以減法運算做好做精

針對隊伍、人員和設(shè)備閑置的實際問題，該公司從提高工作效率、降低生產(chǎn)成本出發(fā)，先后對三個從事井下作業(yè)的外委項目部進(jìn)行了有序清退。同時撤銷四個內(nèi)部項目單位，為公司隊伍爭取了更多的作業(yè)戰(zhàn)場，為員工爭取了更多的工作崗位?！　≡摴疽匀藛T不增、職能不降、工作量不減為前提，組建了精干隊伍。以干閑雜工作為主的機掘二隊為班底，抽調(diào)二線輔助單位的精兵強將組建新的一線機掘二隊，將一、二線單位的閑雜人員組建為技措隊，共同接替原來三個項目部工作。

以優(yōu)化實現(xiàn)資源高效利用

該公司專業(yè)化整合井下區(qū)隊，將服務(wù)8201工作面的綜一、綜三兩個綜采隊合并為綜采一隊，超編人員劃歸技措隊;取消管路隊，人員劃歸機掘二隊;把運輸區(qū)、綜預(yù)隊、南井區(qū)、防塵區(qū)四個二線隊組進(jìn)行合并，成立盤管區(qū)，統(tǒng)一管理盤區(qū)工作，解決了職責(zé)不清、職能重疊、人員松散和管理松懈的問題?！　♂槍痉?wù)同忻三盤區(qū)后，全部使用同忻礦的煤溜系統(tǒng)，造成部分地面單位的工作量減小、人員閑置、人浮于事的突出問題，該公司整合了職能相近、專業(yè)相通的地面單位。將分管井下供電與地面供電的電氣、電訊兩個隊合并為一個隊，由電氣隊統(tǒng)一管理;將運銷站、煤質(zhì)科、修繕一隊二隊、建安一隊二隊、愛委會七家單位全部合并到實業(yè)公司，實現(xiàn)了各類資源的集中高效利用，避免了職能交叉、多頭管理的現(xiàn)象。

以技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率

按照“邊實踐、邊總結(jié)、邊改進(jìn)”的思路，該公司積極開展無煤柱開采技術(shù)研究。針對新工藝在開采過程中遇到的種種技術(shù)問題，成立了由總工程師負(fù)責(zé)、相關(guān)技術(shù)人員和基層技術(shù)骨干參與的技術(shù)革新小組，開展技術(shù)攻關(guān)。先后完成了切頂預(yù)裂爆破、擋桿支護(hù)、礦壓監(jiān)測手段、沿空留巷單體回撤復(fù)用等6項技術(shù)改造，不但降低了施工成本，還為無煤柱開采技術(shù)的推廣應(yīng)用積累了寶貴經(jīng)驗。目前經(jīng)過460米的生產(chǎn)和沿空留巷，生產(chǎn)效率不斷得到提高，取得了良好的效果。

以嚴(yán)控收支推動降本增效

該公司嚴(yán)格財務(wù)審批，制定了由下到上逐級審批，財務(wù)按規(guī)定辦理，最后上會公開的財務(wù)報銷制度，有效控制了不合理支出;加強工資管控，嚴(yán)控加班審批，通過理順報批程序，規(guī)范審批管理，推行公開制度，每月減少開支250多萬元;加強物資采購管理，變少數(shù)包攬為多家競爭，由原來的5家進(jìn)貨商增加到17家，在保證材料配件質(zhì)量的同時，大幅降低了成本費用。堅持勤儉辦企原則，完善內(nèi)控制度，明確規(guī)定，大小工程必須經(jīng)公司黨政會議研究決定，嚴(yán)格履行正規(guī)程序，做到該做的不推，該省的不花。杜絕計劃外工程，對確實因安全、生產(chǎn)、環(huán)保等必須做的項目，原則上以自己隊伍施工為主，做到能省則省，能不做的堅決不做。堅持公開公正原則，讓權(quán)力在陽光下運行。打破傳統(tǒng)思維，每月定期召開干部大會，將公司財務(wù)收支和工資分配向中層以上干部進(jìn)行無保留公開;按時召開月度經(jīng)營分析會，將經(jīng)營計劃向班子成員公開，將員工認(rèn)為的不可能全部變成可能?！　∫幌盗懈母飫?chuàng)新舉措的落地實施，充分調(diào)動了公司員工的工作積極性、主動性，有效激發(fā)了企業(yè)發(fā)展動力。新組建一個多月的機掘二隊，以打造標(biāo)準(zhǔn)化精品巷道為目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，成為了全公司掘進(jìn)樣板隊組;技措隊在員工業(yè)務(wù)不熟、經(jīng)驗不足的情況下，保質(zhì)保量完成了各項工作任務(wù)，巷道硬化從原來的每天10米提高到現(xiàn)在的20米;鉆探隊干部調(diào)整后，全隊員工工作效率顯著提高，切頂鉆孔由原來每天最多12個提高到現(xiàn)在的日均22個;機掘三隊日掘進(jìn)速度由原來的不足6米提高到現(xiàn)在的8米，最高一天達(dá)到15米，創(chuàng)出了近年來的最好成績……