麥肯錫公司(McKinsey&Company)的最新分析顯示，由于勞動力不確定性和原材料通脹，2023年石油和天然氣行業(yè)成本可能會增加6%至10%。

分析發(fā)現(xiàn)，隨著勞動力每年增長9%，鋼套管和油管的成本也以每年5%的速度增長，主要操作任務(如定期檢查和維護)變得越來越昂貴。這加上海運和航空物流價格的不斷上漲，導致運營支出(OPEX)不斷增加。

文章探討了石油和天然氣公司如何應對持續(xù)的全球通脹、歐洲和亞洲的地緣政治發(fā)展以及日益增長的經(jīng)濟逆風帶來的商業(yè)后果。麥肯錫詳細介紹了這些因素導致的供應鏈風險是如何影響現(xiàn)場運營和項目交付的，傳統(tǒng)的緩解策略證明是不夠的。

麥肯錫合伙人Johann Raunig表示， “這些問題意味著供應鏈安全應該成為首席執(zhí)行官議程的首要任務，因為各組織必須迅速實施靈活、全面的戰(zhàn)略來應對這一動蕩時期。我們已經(jīng)看到，生產(chǎn)效率在下降，而運營支出在上升，項目預算和進度里程碑被錯過，關(guān)鍵供應商正在努力按時提供勞動力和材料。這是一個惡性循環(huán)：更多的工作是在緊急情況下進行的，而這種情況的成本越來越高。”

麥肯錫指出，正在采取措施確保供應鏈安全并避免市場波動的企業(yè)，通脹壓力明顯降低，成本節(jié)約約15%。該洞察詳細介紹了可緩解供應鏈可靠性風險的關(guān)鍵高影響力杠桿，這些杠桿可用于擺脫典型的成本降低思維，包括戰(zhàn)略項目中的早期采購，以通過調(diào)整批準期加快長采購時間。

此外，修訂審批門控流程或提前批準預算，并提高主要合同中的風險報酬率，以激勵業(yè)績并合并合同量，可能會降低石油和天然氣供應鏈風險。在人員配置方面，提高海上執(zhí)行效率和數(shù)字化檢查數(shù)據(jù)可以使工作場所更具吸引力。