2020年，集團(tuán)公司部署了專業(yè)化公司、直屬單位“本部機(jī)關(guān)化”問題整改專項(xiàng)整改工作，核動(dòng)力院將此項(xiàng)工作作為年度深化改革的重要內(nèi)容。根據(jù)核動(dòng)力院總體工作安排，7月6日和13日，核動(dòng)力院黨委先后審議通過了《關(guān)于調(diào)整和完善院干部管理工作的實(shí)施意見》和《關(guān)于規(guī)范并調(diào)整院組織機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)意見》，為后續(xù)干部調(diào)整、規(guī)范組織機(jī)構(gòu)、機(jī)關(guān)職能部門改革和干部制度建設(shè)提供了依據(jù)。

經(jīng)過核動(dòng)力院黨委、行政班子充分溝通醞釀，10月19日，核動(dòng)力院黨委審議通過《院本部“大部制”機(jī)構(gòu)改革方案》?！斗桨浮访鞔_核動(dòng)力院本部“大部制”機(jī)構(gòu)改革“堅(jiān)持去機(jī)關(guān)化、改變行政名稱，堅(jiān)持'大部制'管理、優(yōu)化職能分工，堅(jiān)持分類設(shè)置、實(shí)現(xiàn)管辦分離，堅(jiān)持精簡(jiǎn)高效、控制部門編制，堅(jiān)持平穩(wěn)過渡、做好統(tǒng)籌安排”的5項(xiàng)基本原則，將核動(dòng)力院機(jī)關(guān)職能部門全部調(diào)整為部，將其中10個(gè)職能部門整合成為5個(gè)，多個(gè)部門進(jìn)行了職能調(diào)整。核動(dòng)力院職能部門總數(shù)從23個(gè)減到18個(gè)、精簡(jiǎn)22%;科級(jí)機(jī)構(gòu)總數(shù)從82個(gè)減到63個(gè)、精簡(jiǎn)23%;人員編制數(shù)由288人減到261人、精簡(jiǎn)近10%;核動(dòng)力院本部處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)從65個(gè)減到56，精簡(jiǎn)14%。

萬(wàn)鋼強(qiáng)調(diào)，一是核動(dòng)力院本部“大部制”改革，既是落實(shí)集團(tuán)去機(jī)關(guān)化專項(xiàng)整治的具體行動(dòng)，也是深化改革的重要內(nèi)容;二是核動(dòng)力院“大部制”改革方案，既有定性的原則，也有定量的要求。按照“能合則合、可減則減、該分則分、應(yīng)調(diào)則調(diào)、需慢則慢、應(yīng)保則保”實(shí)施，明確編制和人數(shù)，并從嚴(yán)控制;三是核動(dòng)力院本部“大部制”改革的實(shí)施，既要本部干部職工的高效執(zhí)行，也要全院干部職工的大力支持，干部配置按照“突出重點(diǎn)、兼顧其他;快速配置、有主有從;規(guī)范管理、按需調(diào)整”工作思路，第一時(shí)間對(duì)改革后的新部門配置干部，確保核動(dòng)力院本部正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不出現(xiàn)責(zé)任真空和業(yè)務(wù)真空。

王叢林要求，一是要提高政治站位，堅(jiān)決服從組織安排，全院干部職工要將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到院黨委的決策部署上來;二是對(duì)涉及調(diào)整的干部要盡快轉(zhuǎn)變角色，投入到新的工作崗位，確保院各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)全面完成;三是要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、樹牢底線意識(shí)，確保安全、質(zhì)量、保密、廉潔萬(wàn)無一失。

中國(guó)核動(dòng)力研究設(shè)計(jì)院(以下簡(jiǎn)稱核動(dòng)力院)隸屬于中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司，是中國(guó)唯一集核反應(yīng)堆工程研究、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、運(yùn)行和小批量生產(chǎn)為一體的大型綜合性科研基地;被吳邦國(guó)委員長(zhǎng)譽(yù)為“中國(guó)核動(dòng)力工程的搖籃”。 [1] 中國(guó)核動(dòng)力研究設(shè)計(jì)院始建于1965年，是軍民結(jié)合的國(guó)家戰(zhàn)略高科技研究設(shè)計(jì)院;1967年——1969年已劃歸二機(jī)部(核工業(yè)部)的七院逐步從北京搬遷到四川;2010年，參與設(shè)計(jì)的首座自主品牌中國(guó)改進(jìn)型壓水堆核電技術(shù)CPR1000的核電機(jī)組——嶺澳核電站二期正式并網(wǎng)發(fā)電。