近代工業(yè)對能源的過渡依賴，隨著工業(yè)效率的持續(xù)高速發(fā)展，最終使得工業(yè)進步與人類需求之間的邏輯關系，變得沒有那么理所當然和容易判斷了：在造福人類的同時，石油、天然氣、煤炭等化石能源所產(chǎn)生的二氧化碳和溫室氣體，帶來了更多的環(huán)境問題、氣候問題，最終讓全人類的生存環(huán)境變得更加惡劣。為解決這一關系到全球每個人的難題，28年前的1995年，第一屆聯(lián)合國氣候變化大會召開。從此，關于工業(yè)企業(yè)碳排放的問題，成了全人類共同關注的話題，也是全球所有工業(yè)企業(yè)共同面對的問題。
2020年可以稱為是中國的節(jié)能減碳元年：當年9月，中國政府在第七十五屆聯(lián)合國大會上表示，中國將力爭在2030年前達到二氧化碳排放的峰值，并努力爭取在2060年前實現(xiàn)碳中和——雙碳目標的提出，既意味著中國將徹底改變以往經(jīng)濟增長模式，開始謀求可持續(xù)的工業(yè)發(fā)展方式；同時，也意味著對于中國本土企業(yè)而言，以“3060”雙碳計劃為目標的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略將成為未來一段時間內衡量和評價中國本土企業(yè)的重要指標。
事實上，以節(jié)能減碳為核心的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，站在全人類的角度，用發(fā)展的眼光看，無疑是完全正確的，并不會有人會反對或存在異議。但是，從具體企業(yè)的角度看：如果改變以往的業(yè)務模式和思路，將可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)戰(zhàn)略，就意味著企業(yè)需要從管理模式、業(yè)務流程、商業(yè)模式、供應鏈架構等各個方面，投入更多的時間和成本進行調整，以重新建立一整套內在和外在的邏輯和制度，從短期來看，挑戰(zhàn)不可謂不小。
四川漢舟電氣股份有限公司董事長 葉春志
“可持續(xù)發(fā)展，應該說是企業(yè)的一個長期主義。”作為中國中小型本土企業(yè)的代表，四川漢舟電氣股份有限公司（以下簡稱漢舟電氣）董事長葉春志強調，企業(yè)經(jīng)營本身也是“長期主義”，企業(yè)要想做得長久，必須要學會平衡自身和環(huán)境的關系，要學會擁有長遠的眼光，不能只看眼前的利益：“求利要求千秋利，企業(yè)經(jīng)營就像吃飯一樣：不能只看碗里的，要吃著碗里的，盯著鍋里的，看到田里的——只有擁有這樣長遠的眼光，看到未來的趨勢，才能為企業(yè)帶來更具持續(xù)增長的業(yè)務，以及更長久的競爭力。”他強調說，針對“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，雖然“短期看對企業(yè)有可能是一個投入，但長期看，都是收益”。
漢舟電氣的前身是成立于1986年7月5日的四川天府電力電容器廠。彼時，大學畢業(yè)的葉春志就在該廠擔任副廠長職務。此后，像大多數(shù)的中國中小型民營企業(yè)一樣，四川天府電力電容器廠調整業(yè)務方向，開始設計、制造電氣成套開關設備和控制設備，并在1994年1月更名為四川電氣設備成套廠。2009年4月，四川電氣設備成套廠完成第一次企業(yè)所有制改革，更名為四川漢舟電氣有限公司。彼時，葉春志開始擔任漢舟電氣的總工程師、總經(jīng)理。7年后，2016年1月6日，漢舟電氣第二次完善了公司股權結構調整，從有限公司整體變?yōu)楣煞莨?，葉春志成為漢舟電氣的董事兼總經(jīng)理，直到成為公司董事長——應該說，無論是漢舟電氣發(fā)展史，還是葉春志的個人經(jīng)歷，都代表了中國最廣大的本土中小企業(yè)的發(fā)展歷程，以及眾多工業(yè)領域從業(yè)者最近30年的個人成長史。
“漢舟電氣是生產(chǎn)高、低壓成套開關設備、控制設備的廠家。”從1993年開始涉足電氣成套開關設備和控制設備的設計、制造業(yè)務，漢舟電氣經(jīng)過30年的發(fā)展，到現(xiàn)在，已經(jīng)成為擁有高、低壓成套開關設備及控制設備研發(fā)、設計、生產(chǎn)和銷售，以及電力設備安裝及電力工程施工總承包和專業(yè)承包業(yè)務的專業(yè)企業(yè)，能夠為企業(yè)用戶提供一站式高安全性、高可靠性的電力系統(tǒng)整體解決方案，業(yè)務覆蓋項目的設計、制造、銷售、安裝、調試、年檢和運維服務。作為工信部2019年公布的國家第一批專精特新“小巨人”企業(yè)名單中的一員，漢舟電氣現(xiàn)在的客戶名單里，不僅包括四川西昌、海南文昌衛(wèi)星發(fā)射中心，還服務于北京、深圳、成都、重慶等地的地鐵建設運營，以及出口到50多個國家和地區(qū)，與20多家世界500強企業(yè)展開合作。
在葉春志看來，雖然漢舟電氣目前作為一個中國本土企業(yè)已經(jīng)擁有一個健康的業(yè)務模式和初具規(guī)模的市場，但是總體來說“還不大”，加上漢舟電氣作為一個裝配性企業(yè)，本身“耗能也不多”。因此，雖然漢舟電氣一直以來都相當關注環(huán)保議題，對廢水廢氣的排污處理等方面都曾經(jīng)做過專門的投入，但是直到2023年總投資近10億元，占地320余畝的漢舟電氣產(chǎn)業(yè)園開工建設，能耗問題才真正開始成了漢舟電氣考慮的企業(yè)戰(zhàn)略：“以往，漢舟電氣的能耗基本都是在400千伏安，現(xiàn)在的能耗也都控制在630千伏安左右，但是隨著漢舟電氣產(chǎn)業(yè)園的建設，未來我們的能耗可能是現(xiàn)在的十倍以上——這實際上已經(jīng)打破了漢舟電氣以往在能耗控制方面的平衡，所以我們需要從可持續(xù)發(fā)展的角度，為漢舟電氣找到新的能耗利用的平衡點。”
