開工將近8年之后，華能石島灣高溫氣冷堆項目完成了關鍵的冷試節(jié)點，10月19日下午17時42分，石島灣高溫氣冷堆示范工程首臺反應堆冷態(tài)試驗一次成功。
石島灣冷試一次成功 來源：華能官網
此前在9月2日，華能控股開發(fā)的海南昌江二期項目獲得國務院核準，華能由此正式成為第四大核電業(yè)主。而華能核電躍入第四家業(yè)主門檻的鑰匙，正是高溫氣冷堆示范工程。華能十余年的核電雄心積累，到今年終于實現(xiàn)實質性突破。
今年8月，華能集團曾在石島灣召開工程現(xiàn)場報告會暨研討會，華能集團董事長舒印彪出席，任上第二次邀請十余位院士進行高溫氣冷堆及核電產業(yè)研討。
據(jù)剛剛結束的核工展上華能集團展出的信息，目前華能的核電資產主要包括一個在建項目：石島灣高溫氣冷堆(20萬千瓦);一個核準項目，昌江核電2臺“華龍一號”(2*120萬千瓦);2個取得“路條”(待核準)項目：霞浦核電4臺百萬千瓦壓水堆機組(4*120萬千瓦)，霞浦核電1臺高溫氣冷堆機組(60萬千瓦);4個待獲取“路條”項目：石島灣核電4臺CAP1400壓水堆機組(4*125萬千瓦)，遼寧普蘭店、江西鷹潭、安徽銅陵等廠址處于保護狀態(tài)。
目前，華能初步形成了石島灣、昌江、霞浦三大核電基地。其中石島灣廠址同時是重大專項兩大技術機組高溫氣冷堆和“國和一號(CAP1400)”的廠址，華能控股開發(fā)高溫氣冷堆，參股“國和一號”，并計劃建設4臺百萬千瓦機組，擬采用CAP1000技術，同時也滿足采用融合后“華龍一號”技術的條件;霞浦廠址同時也是中核集團快堆示范工程的所在廠址，該廠址規(guī)劃7臺機組，還包括華能的4臺百萬千瓦機組和1臺60萬千瓦高溫氣冷堆。昌江廠址則是華能實現(xiàn)控股開發(fā)核電的第一個項目，該廠址一期由中核集團控股開發(fā)。
華能核電突破之年，還有一起引發(fā)業(yè)內關注的人事變動。今年5月，中核集團旗下上市公司中國核電發(fā)布公告，中國核電總經理張濤辭去公司總經理、董事相關職務。其后6月，張濤現(xiàn)身華能集團發(fā)布的消息，其新的身份為華能集團副總工程師、核電公司執(zhí)行董事、黨委書記。履新華能之前，張濤的履歷一直在中核集團，尤其是在秦山核電基地工作多年，有豐富的核電管理經驗。
華能集團內刊《中國華能》在今年9月刊上刊發(fā)了一篇張濤的專訪，比較深入的介紹了石島灣項目的進展、華能作為核電業(yè)主的考量、華能的核電戰(zhàn)略，干貨頗多，值得一讀。核電觀察特向華能集團申請授權，轉載此專訪。
Q：石島灣高溫氣冷堆示范工程目前進展如何?有何變化和突破?
