近年來，大同煤礦集團有限責任公司在改革轉型發(fā)展中積極探索黨建工作新模式，建立實施《同煤集團黨政一體化考核評分獎懲辦法》，以黨建創(chuàng)新推動重點項目建設，通過紅色引擎推動企業(yè)綠色發(fā)展。

“7月15日前，完成地面5G基站建設，實現井上洗選、運輸以及辦公區(qū)域5G全覆蓋;7月31日，進行二盤區(qū)8222智能化工作面、掘進巷道、變電所以及重點路口5G信號測試;8月31日前完成智能化運輸系統(tǒng)的整體升級，提升井下輔助運輸系統(tǒng)管理水平……”這是同煤集團塔山煤礦監(jiān)控中心黨支部書記劉宏杰近期的工作日志。

劉宏杰告訴記者，“智能化礦山建設項目自啟動實施以來，塔山礦就成立了由礦黨委書記領導的智能化礦山領導組，并組建臨時黨支部，形成了堅強有力的戰(zhàn)斗堡壘，實現了黨的建設與項目建設同步推進，凝聚起了以黨建引領項目建設的強大合力”。

8月初，塔山礦8222智能化工作面5G基站后期優(yōu)化工作在緊張有序地進行。有著10年黨齡的石興龍是綜采二隊黨支部書記，每天帶領工友加班到深夜。“在井下部署5G網絡，設備防爆與安全是關鍵中的關鍵，5G設備功率大、天線多，井下防爆安全有很多技術難點，這就需要我們配合建設人員進行大量的測試。工期緊、任務重、要求高，我們必須加班加點、保質保量完成任務。作為黨員，我更應該在智能化項目建設一線發(fā)揮模范帶頭作用。”石興龍說。

作為山西省智能煤礦建設試點單位，塔山礦致力于成為煤炭行業(yè)智能化礦山建設的先行者與探索者，在建設一線，堅持以黨建為引領，將黨建工作與技術創(chuàng)新項目建設密切結合。“我們圍繞‘黨建+目標管理’，出臺了《塔山礦黨政一體化考核評分獎罰辦法》，把智能化建設工作總體目標分解落實到各基層單位和黨支部。同時，推行契約化考核，把黨委層面的‘三定九管三考核一兌現’、支部層面的‘六包六保’、黨員層面的‘一包三、六聯保’等具體內容全部納入《黨建工作目標責任書》，與生產經營等指標捆綁，層層簽訂契約，層層傳遞壓力，做到任務到人、指標到頭、精準考核。”塔山礦組織人事部部長谷小虎介紹。

同煤集團在重點項目一線實行黨組織與項目部同步成立、黨組織班子與項目班子同步組建、黨建工作與項目同步推進“三同步”工作機制，做到創(chuàng)新項目推進到哪里，黨組織和黨的工作就跟進到哪里。同煤集團找準黨建和行政工作的結合點，緊密結合每一名黨員實現自我價值的愿望和實際，將企業(yè)發(fā)展目標分解到每一名黨員，將黨員價值目標分解到每一周，做到以小目標推動大目標。

“我是燃料管理部主任侯技平，我的特殊價值目標是節(jié)支降耗，千方百計做好燃煤對標工作，在7月份實現標煤差價28.19元/噸的基礎上進一步縮小對標差距。請潘廣武同志接龍價值目標……”在同煤集團山西漳澤電力股份有限公司組織開展的“亮身份、曬價值、比貢獻”主題活動中，所屬單位臨汾熱電公司黨委充分利用微信群網絡媒體平臺，組織全體黨員在微信群里接力“曬價值”，公示目標、互相監(jiān)督、接受批評，營造了濃厚的“比學趕幫超”氛圍。

廣大黨員在節(jié)支降耗中亮身份，在推陳出新上曬價值，在攻堅克難中比貢獻，各關鍵崗位黨員圍繞助推綠色發(fā)展、強化經營管理、確保安全生產等方面內容，制定應對當前市場形勢的特殊價值目標，將關鍵崗位黨員的價值目標通過展板、電子屏、微信工作群等多種形式，在辦公樓大廳、黨員活動室等公共區(qū)域及網絡平臺展示，激勵黨員圍繞綠色發(fā)展中心，立足崗位，擔當作為，凝聚起在挑戰(zhàn)面前奮進崛起的強大正能量。

黨旗所指，勝利所向。以黨建創(chuàng)新推動工作扎實推進，讓黨建工程與日常工作同頻共振、互促共贏。一面面鮮紅的黨旗、一個個沖鋒在前的黨員、一支支奮戰(zhàn)一線的黨員先鋒隊成為同煤集團綠色發(fā)展的“硬核”力量