“兩會(huì)”臨近，國能晉江熱電公司根據(jù)《兩會(huì)期間福建電網(wǎng)安全運(yùn)行方案》制定保電實(shí)施方案，加強(qiáng)員工思想意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)能力，確保兩會(huì)期間機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行及可靠供電供熱。

在加強(qiáng)員工安全思想教育提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力方面，該公司從思想上提高安全意識(shí)加強(qiáng)全員安全教育，通過召開動(dòng)員會(huì)和案例警示教育，讓員工從思想上緊繃安全弦，工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提前做好相關(guān)系統(tǒng)異常的事故預(yù)想并制定應(yīng)急預(yù)案，從實(shí)際中提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，有效提高工作人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保人身和設(shè)備安全。

在強(qiáng)化管理措施方面，該公司成立兩會(huì)期間保電領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班到崗制度,做好值班人員和運(yùn)行值班人員的排班，確保人員滿足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正常運(yùn)行與事故處理的需求。要求值班人員堅(jiān)守崗位、盡職盡責(zé)。各級(jí)管理人員每天深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，處理保電期間發(fā)生的一切突發(fā)情況，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全穩(wěn)定，確保節(jié)日期間機(jī)組安全運(yùn)行。

此外，該公司針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際情況制定了詳細(xì)的安全運(yùn)行技術(shù)措施，原則上不進(jìn)行重大操作，以降低處理過程中出現(xiàn)的異常風(fēng)險(xiǎn)。一方面要求運(yùn)行人員加強(qiáng)監(jiān)盤質(zhì)量，全面檢查DCS畫面，并對(duì)重要參數(shù)的歷史曲線進(jìn)行查看、分析，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)采取措施，按照規(guī)程進(jìn)行處理。另一方面，檢修維護(hù)人員加強(qiáng)設(shè)備隱患排查，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備不安全狀態(tài)并進(jìn)行處理，對(duì)運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，按照設(shè)備缺陷處理原則進(jìn)行處理，有效地確保兩會(huì)期間機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。