“我們正朝著建立具有成本競爭力的全球(氫)生產基地的目標加快行動。”BP首席執(zhí)行官伯納德·盧尼在2日的財務業(yè)績發(fā)布會上表達了對開展有望成為新一代主要能源的氫業(yè)務的熱情。

報道稱，7月，BP向亞洲可再生能源中心出資40.5%，該中心在澳大利亞利用風能和太陽能制造氫。BP沒有透露收購金額，亞洲可再生能源中心項目于2014年啟動，規(guī)模為360億美元。

BP設定了一個雄心勃勃的目標，即獲得全球氫市場10%的份額。盧尼表示：“亞洲可再生能源中心有潛力成為世界上最大的可再生和綠色氫能中心之一。”他強調，這次投資對于實現(xiàn)目標而言至關重要。

法國道達爾能源公司5月宣布，將以16億美元現(xiàn)金收購克利爾韋能源集團50%的股權?？死麪栱f能源集團是美國第五大可再生能源公司，在風力發(fā)電方面表現(xiàn)強勁。道達爾采取了一系列行動，4月宣布收購美國核心太陽能公司，2月收購美國太陽動力公司的商用和工業(yè)用太陽能發(fā)電業(yè)務。

道達爾設定了到2030年可再生能源發(fā)電能力達到1億千瓦的目標，但截至今年6月只有1160萬千瓦。僅靠單獨研發(fā)很難做到這一點，其目標是通過連續(xù)收購來提高發(fā)電能力。9日，殼牌公司完成了對印度可再生能源初創(chuàng)公司斯普恩格能源公司的收購，后者在太陽能發(fā)電等項目中占有一席之地。在用金錢換時間的戰(zhàn)略方面，各公司是相通的。

報道指出，與受到股東和政府強大壓力的歐洲公司相比，美國大型企業(yè)原本被認為更不愿脫碳，如今也開始行動。雪佛龍公司6月宣布已完成對美國可再生能源集團的收購，總收購價為31.5億美元。

雪佛龍負責人曾明確表示：“即使參與風能和太陽能發(fā)電，也無法為股東創(chuàng)造價值。”這被業(yè)界理解為其與歐洲企業(yè)姿態(tài)不同。

美國可再生能源集團開展以廢油和植物油為原料制成的輕油和航空燃料業(yè)務。在環(huán)境監(jiān)管加強的背景下，雪佛龍設定了到2030年可再生燃料日生產能力達到相當于10萬桶石油的目標。這次收購行動使其得以確保實現(xiàn)目標的三分之一。

石油巨頭紛紛加緊進行巨額并購的背景因素是，石油價格高企，手頭資金較為寬裕。石油價格目前雖有小幅下跌，但仍是(新冠疫情發(fā)生前)2019年12月的1.5倍水平。雪佛龍截至6月底的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物比2021年12月翻了一番，達到120.29億美元。

不過，比起投資新一代能源，股市更傾向于歡迎分紅和購買自家股票等短期股東回報。在歐美五家大公司中，重視巨額股東回報的?？松梨诠咀阅瓿跻詠砉蓛r漲幅最高，達55%。積極向新一代能源轉變的歐洲公司股價漲幅僅為兩三成左右。

(責任編輯：馬常艷)