今年以來晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠堅(jiān)持在強(qiáng)管理、控成本、增效益上下功夫，突出基礎(chǔ)工作抓鞏固、重點(diǎn)工作抓突破、特色工作抓創(chuàng)新，排出任務(wù)書，掛出作戰(zhàn)圖，定出時間表，打出組合拳，通過強(qiáng)黨建、抓安全、管設(shè)備、細(xì)算賬等手段，點(diǎn)燃企業(yè)發(fā)展新引擎。

抓安全筑牢生產(chǎn)防線。該公司始終牢記安全是企業(yè)發(fā)展的“紅線”，也是企業(yè)建設(shè)的“底線”。嚴(yán)格落實(shí)黨委安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決杜絕黨建工作與安全生產(chǎn)工作兩張皮現(xiàn)象的發(fā)生。一方面加大安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、制度等宣傳教育工作力度，進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識;另一方面充分發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督作用，深入一線全面排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)一起查處一起、嚴(yán)肅追究問責(zé)一起。為進(jìn)一步筑牢安全防線，該公司組建了安全專項(xiàng)檢查小分隊(duì)，按照網(wǎng)格化安全包保制度的要求，深入各生產(chǎn)車間和單位網(wǎng)點(diǎn)，對電表箱、氧氣罐以及特殊作業(yè)進(jìn)行全面細(xì)致地安全檢查，做到檢查無死角、無盲區(qū)，確保安全責(zé)任落實(shí)到位、技術(shù)措施執(zhí)行到位、隱患問題整改到位。

提質(zhì)量打造明星產(chǎn)品。為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，該公司從源頭進(jìn)行步步管控。要求原材料在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中必須按工藝技術(shù)要求對其進(jìn)行平面整形，并對要施焊結(jié)構(gòu)件的焊道進(jìn)行細(xì)致打磨，保證完全見到金屬光澤，提高焊接性能。質(zhì)檢員要對工件的加工過程進(jìn)行全程跟蹤檢測，對每一種工件的切割速度、設(shè)定氣體壓力等數(shù)值都要遵照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格把控，確保切割面光滑、坡口均勻。此外，所有焊接件必須嚴(yán)格執(zhí)行焊前預(yù)熱、焊后消除應(yīng)力的焊接工序，做到對主筋板與貼板焊接、結(jié)構(gòu)件整體焊接等焊接過程件件有要求、次次有記錄，最大程度保證產(chǎn)品質(zhì)量。

細(xì)算賬降低經(jīng)營成本。該公司本著精打細(xì)算的原則和“從每個角落都能摳出降本提效點(diǎn)”的宗旨，定期組織召開專項(xiàng)工作例會，就全公司各系統(tǒng)降本增效工作的計劃目標(biāo)、實(shí)施細(xì)則、量化考核等環(huán)節(jié)進(jìn)行深入剖析，提出下一步改進(jìn)意見和工作措施。同時，對毛坯下料、結(jié)構(gòu)件焊接、機(jī)加工等關(guān)鍵生產(chǎn)工序進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化、重新布局，最大程度地減少轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率;在外采外購方面，嚴(yán)格要求有關(guān)部門執(zhí)行“貨比三家、價比三家”規(guī)定，通過招標(biāo)競標(biāo)、商務(wù)談判等形式切實(shí)降低采購成本;經(jīng)銷公司、機(jī)電設(shè)備管理科、器材公司等部門根據(jù)清點(diǎn)出的閑置資產(chǎn)制定清倉計劃，進(jìn)一步加大清倉利庫力度，盤活閑置資產(chǎn)，增加了資產(chǎn)處置收益。劉芳 劉文君