張濤：“聚力攻堅杯”勞動競賽自6月17日啟動以來，針對競賽任務，我們制訂了“2+5+2”攻堅計劃(兩場攻堅戰(zhàn)、五個攻堅點、兩個中線攻堅目標)、明確了“黨建引領、上下協(xié)同、業(yè)主主導、掛牌督戰(zhàn)、風險預控、聯(lián)席協(xié)同”的六大管理舉措，建立了周協(xié)調會和日協(xié)調會機制，針對示范工程建設開展重點事項督查、主線計劃偏差跟蹤，實行“紅黃藍”三色燈警示管理，層層傳遞壓力，壓實責任。領導掛牌督戰(zhàn)，黨員沖鋒在前，加強與設計方、建造方及設備廠家等各方的溝通協(xié)同，業(yè)主主導作用更加凸顯，工程組織運作更加高效，實現(xiàn)了勞動競賽“聚力”和“攻堅”的初衷。最大的變化是廣大干部職工呈現(xiàn)出全新的精神面貌，干勁十足，推動工程效率明顯提升。比如勞動競賽第一個攻堅任務———電纜整改，我們通過緊盯主線計劃、成立專項組織、加大資源投入、實時解決問題等措施，電纜敷設效率從每天約2千米提高到8千米，電纜端接效率從每天50個提高到200個，取得了實實在在的成效。
目前，工程主設備已全部到貨并安裝完成，核島、常規(guī)島工藝系統(tǒng)安裝完成率分別達到98%和99%，安裝向調試移交率93%、調試向生產移交率61%，設備國產化率達到93.4%，這個比重已遠超重大專項實施方案確定的75%的目標。同時，我們還有序建立了生產管理體系，獲頒核材料許可證，培養(yǎng)操縱員/高級操縱員65人，累計生產燃料元件73.2萬個。
示范工程于7月25日全面進入調試階段，9月下旬完成冷試前控制點檢查，9月30日冷試控制點獲批釋放，10月6日首堆冷試正式開始，10月15日冷試工作達到最高壓力8.9兆帕后開始泄壓，首堆冷試即將完成。國家能源局核電司秦志軍副司長在9月30日現(xiàn)場指揮部第二十一次會議上，代表國家能源局對示范工程近期取得的階段性成果表示了祝賀，并充分肯定了華能和各參建單位對示范工程作出的突出貢獻。
Q：示范工程全面進入調試階段意味著什么?調試階段的難點和目標是什么?
張濤：全面進入調試階段標志著工程安裝階段任務基本完成，距商業(yè)運行又前進了一大步，意味著工程由以安裝為主轉為以調試為主。打一個比方，就像電視機，經過了設計、零部件生產、安裝等環(huán)節(jié)后，形成了雛形，但還需要通過調試來檢驗它是否能夠正常使用、是否有良好的觀看效果。
工程調試也是這個道理。在我看來，調試更多意味著發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，主要是使已安裝的系統(tǒng)設備投入試運行并進行效能驗證，確認是否符合設計要求、是否滿足性能標準。對于示范工程，調試階段的主要任務是進行反應堆一回路役前壓力試驗、熱態(tài)功能試驗、系統(tǒng)聯(lián)調、裝料并網及100小時滿功率運行等工作。
作為世界首堆，示范工程核島諸多系統(tǒng)及設備均為工程首次應用，調試會有很多的不確定性，例如主氦風機、氦氣有關閥門等近期在現(xiàn)場調試過程中就暴露出了一些技術問題，目前正在解決，接下來我們還將通過全面聯(lián)調和試運行，進一步驗證示范工程的設計、建造和運行性能狀況。
Q：示范工程明年能否如期并網?
張濤：我們確定的并網目標是2021年11月，目前正在按照這個目標加緊推進，明確了總目標，就可以倒排任務，有針對性地開展工作。對今年年底完成雙堆冷試并開始首堆熱試、明年4月首堆裝料等節(jié)點目標，我們是有信心和決心的。但光有決心而不解決實際問題是不行的，目前，影響并網目標的主要因素是調試階段發(fā)現(xiàn)的問題和這些問題的處理情況，例如主氦風機調試，由于部分系統(tǒng)設備來自國外公司，溝通和測試的周期就相對較長。另外，很多工作需要行業(yè)監(jiān)管部門的檢查和審批，這些工作也是需要時間的。
為確保明年順利并網，我們將以高度的責任心，主動作為，克服一切困難，針對遇到的問題，有一個解決一個，要把決心和信心體現(xiàn)在實際行動上，打好這一仗!
Q：您如何看待華能與清華大學、中核集團在示范工程上的合作模式?
