黨建興則事業(yè)興，黨建強則事業(yè)強。晉能控股集團黨委按照“把方向、管大局、保落實”的職責(zé)定位，優(yōu)化頂層設(shè)計，強化黨建引領(lǐng)，推動黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振、互融共進，將黨的政治優(yōu)勢、思想優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、作風(fēng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
鑄魂強基舉旗幟 政治建設(shè)提高度
學(xué)史明志，知古鑒今。一次次滌蕩心靈的學(xué)習(xí)研討，一場場生動鮮活的現(xiàn)場教學(xué)，一件件溫暖叫好的民生實事……黨史學(xué)習(xí)教育的熱潮在晉能控股集團奔涌激蕩。晉能控股集團黨委堅持以上率下、一體推進，讓專題黨課進廠礦、進區(qū)隊、進車間，讓“我為群眾辦實事”實踐活動聚人心、暖民心、筑同心，讓紅色基因凝聚起干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。
滄海長風(fēng)，舉旗定向。晉能控股集團黨委開創(chuàng)性提出黨建工作“六個引領(lǐng)”，推動黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。今年，晉能控股集團瞄準(zhǔn)安全生產(chǎn)、綠色低碳、改革創(chuàng)新，頂住疫情防控壓力，全面推進穩(wěn)產(chǎn)保供，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)三大主業(yè)首季指標(biāo)全面“飄紅”。
精益管理，制度強企。晉能控股集團黨委把“軟指標(biāo)”變成“硬約束”，制定完善了《關(guān)于加強黨的政治建設(shè)“二十個堅持”和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“二十個必須”工作要求》等215項制度，與各單位逐級簽訂《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，提升了基層黨員干部的執(zhí)行力。去年，《晉能控股集團扎實推進黨建考核 同頻共振促進發(fā)展》成為煤炭行業(yè)黨建工作“最佳案例”。
同心同向聚合力 思想建設(shè)拓廣度
理論武裝，淬煉黨性。晉能控股集團黨委完善黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新講話和指示批示精神作為“第一議題”，僅集團班子成員就先后進行了9次黨史專題學(xué)習(xí)、8次跟進學(xué)習(xí)、3次“讀原著、學(xué)原文、悟原理”專題學(xué)習(xí)研討、5次集中學(xué)習(xí)。各級黨組織健全“三會一課”等制度，讓理論學(xué)習(xí)系統(tǒng)化、規(guī)范化、常態(tài)化。黨員干部通過個人自學(xué)、集體學(xué)習(xí)、撰寫體會，把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強烈共識。
形勢宣講，堅定信仰。晉能控股集團黨委把宣講作為思想政治工作向基層單位延伸、向職工群眾覆蓋的重要手段，打造“逢會必講思想政治工作、逢會必講干部職工思想引導(dǎo)、逢會必講組織紀(jì)律”的宣教模式，形成領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講、宣講成員巡回講、專家教授系統(tǒng)講、“流動課堂”隨時講的宣講態(tài)勢。去年，晉能控股集團開展“學(xué)黨史、守初心”專題宣講1.48萬場次，覆蓋55.1萬人次;開展習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神專題宣講1.39萬場次，覆蓋62.1萬人次;開展黨的十九屆六中全會精神專題宣講1.33萬場次，覆蓋57.3萬人次。
文化引領(lǐng)，宣傳聯(lián)動。“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”的企業(yè)精神、“踐行‘五個一’、成為一家人，實施‘九統(tǒng)一’、擰成一股繩”的文化理念……團結(jié)向上的文化氛圍浸潤人心;“季評十好”“年評十佳”、“學(xué)習(xí)紅船精神 強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)”……精彩紛呈的文化活動激發(fā)活力。晉能控股集團黨委把企業(yè)文化建設(shè)作為推動企業(yè)發(fā)展、凝聚員工奮進力量的重要抓手。各級宣傳部門把鏡頭聚焦在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上，把筆觸落在職工群眾身邊事上，打造出一批影響大、口碑好的欄目節(jié)目，特別是反映企業(yè)重大成就的“10+N”系列報道多次在人民網(wǎng)、央視新聞等中央媒體推出，一批言之有物、生動鮮活的新聞作品在省級主流媒體持續(xù)發(fā)聲。
選賢任能筑堡壘 組織建設(shè)挖深度
