楊房溝水電站EPC由中國(guó)電建集團(tuán)旗下中國(guó)水利水電第七工程局(以下簡(jiǎn)稱“水電七局”)和華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院(以下簡(jiǎn)稱“華東院”)組成的聯(lián)合體承建。兩家單位組建了設(shè)計(jì)施工深度緊密聯(lián)合的組織機(jī)構(gòu)——聯(lián)合體總承包項(xiàng)目部和項(xiàng)目技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)、科研、施工單位深度融合，實(shí)現(xiàn)了工程設(shè)計(jì)管理從單一技術(shù)管理向全面技術(shù)統(tǒng)籌的轉(zhuǎn)變，開拓了水電行業(yè)EPC管理創(chuàng)新發(fā)展新格局 。
▲楊房溝水電站廠房建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)。水電七局/供圖
“傳統(tǒng)水電建設(shè)管理模式，設(shè)計(jì)是上半場(chǎng)，施工是下半場(chǎng)，而EPC建設(shè)模式需要團(tuán)隊(duì)全場(chǎng)跑。”楊房溝總承包項(xiàng)目部黨工委副書記趙勝利告訴記者，以地下廠房建設(shè)為例，一般同等規(guī)模的水電站地下廠房開挖、支護(hù)最快需30個(gè)月，而楊房溝水電站運(yùn)用地質(zhì)監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)等工具，通過(guò)設(shè)計(jì)與施工等諸多方面深度協(xié)同融合，只用了26個(gè)月。
“水電EPC模式最大的優(yōu)勢(shì)，是可以最大限度整合有限的施工資源，縮短工程營(yíng)建工期。”楊房溝總承包項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理陳雁高介紹，EPC突破了傳統(tǒng)DBB模式資源分散、關(guān)系復(fù)雜、責(zé)任模糊、工程投資難以控制的組織形式。
“楊房溝水電站EPC除了統(tǒng)籌管理，現(xiàn)場(chǎng)問題‘不過(guò)夜’，而且通過(guò)扁平化管理，領(lǐng)導(dǎo)下沉一線，提高管理效率，確保項(xiàng)目各項(xiàng)重要節(jié)點(diǎn)均提前達(dá)到。目前來(lái)看，完全具備首臺(tái)機(jī)提前半年發(fā)電的目標(biāo)。”在雅礱江流域水電開發(fā)有限公司楊房溝管理局副局長(zhǎng)李現(xiàn)臣看來(lái)，楊房溝水電站可以提前發(fā)電，不是承包商搶工期，而是EPC項(xiàng)目進(jìn)展順利的結(jié)果 。
EPC初遇智能建造，創(chuàng)下多個(gè)“首次”
水電行業(yè)幾乎沒有可借鑒的大型水電工程EPC模式建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，如何解決工程協(xié)同管理帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)?為此，建設(shè)者反復(fù)修改，最終確定了“1平臺(tái)+1系統(tǒng)+N終端”的數(shù)字化工作總體框架。
▲楊房溝水電站大壩建設(shè)一角。蘇南/攝
“進(jìn)場(chǎng)伊始，我們首次在水電建設(shè)構(gòu)建了統(tǒng)籌規(guī)劃、全過(guò)程應(yīng)用的BIM管理體系。無(wú)論是內(nèi)部設(shè)計(jì)與施工之間的相互會(huì)簽，還是監(jiān)理、業(yè)主對(duì)涉及技術(shù)方案的審批，均在系統(tǒng)中線上操作。”華東院副總工程師、楊房溝總承包部副經(jīng)理徐建軍告訴記者，“比如設(shè)計(jì)文件報(bào)審，可實(shí)現(xiàn)跨地域、跨單位協(xié)調(diào)辦公，各類設(shè)計(jì)圖紙、報(bào)告、修改通知等全部實(shí)行線上流轉(zhuǎn)和審批，節(jié)省人力投入70%，設(shè)計(jì)文件平均審查時(shí)間由9.3天減至4.1天。”
在楊房溝，EPC初遇智能建造，不僅改變了傳統(tǒng)水電建設(shè)智慧管理的碎片化狀態(tài)，形成了覆蓋全工程、全要素、多角色、多層級(jí)、全生命周期、多源數(shù)據(jù)全面采集共享的EPC項(xiàng)目智能建造統(tǒng)一平臺(tái)，更創(chuàng)下多個(gè)“首次” ：首個(gè)全面運(yùn)用三維數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)施工一體化技術(shù)和工程全生命周期管理技術(shù)，首次實(shí)現(xiàn)大型水電工程全過(guò)程數(shù)字化質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，首次實(shí)現(xiàn)水電工程電力文檔在線歸檔，首次系統(tǒng)梳理水電工程數(shù)字化配套管理考核制度體系……
“我們首次提出EPC模式下的大型水電工程數(shù)字化整體解決方案，應(yīng)用范圍覆蓋勘測(cè)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造、移交、運(yùn)維等多個(gè)階段。同時(shí)，協(xié)調(diào)范圍覆蓋業(yè)主、監(jiān)理、總承包、工區(qū)等多個(gè)項(xiàng)目參建單位的各層級(jí)組織，實(shí)現(xiàn)了大型水電EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工緊密一體化管控。”徐建軍表示，楊房溝項(xiàng)目還首次提出從“物理實(shí)體電廠”到“數(shù)字孿生電廠”數(shù)據(jù)信息損失問題的整體移交方案，實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)水電行業(yè)第一個(gè)工程檔案的數(shù)字化、自動(dòng)化，工程竣工時(shí)可將一個(gè)與實(shí)體工程一致的“數(shù)字孿生電站”同步整體移交給業(yè)主，作為電廠智慧運(yùn)行的基礎(chǔ)。
“可作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)范本推廣”
對(duì)于楊房溝水電站創(chuàng)造的多個(gè)紀(jì)錄，項(xiàng)目總承包部總工程師周強(qiáng)坦言，以往建設(shè)大壩往往是“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”，而楊 房溝水電站通過(guò)三維正向設(shè)計(jì)和數(shù)字化手段全方位找到“病根” ，及早發(fā)現(xiàn)并解決問題。
據(jù)了解，楊房溝水電站的智能建造平臺(tái)系統(tǒng)自2016年11月正式上線至今，已平穩(wěn)運(yùn)行44個(gè)月。“在數(shù)字化技術(shù)的助力下，從總承包進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我們主動(dòng)思考，完成較大及以上設(shè)計(jì)優(yōu)化30余項(xiàng)，得到業(yè)主、監(jiān)理等認(rèn)可，節(jié)約了工程建設(shè)成本。”楊房溝項(xiàng)目設(shè)計(jì)總工程師殷亮表示。
▲建設(shè)中的楊房溝水電站大壩。蘇南/攝
以中國(guó)工程院院士鐘登華為首的專家組評(píng)價(jià)：“楊房溝水電工程智能建造關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用是國(guó)內(nèi)水電行業(yè)首個(gè)覆蓋工程全體、全生命周期的智能建造統(tǒng)一平臺(tái)，走在行業(yè)前列，可作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)范本推廣。”
如今，BIM系統(tǒng)已推廣應(yīng)用于西藏DG水電站、福建永泰抽蓄、海南邁灣水電站等工程，并吸引了包括中國(guó)工程監(jiān)理協(xié)會(huì)、南水北調(diào)中線干線工程建設(shè)管理局、華電金沙江上游水電開發(fā)有限公司等數(shù)十家單位到現(xiàn)場(chǎng)開展調(diào)研學(xué)習(xí)。
