截至6月30日，國(guó)能(福州)熱電有限公司發(fā)電量完成34.07億千瓦時(shí)，同比增加6.18億千瓦時(shí)，完成年度計(jì)劃的51.13%，超時(shí)間進(jìn)度5.31%，上半年發(fā)電量超時(shí)間進(jìn)度完成目標(biāo)。

今年以來(lái)，該公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“41663”總體工作方針，堅(jiān)持“市場(chǎng)導(dǎo)向、發(fā)電靠前”的營(yíng)銷(xiāo)原則，以實(shí)際行動(dòng)打好電量攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是不斷強(qiáng)化電力營(yíng)銷(xiāo)工作。研究策略?xún)?yōu)化年內(nèi)各類(lèi)電量交易，增加優(yōu)質(zhì)可發(fā)電量，全年已獲得各類(lèi)交易電量累計(jì)超過(guò)55億千瓦時(shí)。同時(shí)加強(qiáng)與省調(diào)的溝通，做好機(jī)組啟停工作，在全網(wǎng)火電大量調(diào)停的時(shí)候爭(zhēng)取不停機(jī)或者晚停機(jī)，在用電需求增大時(shí)爭(zhēng)取優(yōu)先開(kāi)機(jī)。二是提高經(jīng)營(yíng)管理效能水平。建立多體系協(xié)同機(jī)制，結(jié)合燃料價(jià)格、需求變化、機(jī)組經(jīng)濟(jì)性等各類(lèi)因素，協(xié)同多部門(mén)共同完善調(diào)整中短交易策略和發(fā)電計(jì)劃，在滿(mǎn)足機(jī)組可靠運(yùn)行和各類(lèi)政策供給要求的前提下不斷提高度電收益。合理調(diào)控生產(chǎn)運(yùn)行、機(jī)組檢修、燃料采購(gòu)、財(cái)務(wù)預(yù)算等環(huán)節(jié)，科學(xué)優(yōu)化各環(huán)節(jié)工作流程，整體經(jīng)營(yíng)工作效能顯著提高。三是狠抓安全生產(chǎn)管理。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、外委承包商安全管理和雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，各級(jí)人員將安全生產(chǎn)工作作為“第一責(zé)任、第一政績(jī)、第一紀(jì)律”來(lái)抓，堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線，著力保障安全生產(chǎn)，以機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行為搶發(fā)電量工作保駕護(hù)航。(陳小毅)