晉能控股集團(tuán)有限公司揭牌。記者李聯(lián)軍攝

晉能控股集團(tuán)是聯(lián)合重組同煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、晉能集團(tuán)，同步整合潞安集團(tuán)、華陽新材料科技集團(tuán)相關(guān)資產(chǎn)和改革后的中國(guó)(太原)煤炭交易中心的企業(yè)，集團(tuán)于今年10月30日正式掛牌成立。此次跨行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈的整合，不僅是山西省屬國(guó)企新一輪戰(zhàn)略性重組的重大節(jié)點(diǎn)，也是山西省能源行業(yè)改革發(fā)展史上的一個(gè)重要里程碑。

騰籠換鳥——

第一批資產(chǎn)移交基本完成

晉能控股集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)郭金剛介紹，重組后的晉能控股集團(tuán)下設(shè)晉能控股煤業(yè)集團(tuán)、晉能控股電力集團(tuán)、晉能控股裝備制造集團(tuán)、中國(guó)(太原)煤炭交易中心有限公司、研究院公司、財(cái)務(wù)公司等6個(gè)子公司，資產(chǎn)總額達(dá)到1.11萬億元，煤炭產(chǎn)能約4億噸，電力裝機(jī)容量3800萬千瓦，煤機(jī)裝備制造資產(chǎn)規(guī)模近369億元。公司重點(diǎn)做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)電力產(chǎn)業(yè)、做大高端化智能化裝備制造業(yè)，意在實(shí)現(xiàn)“優(yōu)勢(shì)真優(yōu)、優(yōu)勢(shì)更優(yōu)、優(yōu)勢(shì)常優(yōu)”。

據(jù)悉，重組采取先移交相關(guān)企業(yè)管理權(quán)，再逐步理順股權(quán)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系的方式，加快推動(dòng)技術(shù)、管理、資本的深度融合。

郭金剛指出，當(dāng)前晉能控股集團(tuán)已基本完成公司注冊(cè)、第一批資產(chǎn)移交和管理權(quán)接收，基本完成原同煤、晉煤、晉能三個(gè)集團(tuán)的資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)和人員劃撥等工作，同時(shí)對(duì)晉能控股集團(tuán)的“六定”改革以及機(jī)構(gòu)人員配置作出全面安排。目前，重組工作正在有效地按照山西省委、省政府重組方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)認(rèn)真推進(jìn)和組織實(shí)施。

“晉能控股集團(tuán)將全力推進(jìn)整合重組后續(xù)工作，認(rèn)真完成好今年的目標(biāo)任務(wù)，積極籌劃明年各項(xiàng)工作。”郭金剛表示，重組后的晉能控股集團(tuán)將以“構(gòu)建成為在國(guó)內(nèi)乃至全球具有舉足輕重地位的高科技、高效率、智能化、環(huán)境友好型現(xiàn)代能源旗艦勁旅”為發(fā)展目標(biāo)，全力建設(shè)“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”的國(guó)際能源集團(tuán)，為山西省高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

目前，晉能控股集團(tuán)已完成對(duì)山西科學(xué)技術(shù)研究院有限公司和中國(guó)(太原)煤炭交易中心有限公司的揭牌，其他整合重組工作將繼續(xù)按照山西省委和晉能控股集團(tuán)黨委的決策部署，在既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)積極穩(wěn)妥推進(jìn)有關(guān)公司的手續(xù)辦理工作，確保高質(zhì)量完成企業(yè)整合重組工作。

握指成拳——

破解同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)難題

10月30日，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)運(yùn)銷總公司收到了第一筆從劃轉(zhuǎn)煤礦打來的煤款，這標(biāo)志著劃轉(zhuǎn)煤礦的原銷售合同已陸續(xù)廢止，重組后的晉能控股集團(tuán)已經(jīng)全面運(yùn)轉(zhuǎn)。

