8月29日，阿拉善供電公司發(fā)布《阿拉善供電公司助力地區(qū)招商引資21條工作舉措》。舉措中明確，“新能源+儲(chǔ)能”建設(shè)模式，新建新能源項(xiàng)目原則上按照不低于裝機(jī)容量15%配置儲(chǔ)能設(shè)施，配合盟能源主管部門推動(dòng)存量新能源電站增配一定規(guī)模的儲(chǔ)能設(shè)施，建設(shè)“風(fēng)光+儲(chǔ)能”多能互補(bǔ)型電站，主動(dòng)布局“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”、“風(fēng)光氫儲(chǔ)”等綠能替代項(xiàng)目。

文件原文如下：

阿拉善供電公司助力地區(qū)招商引資21條工作舉措

為深入貫徹國家、自治區(qū)關(guān)于深化“放管服”改革、持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境各項(xiàng)決策部署，全面助力阿拉善盟招商引資工作，阿拉善供電公司明確制定了21條工作舉措，具體內(nèi)容如下：

一、總體思路

以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)自治區(qū)、阿拉善盟委行署及集團(tuán)公司招商引資暨優(yōu)化營商環(huán)境大會(huì)精神，錨定集團(tuán)公司“1469”戰(zhàn)略目標(biāo)，積極踐行“人民電業(yè)為人民”服務(wù)宗旨，全力服務(wù)招商引資大局，統(tǒng)籌優(yōu)化電網(wǎng)發(fā)展布局，努力以一流用電營商環(huán)境為地區(qū)招商引資奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)供電保障。

二、工作目標(biāo)

充分利用地區(qū)資源優(yōu)勢及公司良好服務(wù)口碑，以“大商要招，小商也要引”的思路定位，全面打造政企更連心，辦電更省心、電網(wǎng)更安心、服務(wù)更暖心、保障更貼心的自治區(qū)一流用電營商環(huán)境，助力地區(qū)各項(xiàng)招商引資舉措落地見效，聚力打造綠電成本洼地、綠能經(jīng)濟(jì)高地，持續(xù)助推阿拉善盟建成億千瓦級(jí)新能源基地。

三、重點(diǎn)舉措

（一）政企連心舉措（3項(xiàng)）

1.主動(dòng)對接政府部門，及時(shí)獲取項(xiàng)目信息，依據(jù)各級(jí)政府本年度招商引資項(xiàng)目清單，建立重要產(chǎn)業(yè)和重大項(xiàng)目需求項(xiàng)目儲(chǔ)備庫，確保所有招商引資項(xiàng)目100%進(jìn)入儲(chǔ)備庫;入庫項(xiàng)目推行“項(xiàng)目長”負(fù)責(zé)制，主動(dòng)上門走訪客戶，提供全過程用電跟蹤服務(wù)，建立健全“日刷新，周調(diào)度”機(jī)制，推行“一戶一檔”模式，全力推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施送電。(牽頭部門：營銷服務(wù)部;配合部門：客戶服務(wù)中心、各供電分公司)

2.深化政企數(shù)據(jù)融合共享，持續(xù)鞏固不動(dòng)產(chǎn)過戶登記與電聯(lián)辦工作成果，推動(dòng)客戶受電工程與配套電網(wǎng)工程統(tǒng)一納入工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理系統(tǒng)，廣泛應(yīng)用“電子營業(yè)執(zhí)照”小程序，逐步實(shí)現(xiàn)市場主體信息即時(shí)互通共享。(牽頭部門：綜合專班;配合部門：各職能部門)

3.聯(lián)動(dòng)政府成立駝產(chǎn)業(yè)、沙產(chǎn)業(yè)等重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮客戶工程委員會(huì)職能，引導(dǎo)新能源企業(yè)投身鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極探索“綠電”發(fā)展?jié)摿Α?牽頭部門：綜合專班;配合部門：各職能部門)

