2021年2月26日，晉控電力（原“漳澤電力”）召開董事會，選舉劉文彥為董事長。
短短3個月時間，劉文彥從辭去晉控電力董事長一職，到重新被選舉為董事長，這背后有何深層次原因？對于晉控電力來說意味著什么？
2020年11月6日，漳澤電力發(fā)布公告，宣布于11月4日收到公司董事長劉文彥先生的書面辭職報告。劉文彥因工作調動辭去公司第九屆董事會董事、董事長、董事會戰(zhàn)略委員會主任委員等職務，辭職后不再擔任公司其他職務。
當時公告中僅僅提到因為“工作調動”，雖然沒有具體說明原因，但是從公告所附的個人履歷來看，新增了一條“2020.10晉能控股集團黨委常委、副總經(jīng)理，晉能控股電力集團黨委副書記、董事長”。實質上劉文彥獲得晉升。
晉升后，為什么短時間又再次回到了原來的崗位？顯然要回答這個問題，我們還需要從更大層面去理解劉文彥的回歸。
國企改革三年行動，晉控電力肩挑山西重任
眾所周知，開展國企改革三年行動，是黨中央、國務院著眼經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略全局，引領推動國企改革持續(xù)全面深化的重大決策部署。
對于山西而言，國資國企改革發(fā)展，亦是關乎山西全省轉型綜改全局。在此背景下，山西省出臺了《山西省國企改革三年行動實施方案（2020-2022年）》（以下簡稱《實施方案》）。這可以說是山西省面向新發(fā)展階段指導國企改革的綱領性文件，對做強做優(yōu)做大國有經(jīng)濟，增強國有企業(yè)活力、提高效率，加快構建新發(fā)展格局，均具有重要意義。
《實施方案》一大重要部署就是力求通過3年努力在推動國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整上取得明顯成效。近年來我國國有企業(yè)雖然在很多行業(yè)和領域已經(jīng)形成世界級規(guī)模的大企業(yè)大集團，但“大而不強、大而不優(yōu)”的問題仍存在，科技創(chuàng)新能力不強、關鍵核心技術“卡脖子”問題仍較為突出，這是一個普遍現(xiàn)象。所以通過改革的方式進行資源整合，結構優(yōu)化，進而全力破除影響和制約企業(yè)高質量發(fā)展的頑瘴痼疾，推動國有經(jīng)濟實現(xiàn)質量更高、效益更好、結構更優(yōu)、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。
而2020年晉能控股的戰(zhàn)略組建就是山西省大刀闊斧推進國資國企改革、推動國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整的最好事例。
2020年10月，山西省委決定聯(lián)合重組同煤集團、晉煤集團、晉能集團，同步整合潞安集團、華陽新材料科技集團相關資產(chǎn)和改革后的中國（太原）煤炭交易中心，組建晉能控股集團有限公司（以下簡稱“晉能控股”），并組建煤業(yè)、電力、裝備制造三大核心子集團公司。重組后的晉能控股成為僅次于國家能源集團的中國第二、全球第三的能源企業(yè)。
晉能控股的成立不僅可以發(fā)揮煤炭作為傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育成長過程中的有力支撐作用，而且有利于培育山西省能源企業(yè)核心競爭力，提升對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的吸引力和集聚效應，讓“煤老大”在轉型發(fā)展新路上實現(xiàn)華麗轉身，擔當好“全國能源革命排頭兵”的歷史重任。
2020年12月30日，山西省召開了全省國企改革三年行動動員部署會議，會上王一新副省長明確要求“相關單位和省屬國企要進一步用好現(xiàn)有上市公司平臺，加力培育新的上市公司，強化考核導向，優(yōu)化激勵方式，全面提速資產(chǎn)證券化”。
2021年1月28日，山西國資運營公司召開會議，專題部署2021年省屬國企“騰籠換鳥”工作。按照省政府要求，凡是不能注入現(xiàn)有上市公司平臺的資產(chǎn)，凡是沒有上市計劃安排的資產(chǎn)，原則上都要納入“騰籠換鳥”范疇。主輔業(yè)目錄清單之外的項目，原則上均可轉讓或出清。
2021年2月20日，春節(jié)后山西省委書記樓陽生第一次調研，選在省國資運營公司。樓陽生在聽取匯報時指出，國資國企改革是事關山西轉型綜改全局的重大戰(zhàn)略問題，敢于涉險灘、啃硬骨頭，將改革進行到底?？梢娛∥臎Q心和意圖。
此前，在加速省屬國資國企改革的大背景下，山西省屬上市國企迎來一輪“高配”版董事長。山西交控集團“掌門人”袁清茂兼任山西路橋董事長，太重集團“掌門人”韓珍堂兼任太原重工董事長，山西建投“掌門人”孫波兼任華控賽格董事長，山西焦煤集團“掌門人”趙建澤兼任山西焦煤董事長，晉控煤業(yè)集團“掌門人”崔建軍兼任晉控煤業(yè)董事長。足見山西省對省屬國有上市公司在國資國企改革中的期待。
新成立的晉能控股旗下?lián)碛袝x控煤業(yè)、晉控電力和通寶能源三家上市公司，晉控煤業(yè)對應的是煤炭資產(chǎn)。而通寶能源和晉控電力雖然主業(yè)同為電力，但通寶能源已經(jīng)確定未來會劃轉至晉能控股裝備制造集團，作為集團裝備制造板塊資產(chǎn)潛在上市平臺。所以晉控電力則順理成章成為集團電力資產(chǎn)唯一上市平臺，可見其戰(zhàn)略地位的重要性。
可以預見，晉控電力未來將有可能獲得晉能控股旗下優(yōu)質的電力資產(chǎn)注入。并且通過資本市場力量，重組省內(nèi)外煤電項目，促進煤、電合作共贏，實現(xiàn)煤電一體化融合優(yōu)勢，真正成為國際知名、國內(nèi)一流的上市公司。
承載著眾多歷史使命且具有極大發(fā)展?jié)摿Φ囊患疑鲜泄荆?ldquo;高配”版董事長劉文彥的回歸也在意料之中。
劉文彥將繼續(xù)帶領晉控電力乘風破浪
劉文彥在煤、電行業(yè)30多年的深耕和積淀有力地推動了山西煤電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為同煤集團向煤電雙主業(yè)、煤電聯(lián)營的轉型做出了巨大貢獻，被業(yè)界譽為“山西煤電第一人”。
根據(jù)公開資料，劉文彥，1965年9月出生，工程管理博士，正高級工程師職稱，1985年進入煤炭領域從基層干起，歷經(jīng)18年，由機電科技術員、副科長、科長一步步晉升到馬脊梁礦副礦長、同煤集團副總工程師。根據(jù)同煤集團發(fā)展戰(zhàn)略的需要，2001年開始，劉文彥先生負責4×5萬千瓦的資源型煤礦坑口電廠的建設工作，實現(xiàn)大同煤礦集團電力板塊零的突破，自此開始了向煤炭下游電力行業(yè)的拓展。2003年2月劉文彥先生兼任同煤集團塔山工業(yè)園區(qū)建設指揮部副主任、11月又兼任同煤集團電力籌備處處長，2004年作為籌備處處長負責同煤集團塔山2×60萬千瓦坑口電廠項目的籌建工作，2006年9月又兼任同煤集團大唐塔山發(fā)電公司董事長、總經(jīng)理，2009年晉升為同煤集團公司副總經(jīng)理，2016年兼任同煤集團黨委常委，2019年2月兼任漳澤電力公司黨委書記、董事長，2020年10月兼任晉控電力集團黨委副書記、董事長。
由劉文彥主持建設的同煤集團塔山2×60萬千瓦坑口電廠開創(chuàng)了全國、全省煤炭企業(yè)辦大電廠的先河，成為當時國內(nèi)單機容量最大的坑口電廠，創(chuàng)出了同類機組煤耗全省最低、盈利水平全省最高、機組負荷率全省最高、機組連續(xù)運行周期最長的“四個全省之最”。也成為山西煤電一體化的“試金石”，為全省推進煤電一體化發(fā)展，起到了示范引領作用。
在其任職晉控電力董事長的那段時間內(nèi)，提出了“統(tǒng)一漳電思想、塑造漳電精神、打造漳電速度，建設和諧、民主、美麗、富強新漳電”的愿景目標；提出了“無危則安、無缺則全”的安全理念，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故；全面加快項目建設，織女泉風電四期、聞喜風電、沁縣光伏等一大批項目并網(wǎng)發(fā)電；提出了開辟輸煤、輸電兩大通道，建設晉北、長治、晉南三大基地，實施1902萬千瓦高參數(shù)、大容量、低排放、智能化火電和新能源項目集群。其中，在長治規(guī)劃的2×135萬千瓦項目，更是將建設成為世界上單機容量最大的新一代智慧空冷機組示范工程和引領國內(nèi)高效節(jié)能煤電產(chǎn)業(yè)的旗艦項目。
在一系列的戰(zhàn)略規(guī)劃和提質增效措施下，劉文彥帶領晉控電力走出了困境，一舉扭轉了經(jīng)營虧損局面。2019年利潤總額同比增長305%，2020年前三季度凈利潤同比增長204.88%。
業(yè)績的提升使得晉控電力得到了資本市場和廣大投資者的高度認可，榮獲“2019最具社會責任上市公司”稱號，劉文彥個人也被授予“最具創(chuàng)造力董事長”。
2021年，“十四五”規(guī)劃的開局之年，劉文彥選擇了回歸，選擇在這個承載著實現(xiàn)煤電一體化使命的上市公司平臺，繼續(xù)助力為山西轉型發(fā)展率先蹚出一條新路貢獻自己的力量。
劉文彥將帶領晉控電力走向何方？晉控電力如何實現(xiàn)轉型發(fā)展？未來要實現(xiàn)怎樣的目標？這些能在劉文彥在晉控電力揭牌儀式上的講話中窺見一二。
首先，在綠色發(fā)展理念指引下，晉控電力要堅定走大容量、高參數(shù)、成本優(yōu)、效益好的綠色發(fā)展之路，優(yōu)化能源結構，實現(xiàn)清潔能源與傳統(tǒng)能源的優(yōu)勢互補。
其次，晉能控股電力集團的資產(chǎn)證券化在“十四五”要提升至60%，可以預見，未來將有更多優(yōu)質資產(chǎn)進入晉控電力這個上市公司平臺。并且在晉能控股集團、晉能控股電力集團的賦能下，將堅定走煤電一體化之路。
再次，瞄準“全國電力行業(yè)前十”目標，經(jīng)過一系列高效舉措，到“十四五末”，晉控電力總資產(chǎn)力爭翻一番，裝機容量翻一番，清潔能源裝機比重提升10%。
可以看到，劉文彥已經(jīng)清晰勾勒出了晉控電力未來發(fā)展之路。帶著眾人期盼的“王者歸來”，也必將帶領晉控電力在更廣闊的大海中乘風破浪。
短短3個月時間，劉文彥從辭去晉控電力董事長一職，到重新被選舉為董事長，這背后有何深層次原因？對于晉控電力來說意味著什么？
2020年11月6日，漳澤電力發(fā)布公告，宣布于11月4日收到公司董事長劉文彥先生的書面辭職報告。劉文彥因工作調動辭去公司第九屆董事會董事、董事長、董事會戰(zhàn)略委員會主任委員等職務，辭職后不再擔任公司其他職務。
當時公告中僅僅提到因為“工作調動”，雖然沒有具體說明原因，但是從公告所附的個人履歷來看，新增了一條“2020.10晉能控股集團黨委常委、副總經(jīng)理，晉能控股電力集團黨委副書記、董事長”。實質上劉文彥獲得晉升。
晉升后，為什么短時間又再次回到了原來的崗位？顯然要回答這個問題，我們還需要從更大層面去理解劉文彥的回歸。
國企改革三年行動，晉控電力肩挑山西重任
眾所周知，開展國企改革三年行動，是黨中央、國務院著眼經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略全局，引領推動國企改革持續(xù)全面深化的重大決策部署。
對于山西而言，國資國企改革發(fā)展，亦是關乎山西全省轉型綜改全局。在此背景下，山西省出臺了《山西省國企改革三年行動實施方案（2020-2022年）》（以下簡稱《實施方案》）。這可以說是山西省面向新發(fā)展階段指導國企改革的綱領性文件，對做強做優(yōu)做大國有經(jīng)濟，增強國有企業(yè)活力、提高效率，加快構建新發(fā)展格局，均具有重要意義。
《實施方案》一大重要部署就是力求通過3年努力在推動國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整上取得明顯成效。近年來我國國有企業(yè)雖然在很多行業(yè)和領域已經(jīng)形成世界級規(guī)模的大企業(yè)大集團，但“大而不強、大而不優(yōu)”的問題仍存在，科技創(chuàng)新能力不強、關鍵核心技術“卡脖子”問題仍較為突出，這是一個普遍現(xiàn)象。所以通過改革的方式進行資源整合，結構優(yōu)化，進而全力破除影響和制約企業(yè)高質量發(fā)展的頑瘴痼疾，推動國有經(jīng)濟實現(xiàn)質量更高、效益更好、結構更優(yōu)、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。
而2020年晉能控股的戰(zhàn)略組建就是山西省大刀闊斧推進國資國企改革、推動國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整的最好事例。
2020年10月，山西省委決定聯(lián)合重組同煤集團、晉煤集團、晉能集團，同步整合潞安集團、華陽新材料科技集團相關資產(chǎn)和改革后的中國（太原）煤炭交易中心，組建晉能控股集團有限公司（以下簡稱“晉能控股”），并組建煤業(yè)、電力、裝備制造三大核心子集團公司。重組后的晉能控股成為僅次于國家能源集團的中國第二、全球第三的能源企業(yè)。
晉能控股的成立不僅可以發(fā)揮煤炭作為傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育成長過程中的有力支撐作用，而且有利于培育山西省能源企業(yè)核心競爭力，提升對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的吸引力和集聚效應，讓“煤老大”在轉型發(fā)展新路上實現(xiàn)華麗轉身，擔當好“全國能源革命排頭兵”的歷史重任。
2020年12月30日，山西省召開了全省國企改革三年行動動員部署會議，會上王一新副省長明確要求“相關單位和省屬國企要進一步用好現(xiàn)有上市公司平臺，加力培育新的上市公司，強化考核導向，優(yōu)化激勵方式，全面提速資產(chǎn)證券化”。
2021年1月28日，山西國資運營公司召開會議，專題部署2021年省屬國企“騰籠換鳥”工作。按照省政府要求，凡是不能注入現(xiàn)有上市公司平臺的資產(chǎn)，凡是沒有上市計劃安排的資產(chǎn)，原則上都要納入“騰籠換鳥”范疇。主輔業(yè)目錄清單之外的項目，原則上均可轉讓或出清。
2021年2月20日，春節(jié)后山西省委書記樓陽生第一次調研，選在省國資運營公司。樓陽生在聽取匯報時指出，國資國企改革是事關山西轉型綜改全局的重大戰(zhàn)略問題，敢于涉險灘、啃硬骨頭，將改革進行到底?？梢娛∥臎Q心和意圖。
此前，在加速省屬國資國企改革的大背景下，山西省屬上市國企迎來一輪“高配”版董事長。山西交控集團“掌門人”袁清茂兼任山西路橋董事長，太重集團“掌門人”韓珍堂兼任太原重工董事長，山西建投“掌門人”孫波兼任華控賽格董事長，山西焦煤集團“掌門人”趙建澤兼任山西焦煤董事長，晉控煤業(yè)集團“掌門人”崔建軍兼任晉控煤業(yè)董事長。足見山西省對省屬國有上市公司在國資國企改革中的期待。
新成立的晉能控股旗下?lián)碛袝x控煤業(yè)、晉控電力和通寶能源三家上市公司，晉控煤業(yè)對應的是煤炭資產(chǎn)。而通寶能源和晉控電力雖然主業(yè)同為電力，但通寶能源已經(jīng)確定未來會劃轉至晉能控股裝備制造集團，作為集團裝備制造板塊資產(chǎn)潛在上市平臺。所以晉控電力則順理成章成為集團電力資產(chǎn)唯一上市平臺，可見其戰(zhàn)略地位的重要性。
可以預見，晉控電力未來將有可能獲得晉能控股旗下優(yōu)質的電力資產(chǎn)注入。并且通過資本市場力量，重組省內(nèi)外煤電項目，促進煤、電合作共贏，實現(xiàn)煤電一體化融合優(yōu)勢，真正成為國際知名、國內(nèi)一流的上市公司。
承載著眾多歷史使命且具有極大發(fā)展?jié)摿Φ囊患疑鲜泄荆?ldquo;高配”版董事長劉文彥的回歸也在意料之中。
劉文彥將繼續(xù)帶領晉控電力乘風破浪
劉文彥在煤、電行業(yè)30多年的深耕和積淀有力地推動了山西煤電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為同煤集團向煤電雙主業(yè)、煤電聯(lián)營的轉型做出了巨大貢獻，被業(yè)界譽為“山西煤電第一人”。
根據(jù)公開資料，劉文彥，1965年9月出生，工程管理博士，正高級工程師職稱，1985年進入煤炭領域從基層干起，歷經(jīng)18年，由機電科技術員、副科長、科長一步步晉升到馬脊梁礦副礦長、同煤集團副總工程師。根據(jù)同煤集團發(fā)展戰(zhàn)略的需要，2001年開始，劉文彥先生負責4×5萬千瓦的資源型煤礦坑口電廠的建設工作，實現(xiàn)大同煤礦集團電力板塊零的突破，自此開始了向煤炭下游電力行業(yè)的拓展。2003年2月劉文彥先生兼任同煤集團塔山工業(yè)園區(qū)建設指揮部副主任、11月又兼任同煤集團電力籌備處處長，2004年作為籌備處處長負責同煤集團塔山2×60萬千瓦坑口電廠項目的籌建工作，2006年9月又兼任同煤集團大唐塔山發(fā)電公司董事長、總經(jīng)理，2009年晉升為同煤集團公司副總經(jīng)理，2016年兼任同煤集團黨委常委，2019年2月兼任漳澤電力公司黨委書記、董事長，2020年10月兼任晉控電力集團黨委副書記、董事長。
由劉文彥主持建設的同煤集團塔山2×60萬千瓦坑口電廠開創(chuàng)了全國、全省煤炭企業(yè)辦大電廠的先河，成為當時國內(nèi)單機容量最大的坑口電廠，創(chuàng)出了同類機組煤耗全省最低、盈利水平全省最高、機組負荷率全省最高、機組連續(xù)運行周期最長的“四個全省之最”。也成為山西煤電一體化的“試金石”，為全省推進煤電一體化發(fā)展，起到了示范引領作用。
在其任職晉控電力董事長的那段時間內(nèi)，提出了“統(tǒng)一漳電思想、塑造漳電精神、打造漳電速度，建設和諧、民主、美麗、富強新漳電”的愿景目標；提出了“無危則安、無缺則全”的安全理念，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故；全面加快項目建設，織女泉風電四期、聞喜風電、沁縣光伏等一大批項目并網(wǎng)發(fā)電；提出了開辟輸煤、輸電兩大通道，建設晉北、長治、晉南三大基地，實施1902萬千瓦高參數(shù)、大容量、低排放、智能化火電和新能源項目集群。其中，在長治規(guī)劃的2×135萬千瓦項目，更是將建設成為世界上單機容量最大的新一代智慧空冷機組示范工程和引領國內(nèi)高效節(jié)能煤電產(chǎn)業(yè)的旗艦項目。
在一系列的戰(zhàn)略規(guī)劃和提質增效措施下，劉文彥帶領晉控電力走出了困境，一舉扭轉了經(jīng)營虧損局面。2019年利潤總額同比增長305%，2020年前三季度凈利潤同比增長204.88%。
業(yè)績的提升使得晉控電力得到了資本市場和廣大投資者的高度認可，榮獲“2019最具社會責任上市公司”稱號，劉文彥個人也被授予“最具創(chuàng)造力董事長”。
2021年，“十四五”規(guī)劃的開局之年，劉文彥選擇了回歸，選擇在這個承載著實現(xiàn)煤電一體化使命的上市公司平臺，繼續(xù)助力為山西轉型發(fā)展率先蹚出一條新路貢獻自己的力量。
劉文彥將帶領晉控電力走向何方？晉控電力如何實現(xiàn)轉型發(fā)展？未來要實現(xiàn)怎樣的目標？這些能在劉文彥在晉控電力揭牌儀式上的講話中窺見一二。
首先，在綠色發(fā)展理念指引下，晉控電力要堅定走大容量、高參數(shù)、成本優(yōu)、效益好的綠色發(fā)展之路，優(yōu)化能源結構，實現(xiàn)清潔能源與傳統(tǒng)能源的優(yōu)勢互補。
其次，晉能控股電力集團的資產(chǎn)證券化在“十四五”要提升至60%，可以預見，未來將有更多優(yōu)質資產(chǎn)進入晉控電力這個上市公司平臺。并且在晉能控股集團、晉能控股電力集團的賦能下，將堅定走煤電一體化之路。
再次，瞄準“全國電力行業(yè)前十”目標，經(jīng)過一系列高效舉措，到“十四五末”，晉控電力總資產(chǎn)力爭翻一番，裝機容量翻一番，清潔能源裝機比重提升10%。
可以看到，劉文彥已經(jīng)清晰勾勒出了晉控電力未來發(fā)展之路。帶著眾人期盼的“王者歸來”，也必將帶領晉控電力在更廣闊的大海中乘風破浪。