張濤：示范工程作為世界首座高溫氣冷堆示范項目，是體現(xiàn)國家意志、聚焦戰(zhàn)略目標、強化政府主導、依靠市場機制、突出企業(yè)主體、多方協(xié)同合作的具體實踐。打仗不能光靠自己，要善于借助外部力量實現(xiàn)互補和強強聯(lián)合。這種合作是華能落實黨中央關于企業(yè)作為技術創(chuàng)新主體的有益嘗試，也是政府、企業(yè)、高校與行業(yè)各方協(xié)同創(chuàng)新的重要體現(xiàn)。
合作探索的過程，充滿了酸甜苦辣。通過各方的合作，大家發(fā)揮各自優(yōu)勢，取得了關鍵技術攻關與工程轉化中一系列重大創(chuàng)新成果，攻克了諸如球形燃料元件工業(yè)規(guī)模化生產等多項“卡脖子”技術，探索出了一條高科技成果產業(yè)化的新途徑和新機制。但是，這種合作模式也存在一些問題有待解決，例如建立更加完善的機制來確保各方責任與義務的履行等。對于我們來說，首先還是要承擔起企業(yè)的主體責任，這是首要的，也是至關重要的。
Q：業(yè)主在工程推進過程中應該起到怎樣的作用?
張濤：在我看來，合格的業(yè)主應該做到“我說的算”。這種“我說了算”主要體現(xiàn)在兩方面：一是工程計劃由我們制定和統(tǒng)籌推進，二是出現(xiàn)了問題由我們牽頭組織各方協(xié)調解決。說到底，業(yè)主就是要切實擔起責任，發(fā)揮主導作用，團結各方。當參建各方看到業(yè)主有這個意識和能力去推進工程建設和問題解決時，積極性就會調動起來，對業(yè)主、對工程推進充滿信心，愿意一起并肩作戰(zhàn)。在整個“2+5+2”攻堅行動中，我們實施領導掛牌督戰(zhàn)，為的就是充分發(fā)揮業(yè)主的主導作用，針對問題開展攻關，讓設計方、建造方以及我們的員工看到實效，讓大家對實現(xiàn)目標充滿信心。
Q：您如何看待示范工程實施的意義?它對于華能實現(xiàn)轉型升級有怎樣的作用?
張濤：高溫氣冷堆是我國自主知識產權的第四代先進核能技術，示范工程是我國建設創(chuàng)新型國家的一項標志性工程，在示范工程的基礎上開展商業(yè)化推廣，能夠在高溫氣冷堆的設備批量化制造、調試運行、生產經營、商業(yè)模式設計等方面進一步積累經驗，帶動我國核電產業(yè)升級，提升“中國核電”品牌競爭力。
2009年我第一次來到石島灣看到示范工程的時候很震撼，覺得華能很了不起，進入核電領域做的就是國際最先進的高溫氣冷堆，第一個“吃螃蟹的人”是需要巨大勇氣和智慧的。
華能多年來一直深耕傳統(tǒng)能源領域，示范工程的建設可以說開辟了一條嶄新的路徑。加快發(fā)展核電是集團公司黨組作出的重要決定,舒印彪董事長今年7月在石島灣調研時指出：“石島灣項目能否成功，關系著華能肩負國家使命的責任擔當，決定著華能核電產業(yè)的未來。”這個定位意義深遠，示范工程的建成投產，可為華能核電發(fā)展提供技術、人才、管理和文化等全方位支撐，有助于華能“三大核電基地”的全面鞏固和發(fā)展，帶動華能核電實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，進而有效推動華能實現(xiàn)結構調整、轉型升級，助力“六個深化提升”和“兩個更大突破”戰(zhàn)略實施。
Q：能否描繪一下華能的核電藍圖?
