“有困難就找周小東。”提到周小東這個名字，在中國石油天然氣股份有限公司大港油田分公司，可以說是無人不曉，他是廠里的“采油大拿”。

周小東是一名采油作業(yè)工，今年57歲的他，已獲得全國五一勞動獎章、全國青年崗位能手、全國技術能手、中華技能大獎等30多項榮譽，但他仍未停下前進的腳步。目前，周小東正帶領團隊對抽油機設備進行優(yōu)化改造，從根本上解決操作難題，有效提高采油時率。

“我的一身本事都是從油田里‘煉’出來的，我還要把它們‘倒’回油田里。”周小東說。

蛻變源于一次挫折

1982年，領導安排周小東任廠里采油一隊32站站長。當時僅有4名員工的32站是廠里有名的落后站，在基礎管理工作評比中位列全廠倒數(shù)第一，站里幾個年輕人常聚在一起打牌、喝酒，虛度光陰。

現(xiàn)狀如此，周小東卻野心勃勃：要以井站基礎管理為突破口，徹底改變32站和32站人在大家心中的落后形象。

然而，由于專業(yè)技能不熟練，剛上任的周小東就出了洋相。一次，他發(fā)現(xiàn)有兩臺抽油機的運轉聲音不正常，經(jīng)過核實是由于電機皮帶松所致，于是他將這兩臺抽油機的電機皮帶緊了又緊。

但令他沒想到的是，第二天一大早，他緊過皮帶的電機，其內(nèi)部的軸被折，不僅造成設備損壞，還影響了相關油井一天近20噸的產(chǎn)量。

“沒掌握科學的調試方法，把皮帶上得過緊，好心辦了壞事。”這件事給周小東帶來了很大的觸動，也讓他意識到，要想把油井管理好，光有熱情是不夠的。

從那天起，周小東暗下決心，要抓住一切機會，刻苦鉆研技術，做技能型員工。

為了盡快了解井、站工藝流程，周小東幾乎拿出了全部的業(yè)余時間。為了能擠出更多時間學習，周小東甚至吃飯時都捧著書。家里掛滿了油井生產(chǎn)曲線圖、井身結構圖、油層連通圖。

為了熟練掌握注、采油工藝技術，他天天捧著井站資料，不分晝夜地背，并請資深技師驗證自己對每口井的分析結論。

有時，為弄懂一個操作步驟，周小東在現(xiàn)場一站就是幾個小時。短短幾年，他系統(tǒng)研讀了30余本技術書籍，寫下了近十萬字的讀書筆記。

從實踐中來到實踐中去

有了理論基礎，下一步周小東就用學來的知識，去解決實際問題。

低能井是靠泵的抽吸作用和氣體舉升來產(chǎn)油的，一旦停抽，液面就會迅速下降，至少3到5個小時沒有產(chǎn)量。結合油井實際，周小東研究出一套間開節(jié)電的新方法。采用該方法后，不僅產(chǎn)量沒有下降，而且大幅節(jié)約用電量，降低生產(chǎn)成本。

針對因操作不當導致生產(chǎn)時率下降的難題，周小東發(fā)明了4個不停抽的操作法：不停抽查嘴掏蠟法、不停抽換盤根法、不停抽集油管網(wǎng)系統(tǒng)維修法和不停抽設備維修保養(yǎng)法。

采用上述方法，采油二隊18站5年間沒出現(xiàn)一次人為停井問題，創(chuàng)造了該廠油井連續(xù)生產(chǎn)的最長紀錄。

同時，周小東還提出采用耐磨性強的廢舊皮帶代替“О”型盤根，來延長盤根更換周期，使油井檢泵周期由原來的210天延長到350天，盤根更換周期由以前的平均不到120天延長到了280天。

很快，這些方法在全廠范圍內(nèi)得到推廣，許多外廠同行也前來觀摩。

回顧過往，周小東感慨道：“學習最關鍵的，就是要把知識運用到實踐中去，用學到的辦法去解決實際問題，這才是我所追求的。”

用科技手段培訓青年員工

1997年，廠里員工年齡普遍偏大，青年員工技能水平較低，專業(yè)人才青黃不接的問題日益凸顯。

此時，培訓青年員工的艱巨任務，交給了周小東。他深知，現(xiàn)代企業(yè)培訓要結合科技手段，“一塊黑板一支筆，站在講臺說半天”的年代已一去不復返了。他決定運用計算機、多媒體等現(xiàn)代工具進行教學，給學員一種全新的學習體驗。

為此，周小東拿出全部的業(yè)余時間，練打字、學繪圖、設計多媒體課件……最后，他終于完成了全員培訓教案，總計20余萬字。

如今，周小東帶徒57人，培養(yǎng)出技能專家2人、首席技師3人、高級技師12人，其中不乏全國勞動模范、全國技術能手。

“早期的采油工靠的是賣力氣，如今隨著先進設備的引進，我們需要掌握先進的技術，做一名技能型的知識員工。”周小東說，“我會堅持下去，讓廠里的青年人都成為高手。”