在全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的征程中，晉能控股集團強化“六個引領(lǐng)”，優(yōu)化頂層設(shè)計，把思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)等深度融合，全面運籌“大宣講”“大調(diào)研”“大幫扶”“大活動”“大課堂”“大宣傳”“大比武”“大發(fā)展”八大格局，打造“人人都是宣傳員”“逢會必講思想政治工作、逢會必講干部職工思想引導、逢會必講組織紀律”的宣教模式，推動理論武裝系統(tǒng)化、形勢教育常態(tài)化、文明創(chuàng)建規(guī)范化、民生福祉普惠化，不斷強信心、聚人心、暖民心、筑同心，用思想政治“軟實力”，筑牢高質(zhì)量發(fā)展“硬根基”。
大宣講，擎穩(wěn)信仰之炬，層層推進全覆蓋
晉能控股集團把宣講作為思想政治工作向基層單位延伸、向職工群眾覆蓋的重要手段，持續(xù)開展理論專題宣講、形勢任務宣講，實現(xiàn)宣講全員覆蓋、全面覆蓋、有效覆蓋，進一步推動黨的理論、企業(yè)的聲音“飛入尋常百姓家”。
突出理論武裝導向力。晉能控股集團一方面加強理論專題宣講，讓廣大干部職工筑牢信仰之基、補足精神之鈣;另一方面加強形勢任務宣講，深入闡釋企業(yè)整合重組的重大意義和美好愿景，持續(xù)宣傳企業(yè)文化理念，廣泛凝聚職工思想共識。
提升宣講隊伍傳播力。晉能控股集團充分發(fā)揮南北兩所黨校的資源優(yōu)勢，精心打造出一支思想理論強、政治站位高、業(yè)務素質(zhì)硬的骨干宣講隊伍。2021年，邀請省國資委、省委黨校的13位專家教授對宣講教師進行培訓輔導，選派51名教師分期分批赴省委黨校、知名學府等進行學習培訓。宣講隊伍把課堂搬到基層一線，開展對象化、分眾化、互動化宣講，推動思想政治工作落地見效。
增強專題宣講創(chuàng)新力。晉能控股集團各單位把“線上”與“線下”相結(jié)合，不斷創(chuàng)新宣講形式。在線上，通過微信、抖音、微視頻等載體，及時推送專題宣講內(nèi)容;在線下，在職工通勤車開設(shè)“流動課堂”，在班前班后會、“三會一課”等時間段開設(shè)“固定課堂”，讓干部職工學在平常、做在日常、抓在經(jīng)常。
一貫到底的大宣講持續(xù)接地氣、有生氣、見實效。據(jù)統(tǒng)計，全集團累計開展“學黨史、守初心”專題宣講1.48萬場次，覆蓋55.1萬人次;開展習近平總書記“七一”重要講話精神專題宣講1.39萬場次，覆蓋62.1萬人次;開展黨的十九屆六中全會精神專題宣講1.33萬場次，覆蓋57.3萬人次。
大調(diào)研，沿著必由之路，步步壓實取真經(jīng)
調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。晉能控股集團沿著“大調(diào)研”這一必由之路，堅持領(lǐng)導帶頭，強化問題導向，著力解決基層的實際問題和職工的思想困惑。各級領(lǐng)導干部把開展調(diào)研與安全包保、督查檢查、接訪下訪、為職工群眾辦實事等相結(jié)合，把功夫下到察實情、出實招、辦實事、求實效上。
用心行好“萬里路”。晉能控股集團各級黨政班子把調(diào)查研究作為提高思想政治工作水平的重要手段，全年深入基層調(diào)研天數(shù)不少于45天、月不少于3天，主動掌握廣大職工對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的反響和期盼。廣大宣傳思想工作者每月組織開展調(diào)研，與職工面對面交流，及時做好相關(guān)政策解讀，為企業(yè)健康發(fā)展凝聚合力。
