用電需求增長(zhǎng)放緩、清潔能源發(fā)展加速、傳統(tǒng)能源發(fā)展空間受擠壓等形勢(shì)，對(duì)電力裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了新要求。在全國(guó)兩會(huì)召開(kāi)之際，eo記者就新形勢(shì)下電力裝備制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，專訪了全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)東方電氣集團(tuán)有限公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)鄒磊。

鄒磊判斷，火、水、核電等“傳統(tǒng)主業(yè)”市場(chǎng)空間收窄，必須及時(shí)完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。鄒磊指出，在能源行業(yè)深度調(diào)整背景下，裝備制造企業(yè)客戶個(gè)性化需求逐步增多，傳統(tǒng)制造方式難以適應(yīng)，利用數(shù)字化推動(dòng)降成本、增效益、提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

同時(shí)，他也提到，裝備制造業(yè)的行業(yè)集中度不斷提高是大勢(shì)所趨，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合已經(jīng)成為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。東方電氣集團(tuán)將高度關(guān)注、主動(dòng)應(yīng)對(duì)裝備制造等領(lǐng)域企業(yè)戰(zhàn)略性重組的機(jī)遇，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐。

“傳統(tǒng)主業(yè)”市場(chǎng)空間收窄，必須及時(shí)完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化

eo：近年來(lái)，用電需求增長(zhǎng)放緩，傳統(tǒng)能源發(fā)展空間日益收窄，東方電氣作為電力裝備制造企業(yè)，遇到了哪些挑戰(zhàn)?

鄒磊：近年來(lái)，我們確實(shí)遇到了嚴(yán)峻的外部挑戰(zhàn)。一是用電增速放緩、發(fā)電設(shè)備產(chǎn)能過(guò)剩給我們的市場(chǎng)開(kāi)拓帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在電力建設(shè)高速發(fā)展時(shí)期，國(guó)內(nèi)形成了巨大的發(fā)電設(shè)備產(chǎn)能，隨著全球能源結(jié)構(gòu)加速調(diào)整，電力投資增速趨緩，傳統(tǒng)火電、水電和核電新增裝機(jī)容量大幅下滑。2019年全國(guó)新增火電裝機(jī)容量4647萬(wàn)千瓦，水電新增裝機(jī)382萬(wàn)千瓦，尤其是核電新增裝機(jī)僅409萬(wàn)千瓦，不足 2018年的一半。發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)自2012年起新增訂單總量連續(xù)減少，特別是近年來(lái)核電發(fā)展政策經(jīng)歷了從“積極推進(jìn)核電建設(shè)”到“安全高效發(fā)展核電”的較大變化，核電設(shè)備制造企業(yè)訂單不足造成產(chǎn)能過(guò)剩日益嚴(yán)重。在市場(chǎng)空間逐步縮小的情況下，國(guó)內(nèi)發(fā)電設(shè)備產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題日益凸顯，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，行業(yè)整體盈利水平快速下降，市場(chǎng)開(kāi)拓壓力劇增。

二是能源結(jié)構(gòu)深度調(diào)整給我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。煤電在系統(tǒng)中的定位正逐步由電量型電源向電量和電力調(diào)節(jié)型電源轉(zhuǎn)變。“十三五”期間，國(guó)內(nèi)煤電市場(chǎng)經(jīng)歷了一輪斷崖式下降，對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成了巨大的沖擊。長(zhǎng)期來(lái)看，今后國(guó)內(nèi)煤電的新增裝機(jī)將持續(xù)處于較低水平。隨著國(guó)內(nèi)主要水電資源的開(kāi)發(fā)完成，下階段常規(guī)水電的開(kāi)發(fā)也將進(jìn)入一個(gè)較長(zhǎng)的“枯水期”。在裝機(jī)總量下降的前提下，風(fēng)力、太陽(yáng)能發(fā)電將成為未來(lái)增長(zhǎng)的重點(diǎn)。包括東方電氣在內(nèi)，國(guó)內(nèi)較強(qiáng)較有實(shí)力的一批發(fā)電設(shè)備企業(yè)多數(shù)是依托煤電、水電發(fā)展起來(lái)的?，F(xiàn)在“傳統(tǒng)主業(yè)”市場(chǎng)空間收窄，必須要克服困難、適應(yīng)環(huán)境，及時(shí)完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。

三是用戶需求變化給我們的轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。過(guò)去我們經(jīng)常講用戶需求提升，但從近年來(lái)的情況看，發(fā)電設(shè)備用戶的需求不再僅僅是“小容量變大容量、低效率變高效率”的提升，更多呈現(xiàn)出“變化”的特點(diǎn)。這其中包括對(duì)于“一站式服務(wù)”、系統(tǒng)解決方案的需求，對(duì)數(shù)字化產(chǎn)品、數(shù)字化服務(wù)的需求等等。這就要求我們必須克服慣性思維影響，“走出舒適區(qū)”，及時(shí)把握用戶需求的變化，為用戶創(chuàng)造更高價(jià)值。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型：降成本、增效益、提升價(jià)值創(chuàng)造能力

eo：東方電氣如何適應(yīng)用戶需求的變化?在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面有何經(jīng)驗(yàn)?