張濤：華能核電產業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃已于近期正式發(fā)布，明確了華能核電產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，并制定了面向2035年的發(fā)展目標和重點措施。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的總體思想是堅持先進壓水堆和高溫氣冷堆并進發(fā)展，堅持打造一流的核電人才隊伍，注重核電發(fā)展質量和效益，注重技術支持能力建設，加快推動核電項目規(guī)?；_發(fā)建設運營，加快推動核電產業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。我們將這個發(fā)展戰(zhàn)略稱為“雙輪驅動”：一方面實現(xiàn)先進壓水堆規(guī)?；踩咝ч_發(fā)，另一方面持續(xù)引領高溫氣冷堆技術商業(yè)化推廣，努力建設世界一流的核電運營商，把核電產業(yè)打造成為集團公司高質量發(fā)展的重要戰(zhàn)略支撐。
具體來說，我們“十四五”的發(fā)展目標是，到2025年，建成高溫氣冷堆示范工程、海南昌江二期1號機組，三大基地核電項目全面開工建設;積極推動高溫氣冷堆技術的消化吸收創(chuàng)新及推廣應用，牽頭實施國內首臺60萬千瓦高溫氣冷堆推廣項目;開發(fā)新核電廠址;建成核電技術支持平臺、核電人才培訓中心等。
華能的實際情況決定了核電產業(yè)發(fā)展需要走一條“小核心、大協(xié)作”的發(fā)展之路，不搞“大而全”。一方面要建立自己的核心技術力量和人才隊伍，另一方面要在技術、項目管理運作等方面積極聯(lián)合外部力量，整合資源，推動華能核電產業(yè)實現(xiàn)高質量、可持續(xù)發(fā)展。
Q：實現(xiàn)核電戰(zhàn)略規(guī)劃目標，華能的優(yōu)勢和短板是什么?
張濤：華能核電產業(yè)發(fā)展仍處于初期，面臨著不少挑戰(zhàn)：核電規(guī)模偏小、核電技術能力比較薄弱、核電廠址資源及核電中高端人才儲備不足等。但我們也有自己的優(yōu)勢：一是高平臺支撐優(yōu)勢，華能在世界500強企業(yè)中排名266位，綜合實力強，特別是在火電領域擁有豐富、成熟、先進的技術和管理經驗，可為核電廠建設運營提供堅強保障;二是華能區(qū)域業(yè)務分布廣泛，能夠為未來核電廠選址和區(qū)域電力業(yè)務協(xié)調發(fā)展提供便利;三是高起點后發(fā)優(yōu)勢，可以有效利用核電行業(yè)的成熟市場化資源，采用市場上已驗證有效的先進核電技術;四是“四代技術”領先優(yōu)勢，我們在牽頭建設示范工程中形成的經驗優(yōu)勢，有助于華能持續(xù)引領高溫氣冷堆技術的后續(xù)商業(yè)推廣應用;五是國際接受度高，“中國華能”的國際影響力、品牌接受度較高，未來在國家“一帶一路”戰(zhàn)略引領下，將有助于我們的核電產業(yè)走出去。
Q：華能如何打造核電產業(yè)競爭力?
張濤：圍繞“世界一流的核電運營商”定位，打造華能核電產業(yè)市場競爭力，我們亟需補齊短板、發(fā)揚優(yōu)勢，包括加強核安全文化能力建設、打造標準化項目運作模式、全面構建起核電技術支持能力、強化核電科技創(chuàng)新攻關、加強人才隊伍建設等。
具體來說，我們要在確保核電產業(yè)發(fā)展本質安全的前提下，建立規(guī)范高效的前期開發(fā)、工程建設、運營管理體系，實現(xiàn)核電項目開發(fā)建設規(guī)?；?要建立健全核電科技創(chuàng)新管理體系和培育核電技術支持能力，為核電項目開發(fā)、建設和運營提供有力的技術支撐;要打造專業(yè)化人才隊伍，實施更加積極、開放、有效的人才引進政策，廣泛吸納行業(yè)領軍人物和中高級專業(yè)人才，同時將石島灣核電基地培訓中心努力打造成為國家高溫氣冷堆人才培訓基地和華能核電人才培訓基地的“雙基地”，逐步形成華能自主的核電人才培養(yǎng)能力。
Q：華能核電產業(yè)發(fā)展“十四五”時期需要著重注意哪些問題?
