當前，數字經濟正在成為高質量發(fā)展“新引擎”，以數字化轉型為載體驅動能源行業(yè)結構性變革、推動能源行業(yè)低碳綠色發(fā)展，既是當下行業(yè)的急迫需求，也是未來發(fā)展創(chuàng)新的方向。用友發(fā)布的新一代能源行業(yè)數智化解決方案，針對煤炭、煤化工、電力、新能源、油氣等行業(yè)數智化轉型發(fā)展需求，整合企業(yè)的關鍵能力，聚合生態(tài)伙伴，共建能源行業(yè)生態(tài)圈，為能源企業(yè)量身打造全業(yè)務領域運營管理提升方案。
能源企業(yè)在數智化轉型中的主要痛點
能源企業(yè)數智化轉型痛點主要為以下四個方面：
一、數智化應用薄弱：能源企業(yè)經營管理以傳統ERP基礎應用為主，功能覆蓋不全、業(yè)務在線率低，精細化管理程度不高;
二、集團一體化管控程度不高：IT系統缺乏整體規(guī)劃，常見以職能化分工的條線化系統、局部業(yè)務系統建設為主，系統多、亂、雜，信息不全、一體化應用少、流程斷點多，組織協同效率低;
三、數據管理難：存在數據孤島、數據“蜘蛛網”等問題，系統集成度低，數據自流動難;數據標準不規(guī)范、數據口徑不一;數據管理應用場景少、無法發(fā)揮數據自身的價值;
四、生態(tài)融合性低：專業(yè)系統復雜性強，化驗、生產等系統大多獨立運行，與經營管理系統融合低，廠商間的生態(tài)集成度不高。
能源行業(yè)轉型兩大驅動力
能源行業(yè)以產業(yè)轉型驅動和數智轉型雙輪驅動，重塑產業(yè)形態(tài)，激發(fā)創(chuàng)新動力。產業(yè)轉型驅動一方面改造提升傳統優(yōu)勢產業(yè)，以清潔低碳、安全高效為根本方向進行轉型升級，另一方面發(fā)展壯大戰(zhàn)略性新興產業(yè)，聯合能源產業(yè)鏈中研發(fā)、設計、制造、建設、運營、服務等上下游，逐步從“資源依賴型”向“綜合服務型”過渡。數智轉型驅動是以構建企業(yè)數字時代核心競爭能力為主線，統籌規(guī)劃數字化轉型方案與路線，建設發(fā)展安全可靠、綠色網絡、實時感知、數智驅動、生態(tài)共榮的數智化應用，將能源產業(yè)數智化轉型作為驅動行業(yè)變革與創(chuàng)新的核心動力，為促進能源企業(yè)高質量發(fā)展提供有力支撐。
用友發(fā)布能源行業(yè)“181”框架數智化解決方案
用友新一代能源行業(yè)數智化解決方案，以綠色網絡連接企業(yè)內外部資源，構筑縱向的全局組織管控能力、橫向的全域大運營協同能力、平臺建設運營能力，打通能源企業(yè)產、供、銷通路，實現經營計劃、全面預算、到業(yè)業(yè)融合、業(yè)財合一的大協同，全面提升企業(yè)運營、數據運營、產業(yè)鏈運營的綜合服務。
用友圍繞行業(yè)內共識的管理訴求提供“181”框架的數智化解決方案：包括 “1大數智化底座”、“8大運營主題包”和“1大決策分析主題包”。
“1大數智化底座”：iuap作為用友服務的底層平臺，以社會化商業(yè)架構及場景化數智應用突破，成為企業(yè)新一代數智化平臺。以云原生、數智驅動、技術普惠和社會化架構為內核，實現了從企業(yè)級到社會級的跨越式升級。
“8大運營主題包”：涵蓋業(yè)財合一、運銷一體、能源生產保供、物資采購供應、設備安全與效能、項目全生命周期、人力資源數智化、綠色低碳，賦能能源企業(yè)一體化全域融合。
“1大決策分析主題包”。包含生產集控分析、財務指標健康狀況分析、收入成本異動分析、原料全價值鏈分析、供應商全生命周期分析等主題，滿足生產管控、經營管理、戰(zhàn)略決策各層次需求。
企業(yè)數智化底座iuap平臺
用友iuap平臺通過“三中臺+三平臺”打造新時期企業(yè)數智化底座，其中三中臺包括業(yè)務中臺、數據中臺和智能中臺;三平臺包括技術平臺、低代碼開發(fā)平臺和連接集成平臺。基于數據標準體系，通過數據治理有效沉淀數據資產;為業(yè)務提供數據資源與能力支撐，實現數據驅動的精細化運營。基于AI技術打造開放式創(chuàng)新的企業(yè)大腦，打造面向企業(yè)內外部各類用戶的人工智能創(chuàng)新載體，支持企業(yè)全價值鏈、全場景的群體智能和智能組織變革應用。建造新一代的云原生數字基礎設施，不斷為企業(yè)提供最新的技術支撐。為開發(fā)者和專業(yè)開發(fā)者提供開發(fā)服務，實現大眾化開發(fā)的技術普惠。連接集成能力幫助企業(yè)實現低成本、快速、便捷的業(yè)務應用連接和集成，提升運轉效率，促成業(yè)務一體化，支撐企業(yè)快速創(chuàng)新。