“相比較過去每年2億多噸的煤炭銷售量，重組后增加到4億多噸，大大提高了市場(chǎng)份額。”晉能控股煤業(yè)集團(tuán)運(yùn)銷總公司副總經(jīng)理黃永明表示，目前實(shí)行同地區(qū)、同流向、同質(zhì)量、同價(jià)格的措施，避免了不必要的煤炭?jī)r(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成了有效話語權(quán)。

業(yè)內(nèi)人士表示，對(duì)山西省屬煤炭企業(yè)實(shí)施深度改革重組，組建晉能控股集團(tuán)，是從本質(zhì)上破解“一煤獨(dú)大”局面的重大舉措，將有效破解山西煤企各自為戰(zhàn)、大而不強(qiáng)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重的困局。一方面，有利于山西省發(fā)揮煤炭作為傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育成長(zhǎng)過程中的有力支撐，提升對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的吸引力和凝聚力;另一方面，將推動(dòng)整合各方先進(jìn)科技資源，加快關(guān)鍵技術(shù)突破，提升綠色發(fā)展水平。

“重組后，晉能控股集團(tuán)統(tǒng)一管理全省300多座煤礦資源，大幅度提升市場(chǎng)話語權(quán)和主導(dǎo)權(quán)，帶動(dòng)山西煤炭產(chǎn)業(yè)鏈整體質(zhì)量效益提升。”晉能控股集團(tuán)副總經(jīng)理、晉能控股煤業(yè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理王存權(quán)說，重組既是深化國(guó)企改革、推進(jìn)山西能源企業(yè)優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)的必然要求，也是推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)、防范和化解煤炭煤電產(chǎn)能過剩的重大舉措。

據(jù)了解，重組后的晉能控股電力集團(tuán)裝機(jī)規(guī)模位居山西省第一，擁有火電、水電、風(fēng)電等多種發(fā)電類型，能有效破解煤電價(jià)格矛盾等問題。“煤電產(chǎn)業(yè)的深度融合，充分發(fā)揮了企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、比較優(yōu)勢(shì)、煤電協(xié)同等優(yōu)勢(shì)，把能源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為電力優(yōu)勢(shì)，把電力優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為電價(jià)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和轉(zhuǎn)型優(yōu)勢(shì)，讓煤電行業(yè)進(jìn)入了更可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)。”晉能控股電力集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉會(huì)成說。

除了煤企強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、煤電聯(lián)營(yíng)之外，此次重組成立的晉能控股裝備制造集團(tuán)也格外引人矚目。整合重組前，山西各大省屬煤企都有自己的煤機(jī)裝備制造企業(yè)，但相應(yīng)市場(chǎng)普遍局限在各自領(lǐng)域，體量小、實(shí)力弱。此次整合重組，目的就是破解裝備制造產(chǎn)業(yè)布局分散，市場(chǎng)內(nèi)部化、同質(zhì)化嚴(yán)重，以及無序競(jìng)爭(zhēng)的不良格局，構(gòu)建形成“大團(tuán)隊(duì)協(xié)同生產(chǎn)、大規(guī)模定制服務(wù)”的運(yùn)營(yíng)體系，為對(duì)接大市場(chǎng)、承接大訂單、開展大檢修提供保障，充分展現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群實(shí)力。

做強(qiáng)專業(yè)——

打造高端化“智”造產(chǎn)業(yè)

晉能控股集團(tuán)組建后，將按照“集團(tuán)化管控、板塊化運(yùn)營(yíng)、專業(yè)化發(fā)展”的思路，傾力打造高科技、高效率、智能化、現(xiàn)代化、環(huán)境友好型現(xiàn)代能源企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。整合重組后成立的晉能控股煤業(yè)集團(tuán)將通過穩(wěn)步實(shí)施煤炭“減”“優(yōu)”“綠”發(fā)展戰(zhàn)略，為山西省乃至全國(guó)推動(dòng)煤礦裝備向智能化、高端化發(fā)展發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，進(jìn)一步支撐戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育和成長(zhǎng)。

