10月份以來，國能晉江熱電公司緊扣安全生產(chǎn)主線，梳理安全工作思路，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，全員上下凝心聚力沖刺四季度任務(wù)目標(biāo)，確保全面完成今年各項任務(wù)指標(biāo)。

該公司結(jié)合秋季安全大檢查和黨的二十大保電工作任務(wù)，廣泛開展安全宣傳，以營造安全氛圍為出發(fā)點，充分利用班前會、班組安全活動日、微信群等平臺，開展形式多樣的安全宣傳教育活動，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識，杜絕各類不安全行為的現(xiàn)象發(fā)生，消除員工的麻痹大意思想傾向。通過擰緊安全思想防線，從而達到在行動上積極防范事故，為安全決戰(zhàn)四季度把好安全意識關(guān)。

為做實安全生產(chǎn)工作，該公司多管齊下，通過將安全責(zé)任層層分解落實，形成了層層有人抓、事事有人管、作業(yè)過程受控制的局面。一方面全面做好設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，不斷強化運行管理，增加設(shè)備的巡檢次數(shù)，做到對設(shè)備的運行參數(shù)了如指掌，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。另一方面嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備隱患排查和消缺工作，充分根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)中的實際情況，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好安全風(fēng)險預(yù)控管理，確保機組穩(wěn)定運行。

在此基礎(chǔ)上，該公司還實行精細(xì)化管控，針對運行過程中存在差距大的指標(biāo)特別是影響機組效率的煤耗、廠用電率等參數(shù)進行重點深入分析，通過全員獻言獻策，找出解決的最佳思路，不斷提升機組的經(jīng)濟指標(biāo)。結(jié)合四季度用汽量處于高位的局面，與熱用戶及時溝通做好參數(shù)調(diào)整，確保機組達到最佳工況運行，實現(xiàn)將精細(xì)化管理落實到生產(chǎn)中的各環(huán)節(jié)和每一個工作崗位。