當?shù)毓と嗽诳夏醽喥h鄉(xiāng)村架設輸電線。中國電建供圖
當?shù)丶夹g人員進入居民家中測試通電情況。中國電建供圖
當?shù)丶夹g人員進入居民家中測試通電情況。中國電建供圖
■目前已經(jīng)在250多個片區(qū)開展了配網(wǎng)施工，架起兩萬多根電桿，超過5000戶家庭已經(jīng)用上了電。
■中企還為經(jīng)濟情況困難的家庭免費送上節(jié)能燈泡，于是電燈成了很多家庭的第一樣家用電器。
撒哈拉以南非洲是世界上電力供應最緊缺的地區(qū)之一。肯尼亞政府制定了到2020年實現(xiàn)居民用電全覆蓋的目標，但農(nóng)村人口的通電率不到50%，由于線路老化、住戶分散、入戶困難等原因，電網(wǎng)難以真正覆蓋偏遠城鎮(zhèn)及農(nóng)村家庭。中國企業(yè)積極參與到肯尼亞電氣現(xiàn)代化改造項目中，為解決居民用電“最后一英里”問題貢獻力量，同時贏得了民眾口碑，樹立起中企良好形象，增進了中肯人民的友誼。
“孩子們終于可以在家里完成功課了”
肯尼亞電氣現(xiàn)代化改造項目是肯政府為拉動經(jīng)濟增長、提高就業(yè)率、改善居民用電而實施的重要民生工程，通過集中對配電網(wǎng)絡進行延伸改造，讓電力能夠真正入村入戶，也被政府稱為“最后一英里”項目。該項目由世界銀行提供資金，中國電建湖北工程公司2017年成功中標項目第四標段，成為首家具備施工條件的單位。
“我們是第一個開始施工的承包商，也是第一個為老百姓送電的承建企業(yè)。”該工程項目經(jīng)理曾紹鵬表示，這是給當?shù)匕傩账腿ス饷鳌ジｌ淼拿裆椖?，他們從策劃、組織到行動都采用了最高標準。去年7月開工，今年4月完成首臺變壓器的安裝，成為同期首個通電成功的工程，業(yè)主和當?shù)孛癖姛o不驚嘆于“中國速度”。
中國建設者們也感受到了當?shù)孛癖姷臍g迎和信任。村民們會到村口熱情迎接施工人員，在電線桿下駐足盼望;施工過程中，民眾會主動前來給工人幫忙;當?shù)赝当I情況時有發(fā)生，村民們就自發(fā)組織起來日夜看護設備。
電線桿一根根立起來，線路一條條入村去，電燈一盞盞被點亮。有些村戶第一次見到夜晚被電燈照亮的一刻，興奮地鼓起掌來。他們以前天一黑只能早早睡覺。“我家里有6個孩子，現(xiàn)在有電了，孩子們終于可以在家里完成功課了!”有的村民說。據(jù)了解，中企還為經(jīng)濟情況困難的家庭免費送上節(jié)能燈泡，于是電燈成了很多家庭的第一樣家用電器。
當?shù)睾芏嗑€路年久失修、老化嚴重，電力損耗達到20%以上。中國企業(yè)幫助他們改造更新線路，裝上智能電表，規(guī)范用電行為。該工程施工地點分散在肯尼亞中部省5個郡轄的723個變壓器片區(qū)，覆蓋53750戶家庭。目前已經(jīng)在250多個片區(qū)開展了配網(wǎng)施工，架起兩萬多根電桿，超過5000戶家庭已經(jīng)用上了電。預計項目完工后，將為超過20萬城鄉(xiāng)居民帶來光明。
“中企讓我有了歸屬感和主人翁的認同”
肯尼亞員工耶羅最近在朋友圈分享了一則消息，他被中國電建湖北工程公司聘為正式員工，獲得同事和好友的紛紛點贊。“這不只是工作上的肯定，更是對我在中企歷練成長的認同”，耶羅說。
耶羅從讀大學本科到研究生，在中國生活了8年，是個“中國通”，這讓他成為湖北工程肯尼亞分公司的第一名外籍員工。他的工作涉及公司工程、法務、財務、注冊等多個方面，被公司看作高效潤滑劑，讓諸多有難度的工作得以順利開展。他會告訴中國同事符合當?shù)靥攸c的信息，也會用中國人的思維方式與當?shù)厝藴贤?會考慮客戶需求，耐心解釋疏導，也會貨比三家，努力為公司節(jié)約成本。“我喜歡說，自己是中國和非洲共同的孩子。中企讓我有了歸屬感和主人翁的認同。”
中國企業(yè)在執(zhí)行“最后一英里”項目過程中，高峰期間可以創(chuàng)造就業(yè)崗位超過400個，同時高度重視當?shù)毓蛦T技能培訓。曾紹鵬介紹，項目充分授權，當?shù)貑T工在項目溝通、用戶協(xié)調(diào)、材料管理等工作上扮演重要角色，為項目的順利推進貢獻了重要力量。“幫助當?shù)鼐蜆I(yè)，充分滿足當?shù)匦枰?，是我們贏得政府和民眾信任的重要原因。”曾紹鵬說。
