“危急時刻伸援手，穩(wěn)價保供顯擔(dān)當(dāng)。”5月22日14時，晉能控股集團(tuán)首船應(yīng)急保障電煤“寶廣嶺號”成功抵達(dá)大唐南京電廠。“真心感謝晉能控股集團(tuán)解決了我們的燃煤之急!”大唐南京電廠廠長王丙化將錦旗親手送到晉能控股集團(tuán)工作人員手中以表達(dá)感激之情。

這是晉能控股集團(tuán)努力保障應(yīng)急電煤供應(yīng)的生動縮影之一。今年以來，受國際環(huán)境和國內(nèi)疫情沖擊的超預(yù)期影響，國際國內(nèi)能源供應(yīng)持續(xù)偏緊，工業(yè)生產(chǎn)和民生用能保障壓力不斷增大。在此嚴(yán)峻形勢下，晉能控股集團(tuán)堅決貫徹國家發(fā)改委《關(guān)于做好進(jìn)口煤應(yīng)急保障中長期合同補簽工作的通知》要求和省委省政府的部署，強化運銷統(tǒng)籌銜接，多措并舉保障外運，持續(xù)保障用戶服務(wù)，確保能源安全穩(wěn)定供應(yīng)。

專班推進(jìn)，保障落實有力。為圓滿完成保供任務(wù)，集團(tuán)公司成立增產(chǎn)保供工作專班，制定和組織實施保供方案，統(tǒng)籌安排上站、請車、發(fā)運、裝船、煤質(zhì)等事宜。建立調(diào)度會議制度，對接各子公司、事業(yè)部，實行日計劃、日調(diào)度、日報告工作機制，逐日落實保供完成情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決任務(wù)推進(jìn)過程中的困難和問題。同時建立統(tǒng)計臺賬制度，跟蹤煤炭保供動態(tài)，對新增保供量日統(tǒng)計、月匯總，執(zhí)行“日通報、月考核”制度，細(xì)化“一對一”“點對點”供應(yīng)方案，將保供任務(wù)分解落實到礦、到人，實行包報制，堅決完成保供任務(wù)。

統(tǒng)一調(diào)配，保障資源充足。提高資源配置能力，由煤炭運銷總公司統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一安排集團(tuán)范圍內(nèi)煤炭資源，并適時調(diào)整保供計劃，保障煤炭資源量供應(yīng)。針對不同鐵路的煤礦，積極組織汽運上站發(fā)運，打通煤礦-煤站-用戶的保供運輸通道，增加煤炭外運量。

多方協(xié)調(diào)，保障外運有序。對內(nèi)及時根據(jù)井下生產(chǎn)、洗選、煤場存煤等情況優(yōu)化調(diào)整請、送車流程，實現(xiàn)請車充足，精準(zhǔn)來車，裝車順暢。對外密切溝通鐵路部門，爭取最大運力支持，保障路礦銜接、路港銜接、港航銜接，確保鐵路外運持續(xù)均衡和高質(zhì)量運行。

主動靠前，保障服務(wù)質(zhì)量。充分依托上海、江蘇、廣東等區(qū)域銷售分公司組成的銷售網(wǎng)絡(luò)，通過用戶溝通、市場調(diào)研等機制，線下跟蹤各大主力電廠生產(chǎn)、庫存和需求信息，準(zhǔn)確掌握市場動態(tài)，最大限度保障電廠用煤需求。港口分公司做好船貨銜接，爭取保供用戶優(yōu)先靠泊、優(yōu)先作業(yè)、優(yōu)先離港，減少裝船滯期，節(jié)省用戶物流費用，并主動反饋裝船信息，解決過程存在問題，全力保障電煤船舶高效運輸。

(劉雨亭 賀宇楠 張斌)