鄒磊：近年來(lái)，隨著新一代信息技術(shù)的深度應(yīng)用，圍繞如何為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值、如何在保證質(zhì)量的情況下降低生產(chǎn)制造成本，如何找到產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破口和新機(jī)遇這些核心問(wèn)題，我們開(kāi)啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新征程。

一方面，我們利用數(shù)字化推動(dòng)降成本、增效益、提升價(jià)值創(chuàng)造能力。在能源行業(yè)深度調(diào)整背景下，裝備制造企業(yè)客戶個(gè)性化需求逐步增多，既要滿足產(chǎn)品高品質(zhì)、短周期要求，又要滿足低成本要求，傳統(tǒng)制造方式難以適應(yīng)。對(duì)此，我們深入推進(jìn)數(shù)字化技術(shù)在裝備制造領(lǐng)域的應(yīng)用。我們大力開(kāi)展數(shù)字化車間示范建設(shè)。僅以今年3月我們建成的工信部智能制造專項(xiàng)“大型清潔高效發(fā)電裝備智能制造數(shù)字化車間建設(shè)項(xiàng)目”為例，項(xiàng)目完成后，試點(diǎn)車間生產(chǎn)效率提高48%，運(yùn)營(yíng)成本降低32%，每年可為企業(yè)帶來(lái)約1.5億元的直接經(jīng)濟(jì)效益。

另一方面，我們利用數(shù)字化尋找產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)遇。新一代信息技術(shù)在能源行業(yè)中的深度應(yīng)用，不斷催生新需求、新業(yè)態(tài)、新模式。利用數(shù)字化技術(shù)，我們將業(yè)務(wù)從生產(chǎn)制造延伸到了制造服務(wù)，在先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“兩業(yè)融合”中去尋找新機(jī)遇，圍繞客戶需求努力提高價(jià)值創(chuàng)造能力。當(dāng)前，我們正在深入推進(jìn)智慧電廠研究，“智慧火電廠關(guān)鍵技術(shù)與系統(tǒng)解決方案研究及應(yīng)用”重大科技項(xiàng)目已經(jīng)立項(xiàng)，希望將5G、VR、AR技術(shù)融合到清潔高效發(fā)電廠的運(yùn)營(yíng)管理、設(shè)備檢修等核心工作中，努力為用戶提供一款覆蓋機(jī)組全生命周期的服務(wù)產(chǎn)品。

我們還在數(shù)字化技術(shù)與能源裝備研制技術(shù)的融合中，致力于國(guó)家能源安全的維護(hù)。我國(guó)能源裝備工控網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)能力弱，安全體系、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)滯后，國(guó)家能源安全存在較為嚴(yán)重的隱患。針對(duì)這一痛點(diǎn)，我們開(kāi)展了能源裝備工控網(wǎng)絡(luò)安全深度研究，與國(guó)家電投聯(lián)合成立了國(guó)內(nèi)第一家能源裝備工控網(wǎng)絡(luò)安全實(shí)驗(yàn)室，不僅推動(dòng)自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更積極履行保障國(guó)家能源安全的義務(wù)。

eo：兩大電網(wǎng)企業(yè)也在加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，東方電氣將與電網(wǎng)開(kāi)展哪些合作?

鄒磊：電網(wǎng)企業(yè)是東方電氣集團(tuán)最為重要的戰(zhàn)略客戶和合作伙伴之一。例如，2019年年底，由南方電網(wǎng)投資，東方電氣集團(tuán)供貨的海南文昌燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)電廠1號(hào)機(jī)組首次并網(wǎng)一次成功。該項(xiàng)目是海南省委省政府去煤控油、打造綠色能源島和《海南省提升電網(wǎng)供電保障和抗災(zāi)能力三年行動(dòng)計(jì)劃》的省重點(diǎn)項(xiàng)目，是南方電網(wǎng)支持海南電網(wǎng)三年提升幫扶行動(dòng)的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，項(xiàng)目建成后不僅可滿足海南省的電力供應(yīng)，還可承擔(dān)電網(wǎng)調(diào)峰功能，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

