利用國慶假日期間,黃曄一行對伊泰準格爾旗16萬噸/年、杭錦旗100萬噸/年和寧煤400萬噸/年煤制油項目的建設、運營、產品銷售、經營狀況、資金籌措及稅收政策等進行了實地調研。通過調研系統(tǒng)的了解到煤制油發(fā)展前景,對比同類煤制油項目榆林項目優(yōu)勢更多、經濟效益會更好。
黃曄要求,公司上下要進一步統(tǒng)一思想、明確任務,扎實推進項目核準前期工作;要按照國控重大項目全面落實核準前的各類報告和手續(xù),精心組織完成項目申請報告,爭取年底具備核準條件。要在月底前完成擬配置井田和擬選廠址的比選評價工作;要實地勘察,確定項目選址內的物流運輸、生態(tài)紅線、資源壓覆及搬遷等事宜;要完善內控制度建設、規(guī)范管理,按上市公司的標準,提前謀劃企業(yè)的項目管理、運營機制、績效管理和企業(yè)文化建設;要精心籌備公司第3次股東會、董事會、監(jiān)事會會議。