? 特殊時期，安全工作要有特殊認知，要采取特殊管理模式。金鼎公司統(tǒng)籌思維謀全局，自我加壓再提升，多措并舉、攻堅克難、全力以赴把好安全“脈搏”，守牢安全底線。

強安全管理把好“安全脈”

公司各單位認真貫徹落實晉能控股集團11月份安全工作會議精神，強化安全管理措施，開展安全體檢，著力加強知責(zé)履責(zé)。要求各生產(chǎn)經(jīng)營單位黨政一把手要在金鼎公司早調(diào)會上進行安全述職，要求全體員工深刻汲取全國、全省各類事故教訓(xùn)，對照事故案例，突出問題導(dǎo)向認真查擺自身存在的安全短板弱項，人人寫出安全反思總結(jié)。加強監(jiān)督檢查，對安全、設(shè)備、環(huán)保、消防、現(xiàn)場管理各方面管理不到位、隱患排查不徹底、執(zhí)行力不高等問題突出的單位，嚴肅問責(zé)，黨政負責(zé)人做出檢查，消除存在的盲區(qū)盲點盲角，有效防范化解重大安全風(fēng)險。

明確職責(zé)守住“底線脈”

利用安全學(xué)習(xí)會、每日班前會開展安全宣傳教育，提升員工安全意識。各級領(lǐng)導(dǎo)干部壓實安全責(zé)任，采取突擊抽查和專項檢查的方式，檢查現(xiàn)場高空作業(yè)、有限空間、觸電等五項高風(fēng)險作業(yè)安全隱患，強化現(xiàn)場安全風(fēng)險過程管控，對有限空間、動火、高處、大型起吊、暖氣溝、電纜溝、水管溝、氣體管網(wǎng)溝施工等特殊作業(yè)，支架批量送貨、工程外包等非常規(guī)作業(yè)進行全面梳理，增強監(jiān)督檢查力度。開展風(fēng)險分級管理，嚴格隱患排查制度，針對生產(chǎn)工作中的重點流程，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班，現(xiàn)場指揮。嚴格按照“沒有風(fēng)險預(yù)控不進現(xiàn)場，沒有工作票不操作”的原則，加強安全管理，強化安全作業(yè)的執(zhí)行力。

把好設(shè)備“平安脈”

汲取11.8事故教訓(xùn)，公司制定嚴密細致的防范措施，全面開展安全大檢查工作。針對公司大型設(shè)備起吊、三機公司熔煉澆筑以及各類特種、特殊重要設(shè)備進行細致檢查，不斷加強設(shè)備維護管理，保證第一時間消除安全的隱患，確保設(shè)備安全運行，沖刺全年安全目標任務(wù)。（作者：相益斐 李偉偉 電話：03563669435）