夯基壘臺，建強組織。晉能控股集團黨委不斷加強基層黨組織建設(shè)，推行“網(wǎng)格化”精益管理，構(gòu)建“六包六保”“一包三、六聯(lián)保”考核評分系統(tǒng)。如今，“一單位一特色、一車間一品牌、一班組一典型、一崗位一亮點”已經(jīng)成為企業(yè)基層黨組織的真實寫照。黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗在生產(chǎn)一線筑牢安全屏障;“萬名黨員志愿服務(wù)先鋒行”把實事辦進職工群眾的心坎里;黨員駐村干部助力鄉(xiāng)村振興……“艱苦崗位有黨員、關(guān)鍵時刻有黨員、攻堅克難有黨員”成為職工群眾頻傳的佳話。
選賢任能，鍛造精兵。晉能控股集團黨委堅持“1311”選人用人導(dǎo)向，抽調(diào)優(yōu)秀年輕干部在吃勁崗位上“墩苗”歷練，重點對煤炭、電力、裝備制造等板塊分層次、分梯隊建立后備人才庫。目前，集團中層領(lǐng)導(dǎo)人員全日制本科以上學(xué)歷占比由原來的23.5%提高到40.9%，平均年齡由50.5歲降到46.4歲。同時，制訂《關(guān)于開展選人用人專項檢查問題整改情況“回頭看”實施方案》，織密領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督網(wǎng)，把住選用干部的政治關(guān)，鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)木鴱妼ⅰ?/p>
廣聚英才，基業(yè)長青。“彩亮克塵工作室”獲“全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”稱號、21項科技成果榮獲2021年度中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎……這是廣聚英才結(jié)出的碩果。晉能控股集團黨委實施“回爐”鍛煉工程，讓青年苗子“硬起來”;開通專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能人才晉級“雙通道”，讓一線大拿“香起來”;執(zhí)行優(yōu)秀人才“6+1”評選制度，讓人才隊伍“壯起來”……一攬子真招、實招、硬招擲地有聲，讓“人盡其才、才盡其用”成為企業(yè)新風(fēng)尚。目前，晉能控股集團各類人才總量約17萬人，僅技能人才就達12萬人。
正風(fēng)肅紀(jì)固堤壩 作風(fēng)建設(shè)抓精度
深入一線，精準(zhǔn)調(diào)研。晉能控股集團黨委堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，強化問題導(dǎo)向，扎實推進領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層一線調(diào)研工作。近期，晉能控股集團黨委書記、董事長郭金剛在太原煤氣化公司、同熱三期、煤峪口礦等12家單位調(diào)研，實地了解企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目建設(shè)等情況。截至3月底，領(lǐng)導(dǎo)班子成員共調(diào)研60多家單位。用心行好“萬里路”、和職工坐“熱板凳”，正是在領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層開展調(diào)研的過程中，晉能控股集團探求出一系列行之有效的經(jīng)驗做法，為企業(yè)健康發(fā)展聚力賦能。
崇尚實干，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。晉能控股集團黨委全面落實“13710”工作制度，進一步提高抓落實、保落實的質(zhì)量和效率。各級領(lǐng)導(dǎo)干部按照一線工作法，落實“十七親自”要求，通過安全包保、督查檢查、接訪下訪等形式，緊盯問題、分析癥結(jié)、馬上就辦，營造出“轉(zhuǎn)作風(fēng)、重實干”的濃厚氛圍，推動各項工作平穩(wěn)有序開展。
壓實責(zé)任，警鐘長鳴。晉能控股集團黨委印發(fā)了《晉能控股集團全面建設(shè)清廉國企工作方案》和《晉能控股集團“全面建設(shè)清廉國企”考核辦法(試行)》，將全面建設(shè)清廉國企以清單形式亮出來、壓到位。同時，成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“雙組長”制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了“五個一批”目標(biāo)，細化了21類78項具體工作措施，吹響了全面建設(shè)清廉晉控“集結(jié)號”。
壹引其綱，萬目皆張。晉能控股集團高質(zhì)量發(fā)展的實踐證明：黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是戰(zhàn)斗力。
整合重組一年多來，各項指標(biāo)創(chuàng)造新高，能源保供持續(xù)推進，重點項目全面開花，含金量、含新量、含綠量逐步攀升，職工收入不斷增加，企業(yè)排名躍居世界500強第138位……這份亮眼的成績單，寫滿了晉能控股集團黨建工作的生動注腳。 （田曉敏）