運銷一體化主題包
在運銷管理領域遇到運銷調度靈活性強、人工結算工作量大、合同跟蹤執(zhí)行難度大等難題，用友提供營銷管理、銷售管理、無人值守、運輸管理等系統，支撐企業(yè)從計劃、銷售、煤礦、外部供應商到補貨運輸、港口、外向運輸和客戶的運銷全流程管理，以數據驅動運銷協同、自動結算、價格分析、對賬服務和運費服務等業(yè)務的運銷一體化管理。在線開展客戶供貨全程跟蹤、關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)流程化控制，在運銷流程協同、數據共享的基礎上，實現實時數據處理和有效監(jiān)控，透視運銷計劃執(zhí)行進展。
能源生產保供主題包
能源行業(yè)生產管理因受到地域分布、復雜工藝、市場異動、安全環(huán)保等多種因素影響，面臨生產多業(yè)態(tài)管理難度大、生產成本精細化管控程度不足、生產與供應鏈聯動不足、生產執(zhí)行反饋不及時等難題，能源生產保供主題包按產業(yè)板塊特性建立多級生產管控系統，以廠礦開展生產執(zhí)行系統建設，滿足生產執(zhí)行、生產管控、戰(zhàn)略決策各層次需求;構建煤化工、煤電、石油化工、新能源電力等產業(yè)全鏈條的生產網絡，環(huán)視工廠分布、過程、工藝、環(huán)節(jié)的生產目標進展、成本敏感性分析等，實現生產由分到合的集中分析，為集團統籌生產提供統一的支撐平臺。
物資采購供應主題包
物資采購供應主題包，針對能源企業(yè)物資需求提報不準確、需求與采購不匹配，一物多碼、購存雙高，采供周期長、溝通成本高，降本增效衡量難等痛點，構建“平臺+生態(tài)”的物資采供業(yè)務模式。通過不斷整合集團及下屬企業(yè)采購供應需求，全面提升供需協作效率，形成統一集中高效的物資供應管理體系，實現內外部供應全鏈路高效協同。建立全面物資采購指標庫，有效衡量物資效率效益水平。
設備安全與效能主題包
能源企業(yè)屬于重資產行業(yè)，設備的管理水平直接影響生產運行。傳統人工Excel設備臺賬的管理方式易出錯、難追溯;設備實時狀態(tài)難掌握，設備資產盤活難度大;點巡檢和設備維護及時性、有效性難以保證，設備預測性維護工作開展難。安全與效能主題包利用數智化管理手段，落實設備管理制度規(guī)范，提高設備安全可靠保障能力，最大限度的降低非計劃停機故障率，減少不良運轉帶來的額外能耗，助力企業(yè)節(jié)能減排;同時，結合資產監(jiān)測狀況，提高設備利用能效，盤活資產降低閑置率，應用大數據、機理模型等技術對設備資產進行分析診斷，達到預測性維護的目的。
項目全周期主題包
企業(yè)作為項目管理的業(yè)務方，項目管理的組織方式較為復雜，如何有效組織協同項目建設，如何做好項目組合、項目群管理，如何保障成本可控、進度可控、安全可控、質量可控，高品質完成項目建設，成為項目管理的核心問題。用友項目全生命周期主題包，基于云計算、BIM、物聯網和移動應用等先進信息技術，建立以項目計劃、質量安全、合同收付款、預算成本管理為核心的數字化項目管理平臺，實現項目全過程管理，實現財務業(yè)務一體化、投資建設一體化、項目資產一體化，構建工程領域的社會化生態(tài)系統。包含項目計劃執(zhí)行對比、項目資料線上管理、項目變更預測分析、投資項目成本利潤、項目運營監(jiān)管風控、井下作業(yè)項目管理等多個主題應用。
人力資源主題包
用友新一代解決方案人力資源主題包，包含企業(yè)編制管控、人員快速入職、員工多地考勤、精準識別員工身份、人力成本歸屬、人才發(fā)展培養(yǎng)等多個主題應用。針對能源企業(yè)人力密集、從業(yè)人員學歷水平低、地理位置分散等痛點，遵循“數字人力資源管理重構企業(yè)組織能力”思想，圍繞“精準人才發(fā)展、敏捷組織決策、智能人力運營、卓越員工服務”四個維度，構建數字化、智能化的人力資源管理體系，支撐能源企業(yè)組織能力的重構。
業(yè)財合一主題包