“中國朋友帶領我們創(chuàng)造了優(yōu)異成績”
該工程需要施工的5個郡相距都在150公里左右，大多無正規(guī)公路，車輛平均時速到不了50公里。肯尼亞中部氣候潮濕，幾乎天天下雨，通行更加困難——大車進不到村里，公司就改換摩托車前往;大型設備無法駛入，公司就靠人工操作。入戶配電工作非常細碎繁雜，安裝一戶設備的時間只用1—2個小時，但卻要在片區(qū)內(nèi)來回跑上三四趟，加起來就是大半天。
肯尼亞能源部長查爾斯·科特非常關心這個項目，多次視察中企承建的工程現(xiàn)場。當看到燈被一盞盞點亮，他對著身穿藍色工作服的工作人員豎起大拇指，對中企表示感謝?？铺卣f：“能在短時間內(nèi)如此高質(zhì)量地完成困難重重的工作，中企非常不簡單。讓貧困居民盡早用上電，享受到生活的便利，是中國朋友帶領我們創(chuàng)造了優(yōu)異成績。”
在共建“一帶一路”進程中，中企為肯尼亞建設了莫伊國際體育中心、蒙內(nèi)鐵路等多個重大項目，為肯尼亞政府實現(xiàn)“2030年遠景規(guī)劃”和“四大發(fā)展計劃”增添動力。其間，讓肯尼亞人民得到實惠的民生工程越來越多——中企承建的肯尼亞首個保障房項目深度推進，加里薩太陽能電站并網(wǎng)發(fā)電，“萬村通”衛(wèi)星數(shù)字電視項目在肯尼亞落地實施，兩國動植物檢驗檢疫協(xié)議為肯尼亞農(nóng)產(chǎn)品出口中國市場打開了新的大門，科達陶瓷二期項目正式投產(chǎn)，中國對肯尼亞非金融類直接投資同比增長2倍以上。
中企參與的項目建設大大加快了肯尼亞的工業(yè)化進程并創(chuàng)造大量就業(yè)。目前在肯尼亞的中企員工本土化率達96%，2018年為當?shù)貏?chuàng)造就業(yè)崗位超過5萬個，并為約6.7萬名當?shù)貑T工提供了職業(yè)培訓。世界銀行發(fā)布的報告顯示，在肯尼亞的中企平均雇用當?shù)貑T工360名，遠高于其他外國企業(yè)的147名。在一些基礎性工作中，中企已基本實現(xiàn)本地招聘和本地化管理。
■中企還為經(jīng)濟情況困難的家庭免費送上節(jié)能燈泡，于是電燈成了很多家庭的第一樣家用電器。
撒哈拉以南非洲是世界上電力供應最緊缺的地區(qū)之一。肯尼亞政府制定了到2020年實現(xiàn)居民用電全覆蓋的目標，但農(nóng)村人口的通電率不到50%，由于線路老化、住戶分散、入戶困難等原因，電網(wǎng)難以真正覆蓋偏遠城鎮(zhèn)及農(nóng)村家庭。中國企業(yè)積極參與到肯尼亞電氣現(xiàn)代化改造項目中，為解決居民用電“最后一英里”問題貢獻力量，同時贏得了民眾口碑，樹立起中企良好形象，增進了中肯人民的友誼。
“孩子們終于可以在家里完成功課了”
肯尼亞電氣現(xiàn)代化改造項目是肯政府為拉動經(jīng)濟增長、提高就業(yè)率、改善居民用電而實施的重要民生工程，通過集中對配電網(wǎng)絡進行延伸改造，讓電力能夠真正入村入戶，也被政府稱為“最后一英里”項目。該項目由世界銀行提供資金，中國電建湖北工程公司2017年成功中標項目第四標段，成為首家具備施工條件的單位。
“我們是第一個開始施工的承包商，也是第一個為老百姓送電的承建企業(yè)。”該工程項目經(jīng)理曾紹鵬表示，這是給當?shù)匕傩账腿ス饷鳌ジｌ淼拿裆椖?，他們從策劃、組織到行動都采用了最高標準。去年7月開工，今年4月完成首臺變壓器的安裝，成為同期首個通電成功的工程，業(yè)主和當?shù)孛癖姛o不驚嘆于“中國速度”。
中國建設者們也感受到了當?shù)孛癖姷臍g迎和信任。村民們會到村口熱情迎接施工人員，在電線桿下駐足盼望;施工過程中，民眾會主動前來給工人幫忙;當?shù)赝当I情況時有發(fā)生，村民們就自發(fā)組織起來日夜看護設備。
