21世紀(jì)初，中國叩開世界光伏市場的大門。

2000年，師從“世界太陽能之父”馬丁·格林的施正榮，放棄了在澳的優(yōu)渥生活，回國創(chuàng)業(yè)。次年，他成立尚德公司，并于2002年投資建設(shè)了一條10MW太陽能電池生產(chǎn)線。

而彼時，隆基綠能還只是一個名不經(jīng)傳的小公司?？峙潞苌儆腥祟A(yù)料到，未來的時間里，隆基綠能會依靠技術(shù)變革在光伏行業(yè)里嶄露頭角，稱霸全球。

2020年起，隆基綠能的一體化組件出貨量連續(xù)穩(wěn)居前列，并于2022年創(chuàng)造了45GW以上出貨成績。同時，隆基綠能在2022年預(yù)計實現(xiàn)凈利潤145億～155億元。

在資本市場上，隆基綠能也是僅有的一家突破5000億元市值的光伏企業(yè)，且目前仍以近3500億元的市值被外界冠以“光伏茅”之稱。作為隆基綠能創(chuàng)始人、總裁，李振國也成為福布斯富豪榜上的常客。在2021福布斯中國內(nèi)地富豪榜單，李振國家族以863億元，位列第37位。

穿越歷史時空，不同的企業(yè)與人物，演繹了截然不同的時代故事。從施正榮搭建首條太陽能電池生產(chǎn)線，到2020年中國碳中和目標(biāo)愿景落地，中國光伏產(chǎn)業(yè)擺脫補(bǔ)貼，成長為全球光伏制造國和應(yīng)用國，目前發(fā)展仍方興未艾。

成立23周年的隆基綠能，又將如何書寫自己的未來?

瘋狂內(nèi)卷 剩者為王

中國光伏產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)三次行業(yè)危機(jī)：2008年的金融風(fēng)暴、2012年前后的光伏雙反和2018年的“5·31”新政。每一次危機(jī)來臨，市場都會伴隨一輪洗牌，不少企業(yè)身陷絕境。

2012年那年，歐美“光伏雙反”席卷整個中國光伏行業(yè)。一些企業(yè)也一度陷入危機(jī)，后市表現(xiàn)各有不同。

有了前車之鑒，“剩下”的光伏企業(yè)深刻認(rèn)識到穩(wěn)健經(jīng)營的意義。隆基綠能便是這樣的一家企業(yè)。

李振國曾表示，“多數(shù)企業(yè)做了很多超出自己能力范圍的事情，當(dāng)企業(yè)對資源的獲取能力超出駕馭能力就容易陷入風(fēng)險，主要包括資金鏈斷裂和技術(shù)迭代顛覆。”在他看來，過去和現(xiàn)在，隆基的發(fā)展并不是很慢，是否要加速，也涉及到一個能力邊界的問題。

很多人都知道，隆基綠能奉行“不領(lǐng)先，不擴(kuò)產(chǎn)”“不卡脖子不介入”的鐵律。“隆基慣常的打法是以慢打快，決策時謹(jǐn)慎乃至保守，不被短期利益或困難所迷惑;執(zhí)行時迅速推進(jìn)，新建產(chǎn)能必定要領(lǐng)先于行業(yè)，用領(lǐng)先產(chǎn)能快速鎖定技術(shù)、成本優(yōu)勢。”李振國稱。

保持謹(jǐn)慎穩(wěn)健的財務(wù)制度是隆基綠能的另一準(zhǔn)則。早在2008年，隆基綠能董事長鐘寶申便為公司設(shè)定了紅線：“資產(chǎn)負(fù)債率控制在一定限度內(nèi)，投資不能融資，因為它不能快速周轉(zhuǎn)。這就要保證所有項目都是自己有錢把它投下來，不需要去借錢。”盡管隨后的投融資方式有所變化，但是隆基綠能一直將資產(chǎn)負(fù)債水平保持在60%以下。

