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晉能控股集團(tuán)深度挖潛堅(jiān)決完成保供任務(wù)

2022-05-25 16:26  來源:晉能控股集團(tuán)  瀏覽:  

今年以來,受新冠疫情持續(xù)、流動(dòng)性泛濫以及國(guó)際局勢(shì)等因素影響,全球能源市場(chǎng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻,與去年相比,我國(guó)能源“保供穩(wěn)價(jià)”面臨新的壓力與挑戰(zhàn)。3月18日,國(guó)家發(fā)改委向相關(guān)省區(qū)、能源央企下發(fā)《關(guān)于成立工作專班推動(dòng)煤炭增產(chǎn)增供有關(guān)工作的通知》,提出“主要產(chǎn)煤省區(qū)和中央企業(yè)全力挖潛擴(kuò)能增供,年內(nèi)再釋放產(chǎn)能3億噸/年以上,日產(chǎn)量達(dá)到1260萬噸以上”的目標(biāo)。

擊鼓催征,電煤保供迫在眉睫。晉能控股集團(tuán)盡銳出戰(zhàn),承擔(dān)起1896萬噸電煤保供任務(wù),又一場(chǎng)挖潛增產(chǎn)、保供穩(wěn)價(jià)的大會(huì)戰(zhàn)在晉能控股集團(tuán)打響。

牢記使命,彰顯作為,不折不扣勇?lián)?dāng)

做好能源保供工作,事關(guān)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行和群眾生產(chǎn)生活,事關(guān)國(guó)計(jì)民生。作為山西最大的煤炭企業(yè),積極發(fā)揮“壓艙石”作用,勇?lián)茉幢9┲厝危_保國(guó)家能源安全,是晉能控股集團(tuán)當(dāng)前必須堅(jiān)決完成好的重大政治任務(wù)。使命光榮,責(zé)無旁貸。

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù),晉能控股集團(tuán)上下堅(jiān)定信心,振奮精神,主動(dòng)作為,擔(dān)當(dāng)盡責(zé),有序有效把能源保供任務(wù)落細(xì)落實(shí)。集團(tuán)黨委及時(shí)召開安全保供專題會(huì)議,積極動(dòng)員、周密部署,不折不扣落實(shí)國(guó)務(wù)院和省委省政府有關(guān)會(huì)議精神,在保證安全的前提下,全力以赴組織生產(chǎn),確保實(shí)實(shí)在在上產(chǎn)量、上銷量,堅(jiān)決完成省委省政府下達(dá)的保供任務(wù)。

煤業(yè)集團(tuán)“一礦一策”制定工作措施,將保供任務(wù)細(xì)化分解。各單位不折不扣抓落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行保供工作專班日調(diào)度制度,及時(shí)掌握應(yīng)急保供工作的進(jìn)展情況,匯總保供工作中存在的各類問題,盡快處置解決。

各單位迅速開展全覆蓋安全生產(chǎn)大檢查、隱患大排查;認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)制定部署的安全生產(chǎn)十五條措施,壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任;抓好瓦斯、水、火、頂板、雨季“三防”等安全管理重點(diǎn),確保安全保供萬無一失。

開足馬力,組織生產(chǎn),扎扎實(shí)實(shí)保產(chǎn)量

圓滿完成電煤保供任務(wù),安全是前提,管理做保障,科技提效能。

煤業(yè)集團(tuán)寺河礦在全力做好保供工作的同時(shí),緊盯制約礦井安全生產(chǎn)問題,通過加強(qiáng)高瓦斯工作面抽采力度,制定科學(xué)有效的治理措施,保證瓦斯在可控范圍,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。為實(shí)現(xiàn)西井區(qū)W3304工作面順利初采,該礦抽放管理部制定了《W3304工作面初采瓦斯治理鉆孔施工安全技術(shù)措施》,共設(shè)計(jì)76個(gè)鉆孔,對(duì)初采期間瓦斯進(jìn)行治理;同時(shí),為防止W3304工作面在初采期間煤體可能出現(xiàn)的突發(fā)情況,該部門通過對(duì)工作面初采瓦斯治理鉆孔進(jìn)行注水、注漿,有效保證了初采工作順利進(jìn)行。“W3304工作面是我部門當(dāng)前工作重點(diǎn),針對(duì)該工作面情況,我們每天都會(huì)召開專項(xiàng)會(huì)議,分析前一天施工過程中出現(xiàn)的問題,制定相應(yīng)的解決方案,保證在安全前提下,順利完成該工作面抽采任務(wù),為安全保供打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”該礦抽放管理部西區(qū)技術(shù)組組長(zhǎng)薛昌盛說。

