業(yè)內(nèi)認(rèn)為，從保障國家能源安全的角度來說，需要打通煤制氣示范路線，具備變輸煤為輸氣的能力，以備不時之需。但不能因為形勢一好就盲目發(fā)展，建議示范為主、適度布局 。

近期，低迷已久的煤制天然氣行業(yè)傳來捷報。據(jù)內(nèi)蒙古大唐國際克什克騰煤制天然氣有限責(zé)任公司(下稱“大唐克旗公司”)公布的最新數(shù)據(jù)，一季度，該公司同比減虧77.32%，其中3月盈利1410萬元，首季開門紅為全年實現(xiàn)扭虧目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。新疆慶華能源集團副總經(jīng)理任延杰告訴記者，在去年首次實現(xiàn)扭虧為盈的基礎(chǔ)上，今年一季度，集團完成天然氣產(chǎn)量約4億立方米，延續(xù)了向好形勢。

“一季度，煤制天然氣裝置開工率較高，行業(yè)整體實現(xiàn)盈利，這是很大的進步。”中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會煤化工專委會副秘書長王秀江也向記者證實。

煤制氣被定位為“國家能源戰(zhàn)略技術(shù)儲備和產(chǎn)能儲備”，在保障能源安全方面意義重大。但同時，全行業(yè)連年虧損也是不爭事實，自產(chǎn)業(yè)起步以來，經(jīng)濟性一直是懸而未解的首要難題。如今，強勢復(fù)蘇的業(yè)績是曇花一現(xiàn)還是產(chǎn)業(yè)重生的曙光?

行業(yè)回暖得益于多方利好

扭虧為盈首先得益于客觀利好。“我國在役煤制氣項目均已實現(xiàn)安全穩(wěn)定運行，技術(shù)、裝備水平世界領(lǐng)先。長期虧損的主要原因之一就是遭遇高煤價、低氣價‘兩頭壓’，成本與售價長期倒掛。除了1個項目產(chǎn)品為液化天然氣、接受市場定價，其他項目在銷售和定價方面長期缺乏話語權(quán)。”王秀江表示，國家管網(wǎng)公司的成立打通了輸氣通道，提供了更加公平的經(jīng)營環(huán)境，煤制氣入網(wǎng)價格也因此有所上揚。

以項目較為集中的內(nèi)蒙古地區(qū)為例，記者從自治區(qū)發(fā)改委獲悉，去年12月受寒冷天氣影響，天然氣采暖需求旺盛，全區(qū)煤制氣平均交易價格為4890.67元/噸。按以往經(jīng)驗，隨著氣溫轉(zhuǎn)暖，2月起用氣需求走弱，價格會出現(xiàn)季節(jié)性下降。但在今年2月，全區(qū)煤制氣平均交易價格為5292.83元/噸，環(huán)比1月價格上漲21.23%，較去年同期上漲63.08%。

“國家管網(wǎng)公司成立后，天然氣管道輸送按照‘X+1+X’的模式進行，也就是銷售端自行找客戶端，管網(wǎng)只承擔(dān)輸送任務(wù)。這樣一來激活了天然氣市場，市場化程度提高帶動煤制氣價格提升。”任延杰解釋。

行業(yè)回暖也離不開自身努力。作為首個國家級煤制氣示范工程，大唐克旗煤制氣也是所在地阜新歷史上單體投資最大的項目，投產(chǎn)10多年卻遲遲未能盈利。目前，盤活該項目已被列為打好阜新項目建設(shè)“三大戰(zhàn)役”之首，當(dāng)?shù)卣e極協(xié)調(diào)解決煤源、市場等問題。據(jù)知情人士透露，大唐集團也在通過剝離債務(wù)，幫助其輕裝上陣。項目計劃分階段實施提檔升級，一是改造原有裝置，生產(chǎn)液化天然氣、BDO(1,4丁二醇)及副產(chǎn)品;二是以BDO為原料，繼續(xù)生產(chǎn)降解塑料及高附加值新材料。

激活企業(yè)業(yè)務(wù)布局動力源

持續(xù)虧損一度羈絆全行業(yè)發(fā)展，部分已獲批的項目放緩節(jié)奏，有些項目甚至被迫停了下來。而隨著形勢好轉(zhuǎn)，不少企業(yè)的動力又回來了。

記者了解到，大唐克旗公司70萬立方米/天煤制天然氣液化項目已于4月下旬開工，擬投資17948.28萬元，建設(shè)內(nèi)容包括天然氣凈化和液化系統(tǒng)、儲存、裝卸、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)及公用工程等，設(shè)計年產(chǎn)13.3億立方米天然氣。