近兩年，碳中和概念風(fēng)靡全球，光伏投資熱潮風(fēng)起云涌。

特別是2021年以來，來自服裝、互聯(lián)網(wǎng)、家電、地產(chǎn)建筑、養(yǎng)殖、環(huán)保、傳統(tǒng)能源和紡織業(yè)等領(lǐng)域的企業(yè)陸續(xù)跨界光伏行業(yè)。動輒數(shù)十億元，甚至百億元的項目投資，在光伏市場里已不再新鮮。業(yè)內(nèi)統(tǒng)計，過往三年中，光伏產(chǎn)業(yè)擴(kuò)產(chǎn)投資規(guī)模已超過20000億元。

除了新玩家兇猛擴(kuò)產(chǎn)，包括隆基綠能在內(nèi)的老玩家也在擴(kuò)產(chǎn)道路上不斷加碼，并形成了垂直一體化的競爭潮流。對比一體化組件企業(yè)的規(guī)模、出貨量和利潤等指標(biāo)，隆基綠能與晶澳科技、晶科能源、天合光能公司形成了“一超多強(qiáng)”的市場格局，且隆基綠能穩(wěn)居前列。當(dāng)然，不可忽視的競爭對手通威股份也開始攪動組件市場，這也讓頭部一體化組件企業(yè)的成本競爭要素更為凸顯，競爭加劇。

火熱的市場，往往充滿了風(fēng)險。

數(shù)據(jù)顯示，2022年，我國光伏多晶硅、硅片、電池和組件產(chǎn)量分別達(dá)到了82.7萬噸、357GW、318GW和288GW，同比增長分別為63.4%、57.5%、60.7%和58.8%。而2020年，我國多晶硅、硅片、電池和組件產(chǎn)量僅為39.2萬噸、161GW、134.8GW和124.6GW，不足2022年產(chǎn)量的一半。

中國光伏行業(yè)協(xié)會名譽(yù)理事長王勃華援引國際機(jī)構(gòu)對未來(2021—2027年)全球光伏產(chǎn)能產(chǎn)量的預(yù)測，全球光伏市場存在過剩風(fēng)險，或許中國光伏制造開工率將能大幅下降，價格競爭激烈。

在此背景下，隆基綠能向外界傳遞出明確態(tài)度：堅持長期主義，做時間的朋友。

回歸本質(zhì) 保持進(jìn)化

光伏激蕩20年，隆基綠能穿越了一輪又一輪市場周期，并迅速登頂稱王。這與隆基綠能回歸本質(zhì)，將關(guān)乎企業(yè)命運的關(guān)鍵技術(shù)掌握在自己手里，并不斷自我進(jìn)化的基因密不可分。

眾所周知，單晶和多晶是晶硅太陽能的兩種技術(shù)路線。2004年以前，由于單晶技術(shù)成本偏高，這也讓不少企業(yè)紛紛選擇了多晶，市場占比一度高達(dá)80%。

不過，隆基綠能卻選擇了挑戰(zhàn)主流，并于2006年篤定單晶技術(shù)路線。李振國在眾多場合下闡釋當(dāng)初戰(zhàn)略研判的考量稱，當(dāng)時公司研究了兩個問題，其中之一就是“這個行業(yè)的本質(zhì)是什么”?

在他們看來，“光伏行業(yè)的本質(zhì)其實就是度電成本的不斷降低。如果現(xiàn)階段的技術(shù)無法對此做出貢獻(xiàn)，是很難具有競爭力的。”也就是說，長期來看，單晶技術(shù)的度電成本更具有競爭優(yōu)勢。

專注單晶硅片6年后，隆基綠能終于在2012年4月成功上市。次年，隆基綠能單晶硅片全球出貨量位列前茅。

2011—2013年，光伏行業(yè)陷入歐美“雙反”困境，這一時期隆基綠能卻進(jìn)入了關(guān)鍵性技術(shù)攻關(guān)期。在硅片領(lǐng)域，進(jìn)一步攻克RCZ單晶生長技術(shù)、金剛線切片技術(shù)。

為外界所稱道的是，當(dāng)時隆基綠能頂著每年虧損4000萬元的壓力，率先導(dǎo)入金剛線切片技術(shù)規(guī)模量產(chǎn)，并助推我國打破日本等外企對金剛線核心技術(shù)的壟斷。據(jù)統(tǒng)計，這一技術(shù)革新帶動單晶硅片非硅成本較砂漿切割下降60%以上，每年為行業(yè)節(jié)約成本約300億元。