能源企業(yè)多屬于大型或特大型集團企業(yè)，具有管理層級多、內部機構復雜的特點，增加了能源企業(yè)財務管理工作的難度。用友新一代能源行業(yè)解決方案業(yè)財合一主題包，通過財務數智化轉型，重塑戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務組織職能，搭建“三位一體”的新型財經管理結構，實現業(yè)財稅資檔深度一體化應用和智能管理，以業(yè)務自動化、審批自動化、管控自動化、存證自動化，推動財務管理從事務性工作向經營分析、業(yè)務洞察、價值管理、風險管理、戰(zhàn)略支持轉型。
綠色低碳主題包
綠色低碳主題包針對能源行業(yè)目前碳量計量管控和節(jié)能降碳的需求，以數智化技術底座為支撐，將碳科研、碳履約、碳項目、碳金融、碳交易、碳稅、碳計量碳足跡、節(jié)能降碳吸收利用等主題與業(yè)務系統全面融合，通過優(yōu)化生產節(jié)能降耗、構建綠色低碳體系，達成雙碳目標。
決策分析主題包
能源企業(yè)存在財務、生產、物資、銷售、主數據等眾多獨立應用系統，系統之間交互困難，數據之間不融通，業(yè)務之間融合度不高;數據資產大，復雜度高，融合度低，分析決策難。決策分析主題包通過構建企業(yè)生產經營分析、企業(yè)財務運營指標健康狀況分析、收入成本異動分析、原料全價值鏈分析、供應商全生命周期分析等智能算法，結合能源行業(yè)特點，融合經營管理和工業(yè)大數據，構建決策分析網，滿足生產管控、經營管理、戰(zhàn)略決策各層次需求。
新一代能源行業(yè)數智化解決方案五大核心價值
用友新一代能源行業(yè)解決方案的亮點在“行業(yè)化”“主題化”、“智能化”三個關鍵詞， “行業(yè)化”在融合行業(yè)實踐經驗與前瞻研究基礎上，構建行業(yè)化解決方案，深耕行業(yè)數智化服務，精準高效的解決行業(yè)難點，賦能行業(yè)高質量發(fā)展;“主題化”是從行業(yè)的管理訴求出發(fā)，通過人、財、物、應用的全互聯，實現業(yè)務在線化、數據有效沉淀，打造價值創(chuàng)造的數智化場景主題方案。“智能化”指的是AI機器人、智能算法模型，將AI引入業(yè)務主流程，通過AI與應用的結合，提供智能化服務。同時推進基于數據驅動的智能分析、自動評估、建立動態(tài)標準、實時預警，提高業(yè)務分析與管控能力，支撐運營的穩(wěn)定運行。
用友新一代能源行業(yè)解決方案持續(xù)創(chuàng)新實踐，不斷完善面向行業(yè)的主題化、智能化應用，為企業(yè)提供五大核心價值：
銷運產供連通，提升價值鏈協同
深化銷運產供一體化協同，提升價值鏈協同，實現多組織、多周期、多業(yè)務的計劃協同，形成年、月、周、日計劃協同機制;科學排產，降低換產頻次，穩(wěn)定工藝，減少質量能源浪費;動態(tài)跟蹤生產計劃執(zhí)行情況，作業(yè)實績實時反饋，主動預警，及時糾偏和動態(tài)調整。
成本可控，實現精細化管理
建立基于定額管理和成本數據的料工費全成本考核，優(yōu)化物耗能耗水平;根據作業(yè)實績計算日成本，結合對標管理和責任考核，發(fā)現成本異常，優(yōu)化改進。
運行可視，監(jiān)控生產作業(yè)
實時采集工藝參數數據，建立工藝大數據，實現智能分析;實現科學調度：物料平衡、能源平衡;生產過程的可視化提升，生產分析自動化、實時化、電子化。
科學運維，保證設備安全運行
減少意外停機和故障，保護資產完整性，優(yōu)化生產;對設備運行、維護維修、點巡檢的全面管理;建立關鍵設備的故障樹和維修知識庫;建立設備備件的內部共享、調劑平衡機制。
異常預警，生產達標
建設管理碳排放因子庫，監(jiān)控和管理企業(yè)排放情況，當環(huán)保、能耗等指標異常時，系統自動及時報警;建立監(jiān)督、審計的排放數據集，動態(tài)監(jiān)控、管理和分析碳排放量。
用友基于35年的服務能源企業(yè)數智化轉型經驗，圍繞“綠色網絡、數智驅動、加速賦能”思路，將企業(yè)“人財物產供銷”的組織、技術、制度、物資、資金、文化等管理資源要素整合重構，提供轉型升級的咨詢規(guī)劃、工具、方法、系統、數據、最佳實踐等綜合服務，以數智化驅動價值創(chuàng)造，更高效、更敏捷的實施企業(yè)管控模式落地，提高產供銷的全鏈路的業(yè)務協同能力以及精細化管控水平，提升企業(yè)核心競爭力。
