提高認(rèn)識(shí)壓實(shí)責(zé)任。該公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做足事故預(yù)想，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，注重抓早抓小、防微杜漸。通過設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)隱患排查區(qū)，定期開展隱患排查，責(zé)任落實(shí)到人;通過堅(jiān)決執(zhí)行公司、部門以及值(班)的三級(jí)安全保電責(zé)任制，加強(qiáng)專業(yè)之間的相互協(xié)作;通過組織好突發(fā)事故應(yīng)急處置，確保不發(fā)生人身、電網(wǎng)及設(shè)備安全事故。

勤巡嚴(yán)查強(qiáng)化管理。該公司強(qiáng)化生產(chǎn)管理，重點(diǎn)對(duì)主變、升壓站、主廠房、氨區(qū)、氫站等區(qū)域進(jìn)行升級(jí)管控，對(duì)?；穮^(qū)域執(zhí)行特巡，嚴(yán)控高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，提高監(jiān)盤質(zhì)量和勞動(dòng)紀(jì)律，確保“投洽會(huì)”開展期間不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

物資接卸升級(jí)監(jiān)護(hù)。保電期間，該公司進(jìn)一步升級(jí)?；愤M(jìn)廠管理，對(duì)進(jìn)廠物資進(jìn)行全流程、全要素把關(guān)，物資接卸期間嚴(yán)格執(zhí)行安全管理;人員到崗到位旁站監(jiān)護(hù)制;嚴(yán)控外來人員行為;嚴(yán)把運(yùn)行操作規(guī)范、規(guī)程，確保保電期間不發(fā)生?；沸孤?、不出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)，不存在管理盲區(qū)，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線。（姚喜亮、孟在）