(shù)據(jù)利用水平，深入推進“三率合一”(投資進度完成率、建設進度完成率、入賬進度完成率)監(jiān)測體系實施工作。

近年來，寧夏電力不斷加強信息技術與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，廣泛應用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)等新技術，全面提升信息平臺承載能力和業(yè)務應用水　　 平，充分發(fā)揮電網(wǎng)智能化和企業(yè)信息化優(yōu)勢，協(xié)調解決核心業(yè)務中的突出問題，輔助經(jīng)營診斷、管理決策。

數(shù)據(jù)治理 全過程精益化管控

寧夏電力要求各基層單位不斷提升數(shù)據(jù)利用水平，進一步健全生產(chǎn)經(jīng)營分析制度，建立分析評分標準，突出月度分析重點，采用定性與定量結合、宏觀與微觀結合、靜態(tài)與動態(tài)結合等方法，綜合分析研究，不斷夯實基層管理決策基礎。

各縣供電公司進一步深化應用 “一庫三中心”，扎實開展企業(yè)電網(wǎng)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營分析與綜合評價，科學把握投資重點和管理要點，剖析發(fā)展短板，為企業(yè)發(fā)展決策提供支撐。

2018年6月，寧夏電力深入開展110千伏及以上電壓等級“三率合一”分析，對基建管控、ERP財務入賬等關鍵數(shù)據(jù)進行監(jiān)控治理，根據(jù)不同情況及時反饋，從數(shù)據(jù)和實際完成情況等方面開展項目監(jiān)控。根據(jù)“三率管理”模塊的“數(shù)據(jù)項指標管理”菜單篩選出的問題，結合“數(shù)據(jù)采集管理”菜單內容，該公司圍繞“四個鏈條”關鍵節(jié)點字段數(shù)據(jù)，從基建管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等專業(yè)管理信息系統(tǒng)追蹤溯源，深入開展數(shù)據(jù)核查、校驗、整改工作，全面提升數(shù)據(jù)治理水平。

“‘三率合一’監(jiān)測系統(tǒng)的建成，實現(xiàn)了對電網(wǎng)基建項目里程碑計劃執(zhí)行、實物工程量形成、財務成本入賬全過程的密切跟蹤，進一步提高了投資統(tǒng)計報送的科學性、數(shù)據(jù)準確性和管理有效性，提升了項目全過程精益化管控水平。”寧夏電力發(fā)展策劃部統(tǒng)計分析處處長賀學蕓說。

創(chuàng)新思路 挖掘大數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值

寧夏電力推動各專業(yè)強化數(shù)據(jù)治理，建立信息及時共享的信息化企業(yè)數(shù)據(jù)架構，用數(shù)據(jù)管理企業(yè)，用信息驅動業(yè)務。2018年以來，該公司通過大數(shù)據(jù)技術應用，強化配網(wǎng)停電監(jiān)測工作，不斷提升配網(wǎng)供電可靠性。

“配網(wǎng)自動化系統(tǒng)實現(xiàn)了對重點城市區(qū)域的電網(wǎng)監(jiān)控，但在城郊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村地區(qū)，面對10千伏分支停電、公配變故障、低壓側故障等，系統(tǒng)在及時發(fā)現(xiàn)故障、低壓電網(wǎng)運維質量管理方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，對故障頻度、范圍、停電規(guī)律等還缺乏數(shù)據(jù)支撐，存在停電故障瞞報、漏報，管理要求落實無評價依據(jù)等情況。”寧夏電力互聯(lián)網(wǎng)部監(jiān)測分析處處長郭飛說。

對此，寧夏電力通過運用用電信息采集系統(tǒng)，獲取公用配電變壓器電壓運行數(shù)據(jù)和采集終端停電事件，依據(jù)大數(shù)據(jù)分析配網(wǎng)停電事件及規(guī)律，判斷配電網(wǎng)故障范圍和過程，解決該公司對配網(wǎng)停電范圍、過程等信息獲取不準確問題，減少配網(wǎng)故障信息瞞報、漏報。對停電過程、停電事件的分析，也為寧夏電力減少停電次數(shù)、揭示管理問題提供了方法和手段。

寧夏電力深入貫徹“用數(shù)據(jù)說話、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)決策、數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的工作思路，在配電網(wǎng)停電監(jiān)測模型中，充分挖掘大數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值。

該公司建立了配網(wǎng)停電判斷模型，將過去“自下而上”報表式管理模式轉變?yōu)?ldquo;主動發(fā)現(xiàn)”模式，顯著提高停電信息準確性，減少故障停電瞞報、漏報問題。通過對配網(wǎng)停電的量化評價，各層級均能實現(xiàn)停電問題直觀量化比較，用數(shù)據(jù)說話，提升停電信息準確性。

郭飛介紹：“大數(shù)據(jù)分析方法可以推廣到各類日常管理業(yè)務中，只要有大量數(shù)據(jù)積累，就一定能夠找到大數(shù)據(jù)支撐業(yè)務管理模式提升的結合點，解決常規(guī)管理模式中的難題，用數(shù)據(jù)創(chuàng)新，引領管理模式轉變，全面提升企業(yè)運營管理效率和決策精準度。”

下一步，寧夏電力將繼續(xù)深入推進“三率合一”數(shù)據(jù)監(jiān)測分析，建立發(fā)展、基建、設備、物資等多專業(yè)、多環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)聯(lián)動校驗機制，開展35千伏及以下項目“三率合一”工作，持續(xù)推進110千伏及以上項目 “三率合一”監(jiān)測分析體系建設，進一步促進投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實性，持續(xù)提升數(shù)據(jù)利用水平。