4月22日上午，豐達電力結合當前國內電力行業(yè)復雜嚴峻的安全生產形勢，為進一步強化安全生產責任召開了豐達二期工程安全動員會，業(yè)主、監(jiān)理、項目部及各施工隊伍負責人參加。

動員會強調：一是嚴格執(zhí)行安全管理制度，全面檢查各項施工、調試作業(yè)的組織措施、安全措施、技術措施落實情況，切實加強外包、外來人員安全管理，認真推進專項督查巡查工作，全面排查和治理隱患，確保施工安全;二是突出危大工程管控，加強監(jiān)管，盯緊深基坑、起重吊裝、腳手架、受限空間、動火、帶電作業(yè)等高危作業(yè)的全過程閉環(huán)管控;三是強化零星作業(yè)管控，防止小工程出大事故，堅決防范各類冒險施工、違規(guī)作業(yè)等，嚴防高墜、觸電、火災、中毒窒息等高頻多發(fā)事故;四是加強一線施工人員安全意識和操作技能，嚴格執(zhí)行兩票三制，加強工作票執(zhí)行監(jiān)督工作，禁止無票作業(yè)和搭票作業(yè);五是建立應急聯(lián)絡機制，加強帶電、帶壓系統(tǒng)等易燃易爆區(qū)域的動火作業(yè)，建立消防應急管理機制，開展消防安全演練，為接下來沖刺階段的安全保駕護航。

項目負責人針對當前重點工作、下一步施工計劃部署進行表態(tài)發(fā)言：1)當前二期正處于安裝調試的高峰期，與一期交叉作業(yè)多，安全風險增大，全體人員要牢樹安全發(fā)展理念，加快建筑工作收尾，創(chuàng)造良好的試運環(huán)境;2)加強安裝收尾與調試高峰交接階段的風險點識辨及安全管控措施，持續(xù)深化公司“5+2”職能化管理，每周開展專項隱患排查治理;加強調試環(huán)境檢查，對檢查存在的問題，快速落實整改，重新組織檢查確認后方可運行;3)加強“三票兩制”管理，針對代保管及已運行區(qū)域，嚴格執(zhí)行電廠的工作票制度，對未代保管區(qū)域，嚴格執(zhí)行好公司內部工作票制度。

會議期間，項目部各參建單位負責人分別發(fā)言，并表示將持之以恒的做好安全生產管理工作，確保5號機組高標準投產。