2019年以來，上海電氣深度聚焦國家戰(zhàn)略，不斷瞄準裝備主業(yè)，以改革促發(fā)展，著力打造世界一流裝備企業(yè)。特別是去年下半年《國企改革三年行動方案(2020～2022年)》發(fā)布以來，上海電氣更是第一時間認真組織學習，并按照上海市委、市政府和市國資委的工作要求，全面推動方案在集團內落實落地，將集團的國資國企改革工作進一步引向深入。

在嚴峻的內外部環(huán)境下，上海電氣通過高目標傳遞高壓力，2018年、2019年連續(xù)實現(xiàn)快速增長、逆勢增長，營業(yè)收入連續(xù)實現(xiàn)20%以上增長。

此外，通過新機制體制，上海電氣改變過往“動力不足，活力不夠，壓力不大”的問題。在體制上通過深化“放管服”舉措，把主業(yè)范圍內的經營自主權、用人權、分配權等下放給企業(yè)，推進法務、審計、風控、合規(guī)一體化管理。在機制上則積極探索“市場化”舉措，兩個上市平臺完成A股限制性股票激勵計劃，兩家企業(yè)試點混合所有制企業(yè)員工持股，兩家企業(yè)試點市場化選聘總經理，兩家產業(yè)集團入選全國國企改革“雙百行動”等。

同時，上海電氣通過新產業(yè)為集團健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展注入強大動能。一方面大力發(fā)展在線新經濟，自主搭建“星云智匯”工業(yè)互聯(lián)網平臺，已接入風機、電梯、機床等10萬多臺價值1400億元的智能設備。另一方面通過布局高端醫(yī)療*、儲能電池、智能制造等戰(zhàn)略性新興產業(yè)，其規(guī)模占比已從2017年的個位數提升至兩位數。

今年是“十四五”規(guī)劃的開局年，上海電氣將繼續(xù)按照國企改革三年行動方案要求，嚴格落實市委、市政府“六穩(wěn)”“六保”任務要求，服務“三大任務、一大平臺”國家戰(zhàn)略，通過不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，深入推進經理層成員任期制和契約化管理，持續(xù)開展市場化激勵與約束機制，積極引入市場化激勵與約束機制，大力提升企業(yè)負責人薪酬制度和工資決定機制改革等舉措的力度，不斷實現(xiàn)更高質量發(fā)展。

據了解，此次專訪將于近期在中國國際電視臺頻道播出。（作者： ShanghaiElectric)