由于新技術(shù)加持，疊加延伸組件業(yè)務(wù)拓路，隆基綠能的單晶技術(shù)性價比也在不斷挑戰(zhàn)著多晶技術(shù)。伴隨我國推行光伏“領(lǐng)跑者”技術(shù)示范項目，隆基綠能在2016年開始大規(guī)模推廣PERC單晶電池和組件，拉動了單晶市場逐漸占據(jù)有利地位。

中國光伏行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，到2019年光伏單晶硅片市場占比很快攀升至65%，到2020年已經(jīng)超越了90%。這也意味著，光伏單晶已完全替代多晶技術(shù)路線，成為市場主導(dǎo)技術(shù)路線。

單多晶技術(shù)變革，讓隆基綠能一騎絕塵，躋身行業(yè)前列。從2012年上市至2022年，隆基綠能的凈利潤從虧損0.53億元變成盈利150億元左右，實現(xiàn)百億元增長;市值從上市當(dāng)年期末不足40億元，一度突破5000億元，翻了百余倍。

追溯23周年的企業(yè)發(fā)展史，隆基綠能利用技術(shù)成就了自己，同時也收獲了社會各界好評：“中國光伏降本進(jìn)程中，隆基功不可沒!”

當(dāng)然，技術(shù)本身也具有周期。只有持續(xù)的創(chuàng)新研發(fā)，保持自我進(jìn)化，才能不被顛覆。

高瓴資本創(chuàng)始人張磊在《價值》一書里提到，保持進(jìn)化最大的價值在于競爭對手會消失，而自己才是真正的競爭對手。

近幾年，單晶光伏電池效率的提升，回歸光伏企業(yè)降本增效的主航道。

在PERC電池效率逐漸接近天花板關(guān)鍵路口，隆基綠能一直保持著對TOPCon、HJT、IBC等先進(jìn)電池技術(shù)跟蹤研究，持續(xù)挑戰(zhàn)行業(yè)天花板。據(jù)統(tǒng)計，2021年—2022年期間，隆基綠能連續(xù)12次名列電池轉(zhuǎn)化效率的前茅。特別是，隆基綠能自主研發(fā)的硅異質(zhì)結(jié)電池(HJT)轉(zhuǎn)換效率達(dá)到26.81%，這意味著在過去68年以來的光伏發(fā)展歷史進(jìn)程上中國企業(yè)率先站在了晶硅電池轉(zhuǎn)換效率的全球高峰。

2012年至2022年6月，隆基綠能累計研發(fā)投入超160億元。而這背后正是，隆基綠能對于科技創(chuàng)新的執(zhí)著追求以及發(fā)自內(nèi)心的尊重科技。

隆基綠能名字的由來，很好地透視出這家企業(yè)的科技品格與成長邏輯。1986年秋，作為新入學(xué)的蘭州大學(xué)學(xué)子，李振國、鐘寶申因為被老校長江隆基的偉大事跡所感動、鼓舞，便約定今后創(chuàng)業(yè)公司的名字就叫“隆基”。沒曾想，這一約定果真兌現(xiàn)了。

2019年，蘭州大學(xué)建校110年。李振國、鐘寶申等六位蘭州大學(xué)校友向母校捐款1.25億元。李振國發(fā)表講話，“當(dāng)年讓企業(yè)以‘隆基’命名，一方面是紀(jì)念老校長，一方面也是激勵自己。希望企業(yè)能像老校長辦校治學(xué)一樣，敬仰教育、尊重科技。”

尋求價值 達(dá)善社會

一家科技企業(yè)的價值究竟是什么?

2022年10月，李振國的一封公開信《隆基的初心》在行業(yè)內(nèi)外廣為傳播。在信中，他袒露心聲：

“過去這些年，我們在研發(fā)投入上始終鍥而不舍、毫不吝嗇，為的就是聚焦未來科技，不斷探索鉆研綠能技術(shù)、持續(xù)提升產(chǎn)品性能、引領(lǐng)實踐科技進(jìn)步，從而成為全球光伏技術(shù)領(lǐng)跑者和能源轉(zhuǎn)型的推動者。換句通俗的話，我們是真想為這個行業(yè)、為社會做一點力所能及，卻又極具價值的事。”

