該公司利用月度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)部署經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，總結(jié)分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行舉措成效，及時(shí)落實(shí)整改督促經(jīng)濟(jì)行為;組織運(yùn)行部以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為抓手，充分利用值際指標(biāo)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員調(diào)整運(yùn)行參數(shù)的積極性，確保發(fā)電量、供熱量、廠用電率、供電煤耗、供熱煤耗等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，為機(jī)組降本增效夯實(shí)基礎(chǔ);根據(jù)一期機(jī)組供熱技術(shù)改造后全廠供熱系統(tǒng)現(xiàn)狀，修訂《供熱經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指導(dǎo)意見(jiàn)》，根據(jù)機(jī)組運(yùn)行方式、電負(fù)荷、供熱量和機(jī)組運(yùn)行優(yōu)化實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)對(duì)機(jī)組間的電負(fù)荷與熱負(fù)荷分配進(jìn)行最優(yōu)匹配，提高全廠供熱運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性;鼓勵(lì)生產(chǎn)人員結(jié)合崗位工作提供節(jié)能降耗“金點(diǎn)子”，成立技術(shù)攻關(guān)小組，在日常機(jī)組運(yùn)行和操作中圍繞生產(chǎn)優(yōu)化、降本創(chuàng)效等問(wèn)題，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)工作，調(diào)整經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，制定再熱汽溫提升、鍋爐吹灰優(yōu)化、循泵運(yùn)行方式優(yōu)化等操作細(xì)則，確保節(jié)能降耗操作規(guī)范化;根據(jù)鍋爐不同工況，合理安排輔機(jī)運(yùn)行方式，調(diào)整一二次風(fēng)配比，推進(jìn)配煤參燒，加強(qiáng)鍋爐的煙氣監(jiān)視，精細(xì)調(diào)整鍋爐脫硝系統(tǒng)運(yùn)行，保障了煙氣排放達(dá)標(biāo)與尿素耗量、電除塵電耗之間取得最優(yōu)配比。

(邱博翔、張晨燁)