時刻帶著“半杯水”。在調(diào)研過程中，晉能控股集團各級領(lǐng)導干部時刻帶著“半杯水”。“半杯水”裝著問題，堅持問題導向，把推動企業(yè)安全生產(chǎn)、解決基層急難愁盼、應對各種風險挑戰(zhàn)等作為調(diào)研內(nèi)容，在調(diào)研中帶著問題針對性開展工作，在調(diào)研后把精力投入到需要解決的問題上;另外“半杯水”裝回干貨，摒棄“紙來紙去”，緊盯問題、深入思考、摸清實情、分析癥結(jié)、馬上就辦，推動各項事業(yè)健康平穩(wěn)運行。
和職工坐“熱板凳”。用腳步丈量的調(diào)研才有泥土氣息，有群眾聲音的結(jié)論才有說服力。晉能控股集團各級領(lǐng)導干部深入問題困難多、矛盾風險多的礦廠一線、田間地頭，與職工群眾坐在一起，聽取基層聲音，在尋策問道中探求有生命力的創(chuàng)新經(jīng)驗做法，切實提高調(diào)研工作質(zhì)量。
大幫扶，筑牢發(fā)展之基，事事落地暖人心
晉能控股集團從生活幫扶和思想幫扶兩方面入手，持續(xù)開展“我為群眾辦實事”實踐活動，著力解決好基層困難事、群眾煩心事，確保“大幫扶”格局的“含金量”和“針對性”，讓黨史學習教育成果更好地服務發(fā)展所需、基層所盼、民心所向。
辦好“急難愁盼事”。晉能控股集團班子成員按照“切口小、發(fā)力準、效果好”的標準，多次帶頭深入基層一線、分管領(lǐng)域、聯(lián)點單位開展調(diào)研，不定期對包保對象進行慰問幫扶。僅2021年，全集團M4/T4層級以上黨員干部共領(lǐng)辦實事5825件，形成長效機制782個。
在“黨員幫扶群眾”活動中，幫扶群眾1.1萬人，幫扶資金230萬余元，發(fā)放慰問品5500余件;為93名患大病職工發(fā)放救助金16.7萬元，為53戶符合救助條件的大病職工家庭發(fā)放救助金41.23萬元;建立“三供一業(yè)”協(xié)調(diào)工作網(wǎng)，協(xié)調(diào)物業(yè)做好供水、供熱、環(huán)衛(wèi)、綠化等工作，解決問題1883個……這些扎扎實實的工作，讓廣大職工群眾享受到企業(yè)發(fā)展成果，幸福感、獲得感、滿意度不斷提升。
全力“扶志又扶智”。黨史學習教育開展以來，晉能控股集團為全體黨員配發(fā)黨史學習教育四本指定用書33.5萬冊，向群眾贈閱四本指定用書4.2萬冊，發(fā)放重要參考資料7546冊;開展12萬余人參與的“安康杯”競賽近1400次，印發(fā)宣傳材料10萬余份，宣傳受眾達11萬人次;持續(xù)開展“金秋助學”活動，為1669名學子資助294.9萬元;幫助586名待業(yè)青年實現(xiàn)就業(yè)，帶動210人完成創(chuàng)業(yè)。
晉能控股集團助力鄉(xiāng)村振興，彰顯國企擔當，派出377名駐村干部推進127個村的振興幫扶工作。同時，成立駐村幫扶督導考核組，指導駐村干部有效開展幫扶工作，確保駐村干部選得優(yōu)、下得去、融得進、干得好。過去一年，在善經(jīng)營的“農(nóng)創(chuàng)客”和懂技術(shù)的“田秀才”的幫助下，幫扶村各類農(nóng)副產(chǎn)品銷量屢創(chuàng)佳績。
大活動，把握思想之舵，多多益善鼓士氣
晉能控股集團把企業(yè)文化建設(shè)作為夯實思想政治工作的重要抓手，編印了《晉能控股集團企業(yè)文化手冊》，創(chuàng)作了《晉能控股集團之歌》，形成了“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”的企業(yè)精神，醞釀出“踐行‘五個一’、成為一家人，實施‘九統(tǒng)一’、擰成一股繩”的文化理念，通過開展一系列精彩紛呈的文化活動，統(tǒng)一思想、化解矛盾，凝聚人心、激發(fā)動力，推動各項工作平穩(wěn)運行。
