為進一步保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，十一月以來，國能晉江熱電公司強化管理、落實責(zé)任，將安全管理關(guān)口前移，筑牢責(zé)任、管控、思想三道屏障，為完成各項任務(wù)目標夯實安全基礎(chǔ)。

前移監(jiān)督關(guān)口，筑牢安全責(zé)任防線。該公司嚴格按照“一崗雙責(zé)”制度，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，根據(jù)“誰主管誰負責(zé)”的原則，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、生產(chǎn)人員認真抓的管理機制。同時，加大現(xiàn)場反違章、缺陷管理、“兩票三制”等工作的監(jiān)督力度，對出現(xiàn)的問題和狀況進行細致剖析并及時進行整改，使安全工作達到可控、在控。

前移排查關(guān)口，筑牢安全管控防線。該公司結(jié)合季節(jié)特點，對加大油庫、氨泵房等重要區(qū)域的檢查力度，確保及時發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患；嚴格要求各層管理人員每天深入現(xiàn)場進行隱患排查，巡檢人員按時按點進行設(shè)備巡視，有效消除了排查不到位對生產(chǎn)安全帶來的不利影響；嚴抓設(shè)備缺陷治理，定期對運行的設(shè)備進行維護保養(yǎng)，避免設(shè)備問題影響安全生產(chǎn)。

前移培訓(xùn)關(guān)口，筑牢安全思想防線。該公司不斷加大安全教育培訓(xùn)力度，引導(dǎo)各級人員提高思想認識，繃緊安全之弦。將安全培訓(xùn)與班前、班后會教育緊密結(jié)合，組織員工學(xué)習(xí)典型安全生產(chǎn)事故案例，對安全生產(chǎn)事故預(yù)想、安全措施落實情況進行總結(jié)，有效強化了全員的安全意識，促進安全管理工作更上新臺階。