廣利核官方微信將陸續(xù)推出“高質(zhì)量發(fā)展”系列報道,聚焦提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力,提高體制機制改革成效。
何祖元:如何讓高質(zhì)量發(fā)展在公司落地
結(jié)合目前公司經(jīng)營發(fā)展情況,推動高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)從三方面著手:
一是思想上要有“經(jīng)營理念”。不斷提高認(rèn)識,牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵,讓“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”成為所有員工共同的價值觀和行為準(zhǔn)則。公司經(jīng)營得好不好,關(guān)鍵還是要看企業(yè)利潤、經(jīng)營性現(xiàn)金流指標(biāo)。高質(zhì)量發(fā)展是我們必然的選擇,各級干部員工要把思想和行動統(tǒng)一到高質(zhì)量發(fā)展要求上來,全力抓好貫徹落實,扎實有效做好各項工作。面對核安全,我們提倡人人都是一道屏障,而企業(yè)發(fā)展要追逐高效益、高質(zhì)量,需要“人人都有經(jīng)營意識”,這是前提。
其次是行動上要“強化經(jīng)營思考”。如何量化投入產(chǎn)出,如何做好開源節(jié)流,如何實現(xiàn)降本增效,各部門要積極思考,充分發(fā)揮主觀能動性,深耕于自己的領(lǐng)域,做好自己的事情。例如,技術(shù)部一手要打造拳頭產(chǎn)品,一手要抓好產(chǎn)品向商品的轉(zhuǎn)化,具備商業(yè)化條件;工程部要深度了解客戶需求,形成標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的工程應(yīng)用整體解決方案,提高客戶的滿意度;項目管理部門要起到“統(tǒng)領(lǐng)”作用,盤活企業(yè)內(nèi)部各種資源,讓1+1充分大于2;生產(chǎn)和市場部門要對標(biāo)世界一流企業(yè)的競爭力,在更高起點、更高層次、更高目標(biāo)上打造品牌效益。
第三是制度上要“做好經(jīng)營保障”。企業(yè)要想高質(zhì)量發(fā)展,必然有一配套的經(jīng)營管理體系,通過制度來規(guī)范所有部門全體成員的生產(chǎn)經(jīng)營活動,并輔用有效的激勵與約束機制來激發(fā)創(chuàng)新活力和發(fā)展動力。要不斷完善公司概算、預(yù)算管理等制度體系,提升管理水平,規(guī)劃經(jīng)營部要在這方面多多思考,下足功夫。
推動公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展不是一日之功,也不可能一蹴而就,需要廣利核各級干部員工心往一處想,勁往一處使,守正篤實,久久為功。