開展精神文明創(chuàng)建活動。晉能控股集團以精神文明建設(shè)成果引領(lǐng)風尚，積極開展“季評十好”“年評十佳”等活動，以“上下結(jié)合、縱橫聯(lián)動”挖典型，以“逐級推送、分級宣傳”樹榜樣，讓“學好人、做好人”成為廣大干部職工的行為習慣。各單位積極開辟新路徑，探索新方法，構(gòu)建社會主義核心價值觀的立體式宣傳矩陣，在廣場、會議室、通勤車等區(qū)域，推進文明創(chuàng)建陣地“五個一”建設(shè)。
開展慶祝建黨100周年系列活動。在慶祝建黨100周年期間，“學習紅船精神、強化責任擔當”“萬名黨員志愿服務先鋒行”“黨員帶頭保安全、齊心協(xié)力促生產(chǎn)”等實踐活動相繼開展，持續(xù)點燃晉控職工的愛黨愛國愛企熱情。在“七一”前后，創(chuàng)作發(fā)布了“建黨百年”主題MV《一百年》，舉辦了18場“守初心、學黨史”文工團走基層慰問演出、“百米”書法展覽、“百米”美術(shù)展覽等，表達對黨的感恩與祝福。
大課堂，補足精神之鈣，聲聲入耳提素質(zhì)
晉能控股集團創(chuàng)新學習載體，探索特色實踐，充分運用優(yōu)勢資源，著力打造黨史學習教育、形勢任務教育、黨員干部培訓的“大課堂”，把課堂搬進會場、搬去一線、搬到網(wǎng)上，補足干部職工的精神之鈣。
打造理論研討課堂，領(lǐng)導帶頭“集中學”。晉能控股集團領(lǐng)導班子成員先后進行了9次理論學習中心組黨史專題學習、8次跟進學習、3次“讀原著、學原文、悟原理”專題學習研討、5次集中學習《習近平新時代中國特色社會主義思想學習問答》，做到知其言更知其義、知其然更知其所以然。各級領(lǐng)導干部結(jié)合學習中的心得感悟，面對面向一線職工講授黨課、分享體會。
打造實景體驗課堂，紅色資源“助力學”。晉能控股集團把紅色資源作為黨史學習教育的生動教材，各級黨組織深入平型關(guān)大捷紀念館等紅色教育基地開展主題黨日活動，用“紅色基因”凝聚干部職工干事創(chuàng)業(yè)、建功立業(yè)的精氣神。
打造實踐應用課堂，專題培訓“深入學”。晉能控股集團緊盯企業(yè)中層干部這一重點群體，對1375名M3/T3層級黨員領(lǐng)導干部分5期進行了集中輪訓，6個子公司也對2936名M4/T4層級黨員領(lǐng)導干部進行了專題培訓。此外，各級黨員領(lǐng)導干部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨深入基層講授專題黨課、微黨課1.95萬場次，覆蓋48.3萬人次。
大宣傳，營造非常之勢，處處開花樹形象
晉能控股集團各級宣傳部門把鏡頭聚焦在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上，把筆觸落在職工群眾身邊事上，引導廣大干部職工找準方向、堅定信仰、擔當使命。
對外報道出彩出新。晉能控股集團整合重組以來多次在央視新聞等中央媒體發(fā)稿，累計在省級以上主流媒體發(fā)稿1.1萬篇次。同時，組織撰寫了企業(yè)整合重組、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、企業(yè)成立一周年等多篇“10+N”系列稿件，集中反映了企業(yè)取得的重大成就，切實提高了企業(yè)的知名度和影響力。
對內(nèi)宣傳持續(xù)發(fā)力。晉能控股集團新聞中心策劃創(chuàng)作了一批言之有物、鮮活生動、文風清新的優(yōu)秀新聞作品，打造了一批影響大、收視高、口碑好的欄目節(jié)目。2021年，累計發(fā)稿3萬余篇次，在新媒體平臺發(fā)稿9000余篇次，全網(wǎng)點擊量突破1億次，凝聚起廣大職工群眾的思想共識。
媒體融合穩(wěn)步推進。目前，晉能控股集團啟用了“新聞中心融媒體指揮調(diào)度中心”，開發(fā)運行了“晉控掌上”APP，完成了報紙改版、電視高清改造，新媒體矩陣18個企業(yè)賬號影響力不斷壯大，逐漸形成“一體策劃、一次采集、多種生成、多元發(fā)布”的融媒體宣傳格局。