近年來，全球氣候變化加劇正在導(dǎo)致極端天氣日益嚴(yán)重和頻繁。

當(dāng)前，實現(xiàn)碳中和已成為全球應(yīng)對氣候變化的普遍共識，而推動能源轉(zhuǎn)型則是實現(xiàn)碳中和的關(guān)鍵路徑。

對隆基綠能而言，利用光伏科技等手段應(yīng)對全球所面臨的重大氣候危機(jī)課題，正是一個時代賦予其的歷史擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。

李振國曾發(fā)表觀點稱，要實現(xiàn)碳中和目標(biāo)，大致需要四個階段。第一，通過體機(jī)制的靈活性調(diào)節(jié)以及需求側(cè)響應(yīng)，形成對新能源的大幅度消納;第二，大力發(fā)展抽水蓄能，為化學(xué)儲能讓度出一定時間和發(fā)展空間;第三，通過大規(guī)模的應(yīng)用化學(xué)儲能，真正形成構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng);第四，通過引入氫能進(jìn)行深度脫碳，最終實現(xiàn)碳中和目標(biāo)。以上各個階段有效銜接又互有交叉，需要大家共同努力。

按照該邏輯，隆基綠能在光伏業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，選擇向光伏制氫和BIPV(光伏建筑一體化)領(lǐng)域延伸。

值得一提的是，2021年3月，隆基綠能成立氫能子公司后，業(yè)務(wù)定位在堿性水電解制氫設(shè)備。目前，該公司堿性電解水制氫設(shè)備出貨已躋身全國前三。近日，隆基發(fā)布全新一代堿性電解水制氫設(shè)備，開啟制氫能效1.0時代。

追溯隆基綠能的發(fā)展進(jìn)程，公司的減碳意識和行動，相較于全球大多數(shù)公司都要超前。

早在2016年，隆基綠能便開啟了零碳實踐，將“用清潔能源制造清潔能源”的理念融入生產(chǎn)。

同年，隆基綠能在云南省麗江市華坪縣建立首個生產(chǎn)基地，又先后在云南麗江、保山、楚雄、曲靖四地進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，利用當(dāng)?shù)刎S富的水電資源發(fā)展光伏制造業(yè)，打造清潔能源的“搬運工”。

2018年12月，李振國在第24屆聯(lián)合國氣候大會上提出了“Solar for Solar——負(fù)碳地球”的生產(chǎn)制造理念，希望未來在全球更多的地區(qū)使用光伏發(fā)電制造光伏產(chǎn)品，實現(xiàn)完全清潔零碳生產(chǎn)，最終光伏起到修復(fù)生態(tài)的作用。

2019年，隆基綠能還加入CCCA中國企業(yè)氣候行動和聯(lián)合國全球契約組織。次年，隆基綠能又做出減碳相關(guān)承諾，成為僅有的一家同時加入RE100、EP100、EV100三項倡議和科學(xué)碳目標(biāo)的中國企業(yè)。

在減碳的實踐層面，2021年，隆基綠能宣布在2023年將保山隆基生產(chǎn)基地打造為隆基首個零碳工廠，計劃通過使用100%的可再生電力、節(jié)能技改和購買CCER(國家核證自愿減排量)等抵消措施，實現(xiàn)運營范圍內(nèi)的零碳排放。

打造綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)社會責(zé)任延伸的另一種體現(xiàn)，也是未來提高國際競爭力的必選項。2021年1月，隆基綠能還率先發(fā)布《綠色供應(yīng)鏈減碳倡議》，將綠色理念融入供應(yīng)鏈管理體系，協(xié)同價值鏈上的供應(yīng)商，共同推進(jìn)減碳。

鐘寶申曾表示：“企業(yè)應(yīng)該做對人類和地球有益的事，要兼顧到客戶、員工及相關(guān)方的利益，這樣的企業(yè)才能走得更長遠(yuǎn)。”

當(dāng)前，隆基綠能的業(yè)務(wù)遍及全球150余個國家和地區(qū)，雇傭約5萬名員工，不僅為本地居民提供了就業(yè)，而且拉動了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。此外，隆基綠能還積極支持鄉(xiāng)村振興、公益、教育和扶貧等社會事業(yè)。據(jù)隆基綠能《2021年可持續(xù)報告》，從2020年初特殊時期發(fā)生至今，其捐款捐物已超2600萬元。