（二）辦電省心舉措（3項(xiàng)）

4.持續(xù)壓減辦電環(huán)節(jié)及時(shí)長，將低壓辦電環(huán)節(jié)壓減至1個(gè)，高壓辦電環(huán)節(jié)壓減至2個(gè)，不斷夯實(shí)“雙經(jīng)理制”服務(wù)成效，主動(dòng)跟進(jìn)重大項(xiàng)目辦電進(jìn)度，借助遠(yuǎn)程視頻和電網(wǎng)地理系統(tǒng)圖進(jìn)行“云勘察”、“云檢驗(yàn)”，不斷提升客戶“物流式”辦電體驗(yàn)。(牽頭部門：營銷服務(wù)部;配合部門：客戶服務(wù)中心、各供電分公司)

5.完善重點(diǎn)項(xiàng)目辦電全流程監(jiān)督機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控電力外線工程建設(shè)進(jìn)度，以承諾辦理用時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)倒排工期，建立“跑表計(jì)時(shí)、到點(diǎn)通報(bào)、超時(shí)提級(jí)、分級(jí)監(jiān)督”工作機(jī)制，全面壓減客戶辦電用時(shí)。(牽頭部門：綜合專班;配合部門：營銷服務(wù)部、客戶服務(wù)中心、各供電分公司)

6.進(jìn)一步降低辦電投資成本，持續(xù)推行“三零、三省”服務(wù)，將特色產(chǎn)業(yè)投資容量由160千瓦提升至200千瓦;合理推行“永臨結(jié)合”(針對項(xiàng)目前期臨時(shí)用電工程，在設(shè)計(jì)時(shí)按照正式用電設(shè)計(jì)，避免客戶重復(fù)投資，實(shí)現(xiàn)綠色施工)、“電力預(yù)裝 臨電共享”(在地塊拍賣或轉(zhuǎn)讓前由項(xiàng)目或者地塊管理機(jī)構(gòu)通過臨電租賃的方式，代為預(yù)先報(bào)裝臨時(shí)用電，實(shí)現(xiàn)“拿地即用電”)及變壓器租賃服務(wù)，為客戶節(jié)省一次性設(shè)備購置成本。(牽頭部門：營銷服務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部;配合部門：各部門、單位)

（三）電網(wǎng)安心舉措（4項(xiàng)）

7.持續(xù)加強(qiáng)配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，加大電網(wǎng)升級(jí)改造力度，合理規(guī)劃各類技改工程項(xiàng)目，全面開展綜合停電管控，持續(xù)擴(kuò)大不停電作業(yè)覆蓋范圍，探索適應(yīng)新型電力系統(tǒng)的不停電作業(yè)模式，有效提升地區(qū)供電可靠性。(牽頭部門：生產(chǎn)技術(shù)部;配合部門：配電帶電作業(yè)處、各供電分公司)

8.結(jié)合地區(qū)負(fù)荷接帶和遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)合理預(yù)測后期新增變電站或主變增容，間隔擴(kuò)建;針對可能接入的新能源廠站，加快配套電網(wǎng)建設(shè)，確保項(xiàng)目能審批就能并網(wǎng)，避免出現(xiàn)“卡脖子”項(xiàng)目。(牽頭部門：計(jì)劃發(fā)展部;配合部門：生產(chǎn)技術(shù)部、工程建設(shè)部、各供電分公司)

9.推動(dòng)建設(shè)火電調(diào)峰機(jī)組，引導(dǎo)煤電由主力電源向“調(diào)節(jié)型”電源轉(zhuǎn)變，在負(fù)荷相對集中且供電可靠性不足的電網(wǎng)末端區(qū)域建設(shè)局部高比例新能源微電網(wǎng)，全力配合打通騰格里沙漠基地新能源外送通道。(牽頭部門：計(jì)劃發(fā)展部;配合部門：生產(chǎn)技術(shù)部)

