2019年，公司基建戰(zhàn)線以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，落實(shí)三屆四次職代會(huì)暨2019年工作會(huì)議精神，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。中西部農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)工程全面建成投運(yùn)，冬奧配套電網(wǎng)工程基本建成，“煤改電”配套、提升清潔能源消納重點(diǎn)工程提前建成投產(chǎn)，“三區(qū)兩州”、抵邊村寨等專項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)順利完成，助力國家脫貧攻堅(jiān)和綠色發(fā)展。木瓜界、山能盛魯電廠送出、天山調(diào)相機(jī)等工程建成投運(yùn)，有效保障和提升了特高壓直流利用效率。河西走廊750千伏、500千伏房山—南蔡等工程建成投產(chǎn)，浩吉(蒙華)鐵路、京張高鐵等配套牽引站供電工程按期投運(yùn)，阿里聯(lián)網(wǎng)工程全面開工建設(shè)，服務(wù)清潔能源送出和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

國網(wǎng)基建部積極推進(jìn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，加快重點(diǎn)工程建設(shè)協(xié)調(diào)，強(qiáng)化精準(zhǔn)投入，順利完成各項(xiàng)工作：深化落實(shí)基建改革配套措施，開展施工現(xiàn)場作業(yè)層班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面推行風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)值班管控、“四不兩直”抽查監(jiān)督工作機(jī)制及現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收“三實(shí)管理”，提升工程安全質(zhì)量管控能力;推進(jìn)基建全過程綜合數(shù)字化管理平臺建設(shè)，建立包含19項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的電網(wǎng)工程數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)體系，梳理涵蓋職能管理和項(xiàng)目管理的690個(gè)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)場景，基建安全管理應(yīng)用上線運(yùn)行;開發(fā)電網(wǎng)工程數(shù)字化管理應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)27家省級電力公司656項(xiàng)工程全面上線;構(gòu)建造價(jià)高質(zhì)量管理體系，規(guī)范現(xiàn)場造價(jià)管理流程、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn);強(qiáng)化結(jié)算過程管控，形成分部結(jié)算規(guī)范，工程結(jié)算效率顯著提升;全面推廣輸變電工程現(xiàn)場“黨建+基建”“項(xiàng)目部+黨支部”模式，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

公司每月召開基建工作協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)基建重點(diǎn)工作和工程難點(diǎn)問題?？偛肯嚓P(guān)部門協(xié)同一致，密切跟蹤重點(diǎn)工程建設(shè)，及時(shí)解決規(guī)劃前期、物資供應(yīng)、停電安排等關(guān)鍵工作，為重點(diǎn)工程建設(shè)保駕護(hù)航。各省級電力公司嚴(yán)格落實(shí)“放管服”清單，執(zhí)行建設(shè)計(jì)劃，加快核準(zhǔn)開工、招標(biāo)采購、評審批復(fù)、啟動(dòng)驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)解決外部協(xié)調(diào)、手續(xù)辦理、物資供應(yīng)、停電跨越等問題，推進(jìn)工程按計(jì)劃實(shí)施。設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位目標(biāo)統(tǒng)一，嚴(yán)把設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、方案審查、現(xiàn)場監(jiān)管、資源投入、施工組織等環(huán)節(jié)，有力推進(jìn)工程高標(biāo)準(zhǔn)建成投運(yùn)。