報載：為認(rèn)真貫徹落實網(wǎng)省公司業(yè)務(wù)外包管理相關(guān)工作要求，切實抓好政治、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)“三大安全”，最近，鹽城供電公司安監(jiān)部舉辦業(yè)務(wù)外包單位負(fù)責(zé)人“三大安全”專題培訓(xùn)，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)外包單位負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任意識，促動其主動履責(zé)盡責(zé)、帶好隊伍、管好人員、抓好現(xiàn)場，確保業(yè)務(wù)外包安全風(fēng)險可控、在控。

我們知道，業(yè)務(wù)外包，也稱資源外包、資源外置，它是指企業(yè)整合用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的競爭優(yōu)勢，將其非核心業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)完成。企業(yè)業(yè)務(wù)外包具有使企業(yè)專注核心業(yè)務(wù)、降低生產(chǎn)成本、分散經(jīng)營風(fēng)險，獲取外部稀缺資源、使企業(yè)提高資源利用率和降低企業(yè)風(fēng)險等顯著優(yōu)勢，如果我們能夠充分考慮利用外包優(yōu)勢，會構(gòu)筑自己競爭優(yōu)勢，獲得使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。

鹽城供電公司整合內(nèi)外部監(jiān)督力量構(gòu)建“廉”盟共建立體矩陣，規(guī)范與外部合作單位的交往行為，努力構(gòu)建親不逾矩、清不遠(yuǎn)疏、公正無私、有為有畏的“親清”關(guān)系;他們宣貫《國網(wǎng)業(yè)務(wù)外包安全監(jiān)督管理辦法》等文件精神，聚焦外包隊伍準(zhǔn)入、管控、監(jiān)督、考核等關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，以問題為導(dǎo)向，全面梳理外包項目和外包隊伍底數(shù)及安全管理現(xiàn)狀，建立動態(tài)管理清單，從全面堵塞在外包隊伍安全管理方面的漏洞和盲點，打通企業(yè)安全管理的“最后一公里”;他們要求規(guī)范項目全過程管理，關(guān)鍵性資料應(yīng)公正、合理，避免以次充好，杜絕經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

由此，我們要象鹽城供電公司那樣，親力而為，強(qiáng)化服務(wù)，嚴(yán)格按照省公司有關(guān)業(yè)務(wù)外包系列制度文件要求開展項目管理和實施，充分應(yīng)用自有人力資源，加大公司外包業(yè)務(wù)自營，減少業(yè)務(wù)外包支出，不斷查找問題，如此，才能讓外包隊伍管理更流暢，才能讓督查效率更高效，安全基礎(chǔ)更扎實，進(jìn)而規(guī)避的安全和法律風(fēng)險。