晉能控股煤業(yè)集團(tuán)四臺(tái)礦把安全生產(chǎn)放在首要位置，以完善責(zé)任體系、壓實(shí)責(zé)任鏈條為抓手，周密部署、精準(zhǔn)施策，扎實(shí)推進(jìn)責(zé)任落實(shí)、科技保安、隱患排查等，推動(dòng)安全工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)，確保礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

壓實(shí)責(zé)任 落實(shí)制度措施

該礦牢固樹立“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的理念，按照“網(wǎng)格化”管理要求，進(jìn)一步完善了“點(diǎn)、格、網(wǎng)、系”安全管理體系，明確責(zé)任分工，細(xì)化落實(shí)舉措，做到個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，人人身上有責(zé)任。同時(shí)，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，健全完善“網(wǎng)格化”管理考核體系，分解任務(wù)指標(biāo)，加大考核力度，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格落實(shí)“五在現(xiàn)場(chǎng)”和“三個(gè)三分之一”工作法，認(rèn)真執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井、區(qū)隊(duì)干部跟班上崗、職能部門巡查等管理規(guī)定，深入工作一線，加大對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域的巡查力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步提升安全保障能力，確保礦井安全生產(chǎn)。

創(chuàng)新引領(lǐng) 提升安全水平

該礦堅(jiān)持把創(chuàng)新作為安全管理提升的最大原動(dòng)力，依托勞模創(chuàng)新工作室平臺(tái)，積極開展“師帶徒”“傳幫帶”活動(dòng)，通過互動(dòng)式交流，進(jìn)一步提升職工業(yè)務(wù)水平。定期組織開展崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程技術(shù)比武，根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)職工規(guī)范操作熟練程度和實(shí)踐能力，引導(dǎo)職工牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范崗位操作行為，真正做到安全到人、安全到崗。同時(shí)，他們還鼓勵(lì)職工圍繞制約礦井安全生產(chǎn)的瓶頸問題提出合理化建議，將收集的建議進(jìn)行篩選，將針對(duì)性和可操作性強(qiáng)的建議確立為“金點(diǎn)子”，并開展立項(xiàng)攻關(guān)，以科技創(chuàng)新助推企業(yè)安全發(fā)展。據(jù)了解，由該礦員工自主研制的單軌吊項(xiàng)目試運(yùn)行圓滿成功，井下巷道輔運(yùn)續(xù)航能力增強(qiáng)、運(yùn)載量增大，進(jìn)一步提高了運(yùn)輸效率，提升了本質(zhì)安全水平。

深挖隱患 防范化解風(fēng)險(xiǎn)

該礦持續(xù)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的安全檢查小組，采取定期檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，開展地毯式、拉網(wǎng)式安全隱患大排查，仔細(xì)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、職工操作行為、規(guī)程措施對(duì)號(hào)等情況，及時(shí)糾正不規(guī)范行為。同時(shí)，圍繞“一通三防”、地測(cè)防治水、頂板管理、輔助運(yùn)輸?shù)劝踩芾碇攸c(diǎn)，開展專項(xiàng)整治，對(duì)整治過程中遇到的疑難問題，組織技術(shù)人員進(jìn)行“集中會(huì)診”，研究防治措施，從源頭上消除安全隱患。此外，技術(shù)人員還將整治過程中遇到的問題進(jìn)行整理總結(jié)，對(duì)突出問題制定相關(guān)防范措施，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生。