制定了可持續(xù)發(fā)展的“長期主義”企業(yè)戰(zhàn)略，漢舟電氣從生產(chǎn)過程自動化和信息化升級，以及數(shù)字化配電改造兩個方面著手節(jié)能減碳的規(guī)劃。
首先，漢舟電氣從生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)對生產(chǎn)設備進行有針對性的技術改造。
“我們搞了計量管理，就會在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每個節(jié)點都部署能耗計量表。通過將能耗與產(chǎn)量掛鉤，管理單臺套設備的能耗指標，將其納入到業(yè)績的KPI計算當中；同時，我們著重進行企業(yè)生產(chǎn)設備的技術升級改造，因為隨著技術的發(fā)展，很多設備有了更多節(jié)能的技術可以采用，例如，我們以往所采用的數(shù)控設備是液壓式的，現(xiàn)在我們的數(shù)控設備則是采用的伺服電機，僅此一項，能耗就降低了近60%。”葉春志強調，對于設備技改的投入也要以“長期主義”的視角去衡量：“一些采用新技術的設備，本身也許成本就很高，但是從長期來看，企業(yè)能耗的降低本身也是成本的降低，兩者之間也存在一個平衡的問題。”
其次，漢舟電氣利用數(shù)字化的手段，從全局把握和量化企業(yè)的能耗現(xiàn)狀，為持續(xù)優(yōu)化節(jié)能減碳工作提供透明化的數(shù)據(jù)支撐。
在漢舟電氣眾多的合作伙伴當中，施耐德電氣是其中比較特殊的一個：“我們跟施耐德電氣的關系：一方面，我們會采購施耐德電氣的元器件；另一方面，從2000年開始，我們也是施耐德電氣的授權盤廠。”而在此次針對節(jié)能的改造中，漢舟電氣選擇了基于施耐德電氣EcoStruxure的千里眼配電資產(chǎn)管理系統(tǒng)和智能配電系統(tǒng)，來改造升級實現(xiàn)數(shù)字能效管理。
通過將EcoStruxure配電解決方案融入生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)中，并與包括MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)等在內的企業(yè)原有軟件系統(tǒng)的互聯(lián)互通，漢舟電氣就可通過物聯(lián)網(wǎng)平臺全面獲取生產(chǎn)過程中各產(chǎn)線各環(huán)節(jié)的能效使用數(shù)據(jù)，再結合生產(chǎn)信息化系統(tǒng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，就能夠準確分析出能源使用情況，發(fā)現(xiàn)能源浪費和生產(chǎn)管理漏洞，找到能耗大戶，同時針對性地調整生產(chǎn)過程，制定了節(jié)能減排方案和相應的改進措施和手段，最終為公司長期可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐——2023年1月，漢舟電氣利用施耐德電氣智能配電解決方案實踐的數(shù)字能效管理項目，獲得了施耐德電氣的肯定，在首屆施耐德電氣可持續(xù)影響力合作伙伴中國區(qū)評獎活動中，斬獲“標桿企業(yè)獎”大獎。
“以往，很多企業(yè)的信息化系統(tǒng)都是一個一個地搭建，在互通性方面，往往用一個中間庫來完成。”葉春志強調，之所以選擇施耐德電氣EcoStruxure的智能配電系統(tǒng)，就是因為這是一個能夠在企業(yè)內部實現(xiàn)互聯(lián)互通的統(tǒng)一平臺，是一個“基于包容，可以擴展的平臺”。因此對于企業(yè)管理者而言，“企業(yè)所有的能耗都用可量化的數(shù)字來計算，實際就把原來粗放式管理的定性管理，升級成了精益化管理的定量管理。而通過應用這樣的平臺化解決方案，不僅降低了未來系統(tǒng)整合的成本，而且成長性也更好，因此可以說是一個面向未來、高價值的數(shù)字化解決方案。”
不僅如此，漢舟電氣還通過設置光伏設備和購買綠電等方式，實現(xiàn)了“自身可再生能源提供的電力占比達100%”。未來，“在新的工廠，我們會持續(xù)加大這方面的投入，盡可能去達到自己用電的平衡。”在對未來的規(guī)劃中，葉春志認為通過在全產(chǎn)業(yè)鏈推廣節(jié)能減碳才能最大化“可持續(xù)發(fā)展”的價值。“漢舟電氣之所以制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，有一部分原因是受到了產(chǎn)業(yè)鏈頂端企業(yè)的影響，我們也會將這一理念繼續(xù)向下游傳導。”葉春志介紹說，現(xiàn)在，漢舟電氣也在嘗試將自身產(chǎn)品上結合應用施耐德電氣的智能配電系統(tǒng)，推薦給下游的客戶嘗試使用，從而帶領更多企業(yè)引入數(shù)字能效管理，搭建產(chǎn)業(yè)綠色供應鏈體系，最終共同實現(xiàn)全方位減碳。他強調說，雖然可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)而言是必然的趨勢，但是將可持續(xù)成長戰(zhàn)略在更廣泛的企業(yè)當中推廣并被采用，還將是一個長期的過程。“沒有爬不上的山，只有找不到的人。”他對未來充滿了信心。