大比武，掀起學習之潮，人人創(chuàng)優(yōu)爭一流
晉能控股集團始終把教育干部職工向先進學習、向典型學習、向勞模致敬、向模范看齊作為加強和改進思想政治工作的著力點、落腳點，引導廣大干部職工在理想信念、價值理念、道德觀念上緊緊團結(jié)在一起，充分調(diào)動集團上下的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
發(fā)揮先進典型示范帶動作用。晉能控股集團積極營造尊重勞動、關(guān)愛勞模、學習先進的濃厚氛圍，廣泛宣傳職工群眾身邊的先進典型，切實把榜樣力量轉(zhuǎn)化為職工群眾的生動實踐。2021年，共有6個職工創(chuàng)新工作室被授予山西省能源行業(yè)職工創(chuàng)新工作室榮譽稱號，6名個人、4個基層黨組織被評為全省“兩優(yōu)一先”，47名個人、25個基層黨組織被評為省屬企業(yè)“兩優(yōu)一先”。
卓越文明成果引領(lǐng)企業(yè)風尚。晉能控股集團整合重組一年多以來，共有9家單位繼續(xù)保留“全國文明單位”稱號，39人被評為“山西見義勇為好人”、獲得“山西省孝老愛親道德模范提名獎”和“省屬國有企業(yè)第三屆道德模范提名獎”，37人被省國資委授予省屬國有企業(yè)“第三屆道德模范及提名獎”。廣大干部職工從文明成果中汲取經(jīng)驗智慧，內(nèi)化于心，外化于行，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展新風尚。
大發(fā)展，沐浴改革之風，欣欣向榮結(jié)碩果
學之愈深，知之愈明，行之愈篤。翻開晉能控股集團成立一年多來的成績單，一連串喜人的數(shù)字映入眼簾，折射出集團黨委全方位推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的決心，彰顯了50多萬職工在“一家人”理念的引領(lǐng)下，盡職擔當、砥礪奮進的成果。
各項指標創(chuàng)造新高。2021年，晉能控股集團原煤產(chǎn)量3.8億噸、發(fā)電量846億度、裝備制造業(yè)產(chǎn)值75億元，營業(yè)收入5200億元，實現(xiàn)利潤172億元，工業(yè)總產(chǎn)值突破3100億元，職工人均年工資上升至9.5萬元，各項指標均創(chuàng)造了歷史新高。
能源保供圓滿完成。晉能控股集團積極貫徹落實黨中央、國務院以及山西省委、省政府能源保供工作要求，累計承擔7個省區(qū)市2070萬噸煤炭保供任務，為全省新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展供低價煤、低價電，為國家能源保供貢獻晉控力量。
重點項目全面開花。晉能控股集團長治發(fā)電公司2×100萬千瓦項目正式投產(chǎn)，成為山西省第一座雙機投產(chǎn)百萬電廠，該項目年發(fā)電量可達120億千瓦時，年創(chuàng)產(chǎn)值約40億元;全國煤炭行業(yè)首個科研創(chuàng)新人工智能計算中心在晉城市金鼎金匠工業(yè)園區(qū)建成，將開展創(chuàng)新方案研發(fā)和應用試點示范。
安全管理不斷強化。晉能控股集團扎實開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，制定61大項169小項重點目標任務，嚴格按照時間進度推進落實;全面推行“網(wǎng)格化”安全包保，建立“點、格、網(wǎng)、系”自下而上的包保體系，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。沐浴著浩蕩的春風，晉能控股集團正以“思想強、精神足、人心齊”為引擎，在高質(zhì)量發(fā)展的征程中日夜勇進、劈波前行!(田曉敏)