張濤：我認為“十四五”期間，華能核電產業(yè)能否安全高效發(fā)展和茁壯成長，取決于我們既要按行業(yè)規(guī)律做事又要有勇于創(chuàng)新的意識。華能核電產業(yè)能否安全高效發(fā)展和茁壯成長，取決于我們既要按行業(yè)規(guī)律做事又要有勇于創(chuàng)新的意識。
在后續(xù)發(fā)展的關鍵階段，我認為有四點需要特別關注：一是核電項目開發(fā)、建設和運營過程中，需加快建設與其配套的核安全管理和核安全技術保障體系;二是高溫氣冷堆作為集團主導的示范項目，需積極推進“形成第四代核能戰(zhàn)略制高點”和“形成核心技術研發(fā)體系的能力”;三是核電項目的推進應與集團能源轉型中清潔化、電氣化、數(shù)字化、標準化等特征充分融入融合，達到高起點和“一盤棋”的作用;四是要按照習近平總書記提出的“七種能力”培養(yǎng)華能核電人才，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，打造一支特別能戰(zhàn)斗的華能核電隊伍。
Q：在掌握自主知識產權和申請國家級專利、獎項等方面，下一步我們將如何發(fā)力?
張濤：不掌握自主知識產權，就談不上真正的自主創(chuàng)新。對于華能來說，要打造一批含金量高的國家級專利、獎項，一是要進一步發(fā)揮技術創(chuàng)新主體作用，全面消化吸收并掌握高溫氣冷堆技術，逐步推進建立高溫氣冷堆技術與管理標準，形成技術標準、核心專利、專有技術秘密等組成的自主知識產權體系;
二是建設核電技術支撐平臺，形成核電技術問題自主分析與處理能力。三是要開展創(chuàng)新成果轉化和產業(yè)化應用，完善科技獎勵機制，深入挖掘、積極申報國家級科技成果獎項，促進華能在掌握與擁有高溫氣冷堆完全自主知識產權方面掌握主動，并在先進反應堆的安全法規(guī)和技術標準制定上擁有更大發(fā)言權。
Q：您覺得核電人具有怎樣的品質?
張濤：我從事核電工作快30年了，有幸參與了我國一些重大核電項目的建設、運營和管理，回顧中國核工業(yè)60多年發(fā)展歷程，老一輩核電人身上最顯著的特點就是，無論在多么艱苦的條件下始終不斷拼搏、追求卓越，帶著質疑去發(fā)現(xiàn)問題、又不斷克服困難去解決問題;其次是責任心，只有具備高度的責任心，才能守好核電的生命線，也就是安全;最后我覺得，核電人來自五湖四海，有著容納百川之胸懷，推動制度、技術、人才等兼容并蓄。正是核電人的開拓和奉獻，才一步步實現(xiàn)了我國核工業(yè)從無到有，從小到大。希望我們這一代核電人能夠繼承和發(fā)揚這些品質，做好華能的核電事業(yè)，為國家核工業(yè)高質量發(fā)展作出新的貢獻。
華能石島灣高溫氣冷堆核電站是全球首座將四代核電技術成功商業(yè)化的示范項目，也是中國“十二五”獲批的第一個核電項目。它位于山東省威海市榮成石島灣 。經國家發(fā)展和改革委員會批準投資總額 30億元，建設周期 2008年-2015年。工程原定2011年就開建，但受日本福島核事故的影響，整個中國核電產業(yè)也停下腳步。2012年12月底，華能石島灣核電站示范工程開工。石島灣核電站的廠址不在石島灣，因為石島灣人口密集不適合建設核電站，而在石島灣以北的寧津灣，屬榮成市寧津街道地域。
