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中國華能集團有限公司:多措并舉 攻堅克難 提高梯級電站經(jīng)濟運行水平

2021-02-04 14:07  來源:中國華能集團有限公司  瀏覽:  

中國華能旗下華能瀾滄江公司始終堅持以保障電力供應為本質(zhì)責任,通過全體員工的努力,2019年4月29日公司日發(fā)電量突破4億千瓦時,5月全月發(fā)電量116.21億千瓦時,創(chuàng)下公司成立以來日、月發(fā)電量新紀錄;2019年全年發(fā)電量1044.06億千瓦時,實現(xiàn)歷史性跨越。

關鍵詞:優(yōu)化運行方式 調(diào)整檢修計劃 搭建溝通平臺 實現(xiàn)量價協(xié)同 全員搶發(fā)電量

背景PART 01

新一輪電力體制改革以來,云南作為首批電改綜合試點省份,在發(fā)用電計劃改革、輸配電價改革、電力交易體制改革等方面的力度和進度都居于全國前列,2019年電力體制改革的步伐還在不斷加快向前邁進,電力系統(tǒng)裝機及發(fā)電能力還在不斷提高,電力需求卻增長緩慢,電力市場競爭愈加激烈。

2019年初小灣、糯扎渡兩庫水位還在正常蓄水位附近,這是兩庫投產(chǎn)以來的第一次,梯級電站蓄能同比高出63億千瓦時,上游流域積雪量顯著高于往年導致枯期來水將明顯偏多,這些都使汛前梯級水庫消落的難度倍增。

汛期隨著省內(nèi)各流域全面來水,發(fā)電能力集中釋放,又將壓縮公司梯級電站的發(fā)電空間,汛期棄水風險仍然很大,公司實現(xiàn)全年發(fā)電量超千億千瓦時的歷史突破面臨著極大壓力。

責任行動PART 02

1.未雨綢繆,提前謀劃關鍵問題和解決措施

為積極應對2019年所面臨的新挑戰(zhàn),公司深入開展來水形勢、市場形勢、發(fā)電形勢等方面的專項分析,編制了指導全年發(fā)電運行的基礎性材料《2019年發(fā)電運行方式分析》,分析實現(xiàn)千億發(fā)電目標的關鍵節(jié)點和關鍵問題,并針對性的提出了爭取“西電東送”增量、提前鎖定計劃電量、協(xié)調(diào)減少省內(nèi)火電發(fā)電量、確保兩庫汛前消落等工作措施。

2.滾動分析,持續(xù)跟蹤市場及發(fā)電情況

公司按照“年統(tǒng)籌、月會商、周滾動、日跟蹤”的工作機制,以完成年度發(fā)電任務為目標,持續(xù)優(yōu)化梯級調(diào)度運行,逐月分解發(fā)電任務并落實,持續(xù)開展市場供需形勢、發(fā)電運行方式的滾動分析,協(xié)調(diào)安排最優(yōu)化的運行方式。

3.積極協(xié)調(diào),努力消落兩庫水位

公司加強內(nèi)外溝通協(xié)調(diào),通過不懈努力實現(xiàn)1-5月西電東送電量超計劃208億千瓦時,同比增加177億千瓦時,小灣、糯扎渡水位汛前最低分別消落至1169.41米、765.22米,圓滿完成汛前消落目標。

有效化解年初梯級蓄能同比偏多、汛前高原融雪導致來水異常增加等諸多壓力,將汛前同比增加的來水全部用于發(fā)電,增發(fā)電量61千瓦時。

汛期梯級電站維持較高負荷率,瀾滄江梯級電站全年無棄水。

4.主動作為,優(yōu)化梯級運行方式

公司認真做好流域來水滾動分析預測、區(qū)間降雨產(chǎn)流分析,枯期根據(jù)流域來水情況,及時提出烏弄龍、里底電站機組提前投產(chǎn)建議,增發(fā)電量2.6億千瓦時;8月通過重復利用黃登電站調(diào)節(jié)庫容,避免上游梯級電站汛期棄水,增發(fā)電量4.4億千瓦時。

創(chuàng)新思維、協(xié)調(diào)優(yōu)化潑水節(jié)調(diào)度方式,景洪出庫流量控制標準較往年適度提升并首次實現(xiàn)動態(tài)控制,受限時間縮短1天,增發(fā)電量2.6億千瓦時。

5.統(tǒng)籌協(xié)調(diào),優(yōu)化調(diào)整檢修計劃

公司通過建立“電網(wǎng)-集控-電廠”的良好溝通平臺,主動掌握電網(wǎng)系統(tǒng)運行和檢修情況,通過事前統(tǒng)籌、流域平衡、專業(yè)把控,爭取最合理、最有利的電網(wǎng)設備檢修安排,結(jié)合來水及水位控制開展流域梯級電站動態(tài)檢修管理,避免由于檢修計劃安排不合理導致的電量損失。

2019年調(diào)整機組檢修計劃23次,調(diào)整線路檢修計劃9次,增發(fā)電量4.95億千瓦時。

6.黨建融合,創(chuàng)新搭建溝通平臺

公司集控中心第二黨支部結(jié)合公司發(fā)電目標開展搶發(fā)電量、優(yōu)化檢修管理等黨員攻關行動,在搶發(fā)電量工作中充分發(fā)揮出基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

為打破傳統(tǒng)廠網(wǎng)壁壘、建立更好的溝通平臺,第二黨支部與云南中調(diào)發(fā)電黨支部開展支部聯(lián)建,將梯級水庫優(yōu)化調(diào)度和公司電量目標融合為支部聯(lián)建的共同愿景,并在理想信念教育、專業(yè)課題探索、瀾滄江梯級調(diào)度及電量消納等方面開展廣泛的溝通交流和合作,實現(xiàn)了企業(yè)黨建和水電調(diào)度的聯(lián)動實踐和創(chuàng)新發(fā)展,為更好開展優(yōu)化調(diào)度等工作奠定了堅實基礎。