電線桿一根根立起來，線路一條條入村去，電燈一盞盞被點亮。有些村戶第一次見到夜晚被電燈照亮的一刻，興奮地鼓起掌來。他們以前天一黑只能早早睡覺。“我家里有6個孩子，現(xiàn)在有電了，孩子們終于可以在家里完成功課了!”有的村民說。據(jù)了解，中企還為經(jīng)濟情況困難的家庭免費送上節(jié)能燈泡，于是電燈成了很多家庭的第一樣家用電器。
當?shù)睾芏嗑€路年久失修、老化嚴重，電力損耗達到20%以上。中國企業(yè)幫助他們改造更新線路，裝上智能電表，規(guī)范用電行為。該工程施工地點分散在肯尼亞中部省5個郡轄的723個變壓器片區(qū)，覆蓋53750戶家庭。目前已經(jīng)在250多個片區(qū)開展了配網(wǎng)施工，架起兩萬多根電桿，超過5000戶家庭已經(jīng)用上了電。預計項目完工后，將為超過20萬城鄉(xiāng)居民帶來光明。
“中企讓我有了歸屬感和主人翁的認同”
肯尼亞員工耶羅最近在朋友圈分享了一則消息，他被中國電建湖北工程公司聘為正式員工，獲得同事和好友的紛紛點贊。“這不只是工作上的肯定，更是對我在中企歷練成長的認同”，耶羅說。
耶羅從讀大學本科到研究生，在中國生活了8年，是個“中國通”，這讓他成為湖北工程肯尼亞分公司的第一名外籍員工。他的工作涉及公司工程、法務、財務、注冊等多個方面，被公司看作高效潤滑劑，讓諸多有難度的工作得以順利開展。他會告訴中國同事符合當?shù)靥攸c的信息，也會用中國人的思維方式與當?shù)厝藴贤?會考慮客戶需求，耐心解釋疏導，也會貨比三家，努力為公司節(jié)約成本。“我喜歡說，自己是中國和非洲共同的孩子。中企讓我有了歸屬感和主人翁的認同。”
中國企業(yè)在執(zhí)行“最后一英里”項目過程中，高峰期間可以創(chuàng)造就業(yè)崗位超過400個，同時高度重視當?shù)毓蛦T技能培訓。曾紹鵬介紹，項目充分授權，當?shù)貑T工在項目溝通、用戶協(xié)調(diào)、材料管理等工作上扮演重要角色，為項目的順利推進貢獻了重要力量。“幫助當?shù)鼐蜆I(yè)，充分滿足當?shù)匦枰?，是我們贏得政府和民眾信任的重要原因。”曾紹鵬說。
“中國朋友帶領我們創(chuàng)造了優(yōu)異成績”
該工程需要施工的5個郡相距都在150公里左右，大多無正規(guī)公路，車輛平均時速到不了50公里。肯尼亞中部氣候潮濕，幾乎天天下雨，通行更加困難——大車進不到村里，公司就改換摩托車前往;大型設備無法駛入，公司就靠人工操作。入戶配電工作非常細碎繁雜，安裝一戶設備的時間只用1—2個小時，但卻要在片區(qū)內(nèi)來回跑上三四趟，加起來就是大半天。
肯尼亞能源部長查爾斯·科特非常關心這個項目，多次視察中企承建的工程現(xiàn)場。當看到燈被一盞盞點亮，他對著身穿藍色工作服的工作人員豎起大拇指，對中企表示感謝?？铺卣f：“能在短時間內(nèi)如此高質(zhì)量地完成困難重重的工作，中企非常不簡單。讓貧困居民盡早用上電，享受到生活的便利，是中國朋友帶領我們創(chuàng)造了優(yōu)異成績。”
在共建“一帶一路”進程中，中企為肯尼亞建設了莫伊國際體育中心、蒙內(nèi)鐵路等多個重大項目，為肯尼亞政府實現(xiàn)“2030年遠景規(guī)劃”和“四大發(fā)展計劃”增添動力。其間，讓肯尼亞人民得到實惠的民生工程越來越多——中企承建的肯尼亞首個保障房項目深度推進，加里薩太陽能電站并網(wǎng)發(fā)電，“萬村通”衛(wèi)星數(shù)字電視項目在肯尼亞落地實施，兩國動植物檢驗檢疫協(xié)議為肯尼亞農(nóng)產(chǎn)品出口中國市場打開了新的大門，科達陶瓷二期項目正式投產(chǎn)，中國對肯尼亞非金融類直接投資同比增長2倍以上。
中企參與的項目建設大大加快了肯尼亞的工業(yè)化進程并創(chuàng)造大量就業(yè)。目前在肯尼亞的中企員工本土化率達96%，2018年為當?shù)貏?chuàng)造就業(yè)崗位超過5萬個，并為約6.7萬名當?shù)貑T工提供了職業(yè)培訓。世界銀行發(fā)布的報告顯示，在肯尼亞的中企平均雇用當?shù)貑T工360名，遠高于其他外國企業(yè)的147名。在一些基礎性工作中，中企已基本實現(xiàn)本地招聘和本地化管理。