任延杰介紹，新疆慶華主動響應(yīng)國家提出的煤炭清潔高效利用技術(shù)創(chuàng)新重點任務(wù)，正在開發(fā)有關(guān)沫煤綜合利用4.0MPa加壓流化床氣化爐(下稱“慶華爐”)，煤炭處理量可達2400噸/天，生產(chǎn)天然氣3.27億立方米/年。除了能夠降低生產(chǎn)成本，慶華爐出口有效氣中甲烷含量高、副產(chǎn)蒸汽多、氣化污水產(chǎn)量小且易處理，符合節(jié)能減排要求。

“我們爭取用2年時間完成首臺慶華爐工業(yè)化應(yīng)用示范，屆時慶華將成為煤制氣行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先、國產(chǎn)化程度最高、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化最多的示范基地。”任延杰表示，慶華還在繼續(xù)完善現(xiàn)有工藝鏈，推進甲烷化催化劑、水處理膜等國產(chǎn)化，主動為新技術(shù)提供平臺。“生產(chǎn)鏈的國產(chǎn)化、多樣化，將支撐煤制氣項目把受到國際形勢的影響降到最低，讓國家能源安全更有保障。”

上述知情人士透露，2019年通過環(huán)評批復(fù)、2020年已提出核準(zhǔn)申請的內(nèi)蒙古華星新能源有限公司40億立方米/年煤制天然氣項目，前不久獲得了國家發(fā)改委核準(zhǔn)。該公司為首批進入煤制氣產(chǎn)業(yè)及輸氣管網(wǎng)建設(shè)投資領(lǐng)域的民營企業(yè)，計劃投資244億元，打造以煤制氣為核心的煤炭深加工示范。“按照環(huán)評規(guī)劃，項目擬以本地煤炭為原料，主要產(chǎn)品為40億立方米/年天然氣，副產(chǎn)品主要包括24萬噸/年焦油等。”

理性考量不確定因素

在抓住機會的同時，企業(yè)也要保持理智思考。

任延杰坦言，當(dāng)前氣價雖有上漲，背后卻存在諸多不確定因素，加上煤制氣生產(chǎn)成本高于常規(guī)天然氣，項目并不一定能夠維持穩(wěn)定利潤。作為工業(yè)程度高度集中的制造類項目，煤制氣同時受制于“以煤定產(chǎn)”，用煤一旦緊張，將直接導(dǎo)致裝置生產(chǎn)負荷頻繁波動、天然氣產(chǎn)量外供不穩(wěn)定，很容易讓下游用戶產(chǎn)生信任危機。“慶華一期項目就遇到過，配套煤礦未能足量供應(yīng)，低負荷運行無法達到經(jīng)濟生產(chǎn)模式，增加了運行成本及風(fēng)險。此外，由于前期經(jīng)濟效益不理想，煤制氣項目成本回收周期長，企業(yè)融資機會少、規(guī)模小、成本高，投資機構(gòu)普遍不敢介入，進一步抬高了項目融資難度。”

“即便回暖，企業(yè)也要審慎上馬新項目，做好應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。”王秀江也提出“不確定性”的問題。他認(rèn)為，煤制氣產(chǎn)品的可替代性較強。比如，在做飯、取暖等民用領(lǐng)域可使用電能替代。再如，在化工領(lǐng)域，加工合成氨、甲醇等產(chǎn)品，以煤為原料同樣可以生產(chǎn)。“煤制甲醇、煤制合成氨的技術(shù)、裝置已經(jīng)很成熟，而且直接用煤生產(chǎn)可以少走彎路，能源利用效率更高。從保障國家能源安全的角度來說，我們需要打通煤制氣示范路線，具備變輸煤為輸氣的能力，以備不時之需。但不能因為形勢一好就盲目發(fā)展，建議示范為主、適度布局。”

另有多位人士提醒要重視碳排放帶來的挑戰(zhàn)。“目前，我國煤制氣示范項目的單位產(chǎn)品綜合能耗、水耗，均接近或優(yōu)于國家控制指標(biāo)，能源轉(zhuǎn)化效率優(yōu)于其他煤化工類型，但生產(chǎn)過程中的高碳排放不可回避。一方面需源頭減碳，另一方面，煤制氣工藝中產(chǎn)生的二氧化碳濃度高、易捕集，如何開展封存及綜合利用也是挑戰(zhàn)。”(文| 本報記者 朱妍)