“整合重組不是資產(chǎn)、隊(duì)伍的簡(jiǎn)單合并，更多的是人才、技術(shù)的融合提升。煤礦智能化對(duì)于提升煤礦安全生產(chǎn)水平、保障煤炭穩(wěn)定供應(yīng)具有重要意義。”晉能控股煤業(yè)集團(tuán)塔山礦研發(fā)中心主任劉宏杰表示，煤炭對(duì)于能源大省山西來說有著特殊的意義，此次晉能控股煤業(yè)集團(tuán)公司成功組建后，煤炭產(chǎn)能約4億噸，成為世界第三大煤炭企業(yè)。下一步，將通過建好礦、建大礦，加大減量重組、產(chǎn)能置換、產(chǎn)能核增力度，有序淘汰落后產(chǎn)能，提升先進(jìn)產(chǎn)能占比。同時(shí)，探索5G網(wǎng)絡(luò)在煤礦通信、管理、生產(chǎn)、銷售、安全、監(jiān)測(cè)等方面的應(yīng)用落地，推動(dòng)煤礦裝備向智能化、高端化發(fā)展，努力建成多種類型、不同模式的智能化煤礦。

“整合重組是優(yōu)化資源配置、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。重組后，集團(tuán)將大部分電廠集中到一起，有助于進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有電力產(chǎn)業(yè)布局。”晉能控股電力集團(tuán)塔山發(fā)電有限公司發(fā)電部部長(zhǎng)袁國(guó)生介紹，該電力集團(tuán)將加大整合優(yōu)質(zhì)煤電資產(chǎn)，科學(xué)規(guī)劃建設(shè)煤電一體化項(xiàng)目，調(diào)整優(yōu)化煤電產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)煤電協(xié)作;將著力發(fā)展一批單機(jī)容量百萬千瓦的大型坑口燃煤電站、外送通道節(jié)點(diǎn)電站和煤矸石綜合利用電站，建成綜合能源大基地;將聚焦電力行業(yè)前沿技術(shù)，聯(lián)合知名高校、科研院所，建設(shè)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，對(duì)電力產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。到“十四五”末，晉能控股電力集團(tuán)電力裝機(jī)容量力爭(zhēng)達(dá)到5000萬千瓦，確保4500萬千瓦，新能源裝機(jī)規(guī)模將達(dá)到1400萬千瓦。

隨著晉能控股集團(tuán)的掛牌成立和整合重組工作有序推進(jìn)，近日，晉能控股裝備制造集團(tuán)公司簽訂了首個(gè)超2億元高端液壓支架制造和檢修訂單。

依托企業(yè)大平臺(tái)，新設(shè)成立的晉能控股裝備制造集團(tuán)已完成省內(nèi)47家裝備制造企業(yè)的重組整合，擁有460多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)值達(dá)100億元。生產(chǎn)設(shè)備種類涵蓋煤礦、電力、化工等領(lǐng)域，從技術(shù)、產(chǎn)能、產(chǎn)品種類、質(zhì)量等各方面，可滿足晉能控股集團(tuán)煤炭板塊各區(qū)域所屬礦井的各種裝備需求，并且覆蓋全省高端煤機(jī)制造，提供高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)、高附加值的精準(zhǔn)定制產(chǎn)品。

據(jù)了解，“十四五”期間晉能控股裝備制造集團(tuán)將按照“一核、兩翼、多點(diǎn)支撐”的思路推進(jìn)公司發(fā)展。“一核”即以能源裝備為核心，“兩翼”即以高端產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為兩翼，“多點(diǎn)支撐”即在整合現(xiàn)有裝備制造資源的基礎(chǔ)上，建設(shè)多個(gè)制造基地，力爭(zhēng)到2025年實(shí)現(xiàn)“山西制造”向“山西智造”的轉(zhuǎn)變。