7.緊密配合,實現(xiàn)量價協(xié)同

公司通過各種途徑進一步擴大收集省內(nèi)各主要競爭主體的發(fā)電負荷率、市場化份額完成進度、棄水情況及競價形勢等信息。

緊盯全年預算指標,認真測算每月市場化電廠所需份額,全力推進量價協(xié)同最優(yōu),公司發(fā)電量、利用小時、市場化水電結(jié)算電價等多項關鍵指標繼續(xù)保持躍增、位居區(qū)域鰲頭。

年初爭取西電東送計劃電量336億千瓦時,高于容量占比10%;瀾上電站全部投產(chǎn)首個年份完成電量267.3億千瓦時,超設計發(fā)電量31億千瓦時;全年超額落實計劃電量20億千瓦時。

8.自上而下,全員參與搶發(fā)電量攻堅戰(zhàn)

為實現(xiàn)發(fā)電量新突破,公司領導多次前往南網(wǎng)總調(diào)、云南中調(diào)進行專題匯報,通過詳實細致的分析、科學合理的建議、有理有據(jù)的爭取,在兩庫關鍵水位控制等方面與調(diào)度機構(gòu)達成一致;

專業(yè)部門每周與調(diào)度對口部門開展協(xié)調(diào),形勢緊張時每天都細致溝通后期運行方式;水調(diào)、運行值班人員發(fā)揚“三千精神”,每天保持與兩級調(diào)度相關人員進行發(fā)電計劃協(xié)調(diào),開展“小指標競賽”活動,全力爭取增發(fā)電量。

通過集控中心全員一致努力,4月29日公司日發(fā)電量突破4億千瓦時,5月公司發(fā)電量達116.21億千瓦時,創(chuàng)下公司成立以來日、月發(fā)電量新紀錄;12月12日19時19分,瀾滄江公司2019年度發(fā)電量達到1000億千瓦時,2019年全年公司發(fā)電量達1044.06億千瓦時,實現(xiàn)了歷史性跨越。

履責成效PART 03

瀾滄江流域干流十個梯級水電站實施統(tǒng)一聯(lián)合調(diào)度,結(jié)合市場需求情況統(tǒng)籌優(yōu)化整個梯級的發(fā)電運行和市場競價,充分發(fā)揮出瀾滄江梯級優(yōu)異的調(diào)節(jié)性能,不僅滿足供水、發(fā)電、航運、生態(tài)等各方需求,還實現(xiàn)節(jié)水增發(fā)、提高發(fā)電效益,并且有效地把流域梯級的規(guī)模優(yōu)勢、調(diào)節(jié)性能優(yōu)勢以及統(tǒng)一調(diào)度優(yōu)勢等轉(zhuǎn)化為參與電力市場的核心競爭力,公司在市場中的競爭力和議價能力得到大幅提升。

構(gòu)建 “年統(tǒng)籌、月會商、周滾動、日跟蹤”的工作機制,逐步完善梯級電站運行方式分析、會商、協(xié)調(diào)工作機制,形成了流域氣候和來水預測→發(fā)電能力分析→市場供需形勢分析→競價策略分析→制定梯級運行方案→中長期滾動分析→內(nèi)部會商→調(diào)度會商→逐日計劃落實→周、月滾動分析等相互銜接、滾動分析、逐日落實的一套成熟、有效的工作流程。

建立了調(diào)度機構(gòu)、集控中心、各集控電廠之間良好的檢修協(xié)調(diào)機制,結(jié)合來水、水庫運行、市場交易等平衡發(fā)電與檢修的關系,優(yōu)化設備檢修工期,動態(tài)調(diào)整機組、線路檢修計劃,實現(xiàn)發(fā)電效益最大;在兩庫枯期消落和汛期蓄水、枯水期改善上游電站機組運行工況、重要線路檢修期間的特殊運行方式等方面也積累了豐富的聯(lián)合優(yōu)化經(jīng)驗。

通過黨員攻關行動、支部聯(lián)建等形式促進了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合,充分發(fā)揮基層黨組織和黨員的作用,有效調(diào)動了廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,營造出立足崗位、爭當先進、建功立業(yè)的良好氛圍。

依托技術創(chuàng)新,研發(fā)了瀾滄江流域中長期徑流預報系統(tǒng)和瀾滄江梯級優(yōu)化調(diào)度系統(tǒng)以及水情分析、調(diào)度值班、資料整編等程序、軟件,有效提升了水調(diào)部中長期徑流預報精度和梯級電站優(yōu)化調(diào)度水平。

展望PART 04

2020年面臨的市場環(huán)境錯綜復雜,公司將繼續(xù)深入踐行華能“三色”企業(yè)使命和“構(gòu)建和諧電站、奉獻綠色能源”的戰(zhàn)略目標,把梯級水調(diào)與電力市場化工作更加緊密結(jié)合,全力搶占市場份額;

充分發(fā)揮兩庫調(diào)節(jié)作用,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)電、檢修、防洪之間的關系,銜接好水庫運行和市場交易,動態(tài)優(yōu)化兩庫運行,合理消落水位、優(yōu)化蓄水安排,最大限度挖掘枯期發(fā)電空間,協(xié)調(diào)加大汛期西電東送規(guī)模;

扎實開展發(fā)電優(yōu)化運行、水情測報和梯級電站發(fā)電量協(xié)調(diào)工作,不斷提高梯級電站經(jīng)濟運行水平,為公司建成世界一流水電企業(yè)而不懈奮斗。

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