嚴(yán)格的管理制度,是高質(zhì)量完成保供任務(wù)的關(guān)鍵。馬道頭煤業(yè)公司結(jié)合礦井實(shí)際制定了保供工作的“任務(wù)書”和“作戰(zhàn)圖”,抓住安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),強(qiáng)化“三類隱患”管理工作,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施“網(wǎng)格定位、設(shè)備定崗、人員定責(zé)”的“三定”監(jiān)管模式,組建和完善了井下安全監(jiān)察員、地面安全巡查員、行車安全監(jiān)督員三支隊(duì)伍,緊盯現(xiàn)場(chǎng),對(duì)排查出的問題逐條建檔、制定方案、逐條銷號(hào),全力為“增產(chǎn)保供”營(yíng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

保障煤炭供應(yīng),先進(jìn)產(chǎn)能要唱好“重頭戲”,智能化要發(fā)揮“大作用”。在晉能控股煤業(yè)集團(tuán)承擔(dān)保供任務(wù)的各個(gè)生產(chǎn)礦井的百米井下,當(dāng)班作業(yè)的員工全力組織生產(chǎn),他們操作著智能鍵盤,指揮著智能化綜采裝備,完成支護(hù)、采掘等工作,隨著一鍵啟動(dòng)的智能化設(shè)備高效作業(yè),滾滾烏金被運(yùn)輸升井,裝車發(fā)運(yùn)。在同忻礦運(yùn)銷站裝車塔操作室里,操作人員在一臺(tái)電腦前,通過參數(shù)設(shè)定、系統(tǒng)計(jì)算、視頻識(shí)別等技術(shù),精準(zhǔn)識(shí)別固定車廂車型智能化裝車。“外運(yùn)自動(dòng)化定量裝車系統(tǒng)將以往每節(jié)列車的裝車速度縮短40秒,每列火車平均用時(shí)減少20分鐘以上。提高了裝載效率,更安全、更智能、更高效地完成保供煤裝車外運(yùn)任務(wù)。”運(yùn)銷站站長(zhǎng)李建功介紹說。

統(tǒng)籌調(diào)度,確保暢通,實(shí)實(shí)在在上銷量

完成電煤保供任務(wù),外運(yùn)是關(guān)鍵。煤業(yè)集團(tuán)煤炭運(yùn)銷總公司第一時(shí)間成立工作專班,制定保供工作方案,統(tǒng)一調(diào)度資源、保障鐵路運(yùn)輸。建立調(diào)度會(huì)議制度,實(shí)行日計(jì)劃、日調(diào)度、日?qǐng)?bào)告工作機(jī)制,逐日落實(shí)保供完成情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決任務(wù)推進(jìn)過程中的困難和問題。建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬制度,對(duì)新增保供日統(tǒng)計(jì)、月匯總,執(zhí)行“日通報(bào)、月考核”制度。建立“一對(duì)一”“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”供應(yīng)方案,將保供任務(wù)分解落實(shí)到礦、到人,實(shí)行包報(bào)制,堅(jiān)決完成保供任務(wù)。

晉能控股集團(tuán)范圍內(nèi)煤炭資源(特別是晉北地區(qū))由該公司進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一安排,并適時(shí)調(diào)整優(yōu)化保供計(jì)劃,確保保供資源充足。“公司統(tǒng)籌考慮用戶需求、鐵路運(yùn)力、運(yùn)輸流向、公路上站發(fā)運(yùn)、終端接卸等多重因素,按照既定方案實(shí)行煤炭資源統(tǒng)一調(diào)度,確保電煤保供任務(wù)逐月有序按進(jìn)度完成。”公司保供工作專班聯(lián)合辦公室主任吳永勝說。

協(xié)調(diào)爭(zhēng)取多方支持,加大與鐵路部門溝通力度,積極爭(zhēng)取鐵路運(yùn)力。同時(shí)面對(duì)五月份大秦線集中檢修,超前謀劃工作方案。“我們提前與集團(tuán)公司生產(chǎn)和調(diào)運(yùn)部門對(duì)接,安排部分礦井同步檢修,積極優(yōu)化裝車管理,合理安排車輛流向,將大秦線檢修對(duì)外運(yùn)影響降到最低。”煤炭運(yùn)銷總公司調(diào)度中心主任毛一凡介紹道。

艱難方顯勇毅。在大戰(zhàn)大考中,晉能控股集團(tuán)始終初心不改,使命不怠。面對(duì)保供任務(wù),晉能控股集團(tuán)勇挑重?fù)?dān),挖潛增產(chǎn),自覺扛起國(guó)家能源“壓艙石”的責(zé)任擔(dān)當(dāng),奮力書寫能源保供的晉控答卷。(何萍萍)

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