報載：最近，國家電網(wǎng)有限公司同期線損“百強供電所”評選結(jié)果揭曉，鹽城建湖縣供電公司城網(wǎng)實現(xiàn)“百強所”創(chuàng)建零突破，所屬10個基層供電所也同時全部入選“百強所”，首次實現(xiàn)“百強所”創(chuàng)建全覆蓋，線損管理成效進一步顯現(xiàn)。

今年以來，鹽城建湖縣供電公司把同期線損治理作為“提質(zhì)增效”專項行動的重要內(nèi)容，作為踐行“基礎(chǔ)再夯實、作風(fēng)再深化、管理再提升、發(fā)展再提速”工作主線的重要抓手，全面開展線損攻堅專項行動，多舉措提升線損管控水平。該公司首先發(fā)揮“嚴(yán)、細(xì)、實、快”的工作作風(fēng)，制定線損“十強百強”創(chuàng)建工作方案，完善線損管控責(zé)任考核和管理網(wǎng)絡(luò)，用系統(tǒng)定位難點，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵點，找準(zhǔn)提升點，將線損指標(biāo)任務(wù)層層分解到供電所個人，各專業(yè)部門及供電所協(xié)同推進，進一步提高治理效率，提高各專業(yè)、各環(huán)節(jié)治理水平;其次，該公司建立“牽頭部門-專業(yè)部門-供電所”線損責(zé)任管理體系，緊緊圍繞同期線損“百強所”指標(biāo)體系，重點加強常態(tài)化數(shù)據(jù)監(jiān)測和治理過程管控，實行日通報、周匯報、月調(diào)度工作推進機制，以管理原因和設(shè)備原因為切入點進行客觀全面分析，以系統(tǒng)理論計算數(shù)據(jù)為依據(jù)，分析明確設(shè)備薄弱點，嚴(yán)格核查及時處理解決“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;同時，該公司還制定了臺區(qū)線損排查“六要素”法，創(chuàng)新實施臺區(qū)線損排查“六要素”法，即查配變總表、戶變關(guān)系、采集成功率、計量故障錯接線、無表用電、違約用電和竊電，采取“日監(jiān)測、日通報、日處理”監(jiān)督措施，以指標(biāo)為導(dǎo)向，落實同期線損治理管理措施，建立高負(fù)損臺區(qū)逐臺分析，確立“一臺一策”治理方案，助力提升臺區(qū)經(jīng)濟運行率指標(biāo)。

由此，我們要象鹽城建湖縣供電公司那樣，繼續(xù)加大同期線損管控力度，精細(xì)管理、精準(zhǔn)治理，層層分解線損短板指標(biāo)，以精準(zhǔn)降損為目標(biāo)，總結(jié)提煉治理經(jīng)驗，才能實現(xiàn)企業(yè)精益管理高質(zhì)量發(fā)展，才能促進線損工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)，從而堅決打贏線損管控攻堅戰(zhàn)。