未來(lái)，我們將和電網(wǎng)企業(yè)重點(diǎn)在以下方面開(kāi)展合作。一是圍繞智能電網(wǎng)建設(shè)，特別是在發(fā)電側(cè)，發(fā)揮好東方電氣智能制造和智慧產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同和合作共贏。比如，我們近期投運(yùn)的光大江陰三期項(xiàng)目汽輪機(jī)在無(wú)人干預(yù)的情況下，可自動(dòng)完成升速、暖機(jī)、并網(wǎng)、帶負(fù)荷、升負(fù)荷的過(guò)程，自動(dòng)協(xié)調(diào)各功能子系統(tǒng)，并順利完成自動(dòng)并網(wǎng)。二是圍繞綜合能源解決方案，深入?yún)⑴c電網(wǎng)企業(yè)綜合能源開(kāi)發(fā)，例如在電化學(xué)儲(chǔ)能、智能微網(wǎng)、風(fēng)光儲(chǔ)一體化、氫燃料電池應(yīng)急電源車等項(xiàng)目，東方電氣都有多年的研發(fā)和積累，可實(shí)現(xiàn)高端裝備制造與電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的無(wú)縫對(duì)接。

“裝備制造業(yè)的行業(yè)集中度不斷提高是大勢(shì)所趨”

eo：您提到氫燃料電池應(yīng)急電源車等項(xiàng)目，我們也觀察到，近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外對(duì)氫能的關(guān)注度日益提升，東方電氣如何看待氫能的發(fā)展?

鄒磊：近日，國(guó)家能源局發(fā)布《能源法(征求意見(jiàn)稿)》，把氫能也列入了能源，是繼去年政府工作報(bào)告中涉及氫能的論述后，再次出現(xiàn)的頂層設(shè)計(jì)。將氫能納入能源定義，有助于科學(xué)認(rèn)識(shí)并確立氫的能源屬性，并推進(jìn)研究制定“氫能條例”。同時(shí)，去年以來(lái)，氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷提速，2019年國(guó)內(nèi)燃料電池汽車產(chǎn)銷分別超過(guò)3000輛和2700輛，保有量已超過(guò)6000輛，銷量增長(zhǎng)79%，同時(shí)，共有149款氫燃料電池汽車通過(guò)驗(yàn)證并公告，涉及大型客車，中型客車、輕型客車，中型廂式貨車、中型冷鏈運(yùn)輸車、中型環(huán)衛(wèi)車及重型牽引車等車型?？偟膩?lái)看，我們認(rèn)為氫能產(chǎn)業(yè)政策規(guī)劃總體向好，應(yīng)用場(chǎng)景愈趨豐富，產(chǎn)業(yè)前景越來(lái)越光明。

前不久，東方電氣申報(bào)的“長(zhǎng)壽命燃料電池四川省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”獲得四川省科學(xué)技術(shù)廳正式批準(zhǔn)建設(shè)。該實(shí)驗(yàn)室是四川省2020年度批準(zhǔn)建設(shè)的全省四家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室之一，也是四川省燃料電池領(lǐng)域唯一的省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。東方電氣自主研制的商用氫燃料電池發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)邁上了100臺(tái)大關(guān)，成為國(guó)內(nèi)少數(shù)能夠配套100臺(tái)級(jí)氫能客車的燃料電池企業(yè)之一。

在氫能發(fā)展方面，除了狠抓科技創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)業(yè)鏈布局外，我們積極抓住央企深化改革的政策窗口期，正在大力推進(jìn)東方氫能公司員工持股和引入戰(zhàn)略投資者的工作，希望以股權(quán)多元化、管理體制機(jī)制創(chuàng)新等方式，為東方電氣氫能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供新動(dòng)力。

鄒磊：從美國(guó)通用公司、德國(guó)西門(mén)子、日本三菱等全球能源裝備巨頭的實(shí)踐來(lái)看，先后有三菱公司和日立公司合資成立三菱日立電力系統(tǒng)(近期日立公司又退出該合資公司)，通用公司收購(gòu)阿爾斯通，西門(mén)子并購(gòu)歌美颯等等，這些案例表明，隨著工業(yè)化的不斷推進(jìn)，裝備制造業(yè)的行業(yè)集中度不斷提高是大勢(shì)所趨，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合已經(jīng)成為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。近年來(lái)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確表示要穩(wěn)步推進(jìn)央企集團(tuán)戰(zhàn)略性整合，重點(diǎn)推進(jìn)裝備制造、船舶、化工等領(lǐng)域的戰(zhàn)略性重組，東方電氣集團(tuán)作為中央企業(yè)，我們首先要做好的就是服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，做好自己的事，同時(shí)高度關(guān)注、主動(dòng)應(yīng)對(duì)裝備制造等領(lǐng)域企業(yè)戰(zhàn)略性重組的機(jī)遇，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐。