該專業(yè)組織技術(shù)人員全面學(xué)習檢修標準化精細化管理，不斷提升人員標準化意識，并把檢修內(nèi)容轉(zhuǎn)化為具體、明確的數(shù)據(jù)指標，取代之前籠統(tǒng)、模糊的內(nèi)容介紹，提升機組A修管理量化水平;在量化工作內(nèi)容的同時，熱控專業(yè)充分利用目標管理責任制嚴格落實檢修任務(wù)及責任，同時將質(zhì)量與進度量化為具體的網(wǎng)格圖，使項目管理流程條理清晰;熱控專業(yè)組織人員將2號機組系統(tǒng)分布圖為基礎(chǔ)，劃定本次檢修子分項目區(qū)域，并在相應(yīng)區(qū)域內(nèi)公示所有質(zhì)檢點，使檢修人員參與A修、了解A修，提高了員工積極性和主動性。除此之外，熱控專業(yè)特別加強對ETS改造、汽輪機通流改造、供熱改造等技改項目中重要設(shè)備基礎(chǔ)安裝、復(fù)查復(fù)檢、修后試驗等重大里程碑節(jié)點的進行過程化監(jiān)督，通過修前分析評估記錄設(shè)備狀態(tài);修中，積極發(fā)揮五方平臺的作用，共同對設(shè)備進行分階段驗收會診，分析是否缺項漏項，及時完善檢修項目，確保設(shè)備檢修后運行完好;修后，嚴格執(zhí)行安裝文件包三級驗收制度，監(jiān)督驗收要以詳細數(shù)據(jù)、執(zhí)行標準符合度進行對比，并增加獎懲措施，加大消除隱患獎懲力度，鼓勵參與檢修全員從安全出發(fā)，做好隱患治理工作，嚴把質(zhì)量驗收關(guān)，確保機組修后安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行。(黃培松)