晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備力泰公司咬定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，立足實際，制定具體落實措施，不斷壓實安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管控力度，堅決筑牢安全生產(chǎn)防線，確保公司安全生產(chǎn)等各項工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

素質(zhì)提升夯基礎(chǔ)。公司牢固樹立“違章就是事故”的安全理念，充分利用晨會、班前會、碰頭會等時間，組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法及安全管理規(guī)章制度，并通過懸掛安全標(biāo)語、播放安全操作格言警句，隨時提醒職工按章作業(yè)，遠(yuǎn)離“三違”行為。積極開展防范事故應(yīng)急演練和安全警示教育等活動，不斷提高遵章守紀(jì)的自覺性和責(zé)任感。進(jìn)一步加大崗前安全技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)力度，以車間為單位，講安全要領(lǐng)、講規(guī)章制度和操作要求，并組織員工開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，著力提升員工的安全從業(yè)技能和操作本領(lǐng)，為安全生產(chǎn)提供堅實保障。

責(zé)任細(xì)化抓落實。該公司堅持以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究、深入推進(jìn)“三基”建設(shè)，嚴(yán)格制度執(zhí)行落實，將公司、部門、車間、班組的安全到崗責(zé)任層層分解，建立分層管理、逐級負(fù)責(zé)的安全管控體系，做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期。同時，加強(qiáng)安全績效管理考核，量化獎懲兌現(xiàn)機(jī)制，以經(jīng)濟(jì)手段驅(qū)動責(zé)任落實。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和班組安全管理為抓手，以崗位動態(tài)達(dá)標(biāo)為重點，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)、要素著手，嚴(yán)格落實崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，助推企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。

管理強(qiáng)化保安全。公司堅持把開展主題教育與安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，聚焦起吊、支架拆裝、特種設(shè)備、壓力容器、工業(yè)氣瓶氣體、受限空間等重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，持續(xù)深入推進(jìn)“三抓一除”專項整治活動，加大對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況監(jiān)督力度，及時排查發(fā)現(xiàn)隱患，限時整改落實到位。同時，由黨支部書記、班組長對發(fā)生“三違”行為的職工進(jìn)行主動幫教，通過談心談話、心理疏導(dǎo)，提升安全意識。扎實開展黨員示范崗、黨員先鋒行活動，實行黨員亮身份和分區(qū)包片管理，確保實現(xiàn)黨員身邊無違章、無事故，營造人人重視安全的良好氛圍。(趙雅雯 劉文君)