10.建立“新能源+儲(chǔ)能”建設(shè)模式，新建新能源項(xiàng)目原則上按照不低于裝機(jī)容量15%配置儲(chǔ)能設(shè)施，配合盟能源主管部門推動(dòng)存量新能源電站增配一定規(guī)模的儲(chǔ)能設(shè)施，建設(shè)“風(fēng)光+儲(chǔ)能”多能互補(bǔ)型電站，主動(dòng)布局“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”、“風(fēng)光氫儲(chǔ)”等綠能替代項(xiàng)目。(牽頭部門：計(jì)劃發(fā)展部，生產(chǎn)技術(shù)部;配合部門：工程建設(shè)部、各供電分公司)

（四）服務(wù)暖心舉措（5項(xiàng)）

11.持續(xù)推廣“電亮駝鄉(xiāng)”服務(wù)品牌，全面打造系列文創(chuàng)產(chǎn)品，著力升級(jí)建設(shè)電力服務(wù)驛站，充分利用智能化設(shè)備，做好重點(diǎn)園區(qū)、邊境口岸等關(guān)鍵區(qū)域的電力服務(wù)保障工作。(牽頭部門：營銷服務(wù)部;配合部門：各供電分公司)

12.持續(xù)鞏固地區(qū)“獲得電力”服務(wù)成果，建立園區(qū)“獲得電力”定期評價(jià)制度，公布公示具體評價(jià)指數(shù)，助力重大項(xiàng)目進(jìn)駐優(yōu)質(zhì)園區(qū)。(牽頭部門：綜合專班;配合部門：各部門、單位)

13.不斷延伸服務(wù)觸角，創(chuàng)新推出各項(xiàng)“綠能”增值服務(wù)，向重大項(xiàng)目客戶提供能效賬單、“綠電”清單及輸配電清單等用能信息，輔助客戶清潔、高效用能。(牽頭部門：營銷服務(wù)部;配合部門：各供電分公司)

14.完善社會(huì)評價(jià)體系，全社會(huì)招聘、選聘政府人員、社區(qū)人員及企業(yè)客戶作為優(yōu)化用電營商環(huán)境體驗(yàn)官，充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督職能，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)招商引資舉措落地。(牽頭部門：綜合專班;配合部門：各供電分公司)

15.全面推廣“電力大數(shù)據(jù)+金融服務(wù)”，主動(dòng)與銀行建立合作，優(yōu)化企業(yè)服務(wù)，與金融增值服務(wù)融合，降低客戶資金壓力，進(jìn)一步激發(fā)市場主體活力。(牽頭部門：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部;配合部門：各供電分公司)

（五）保障貼心舉措（6項(xiàng)）

16.聯(lián)動(dòng)盟政務(wù)服務(wù)局，根據(jù)地區(qū)發(fā)展趨勢及企業(yè)實(shí)際需求，開展企業(yè)開辦全業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)，培養(yǎng)綜合型能源服務(wù)人才，全面熟悉最新政策，充分研判服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)向客戶解惑釋疑，做好招商引資矛盾紓解工作，為全面打造共享營業(yè)廳強(qiáng)化人才支撐。(牽頭部門：營銷服務(wù)部、員工職業(yè)發(fā)展中心;配合部門：各部門、單位)

17.提升客戶側(cè)安全用電水平，持續(xù)完善應(yīng)急管理體系，構(gòu)建區(qū)域合作、專業(yè)協(xié)同、內(nèi)外結(jié)合的應(yīng)急搶修機(jī)制，針對用電大戶開展綜合性安全用電評價(jià)，協(xié)助客戶排查用電設(shè)備安全隱患，通過開展各類應(yīng)急演練、知識(shí)講座等活動(dòng)，進(jìn)一步保障客戶側(cè)電氣設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。(牽頭部門：營銷服務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部;配合部門：各供電分公司)

18.提升物資供應(yīng)保障能力，完善物資供應(yīng)模式，推行供應(yīng)商寄存、供應(yīng)商寄售、物資倉庫實(shí)物儲(chǔ)備及應(yīng)急調(diào)撥的聯(lián)合儲(chǔ)備方式，確保重點(diǎn)項(xiàng)目早落地、早建設(shè)、早投產(chǎn)。(牽頭部門：物資管理部;配合部門：各供電分公司)

19.重點(diǎn)排查高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、孿井灘生態(tài)移民示范區(qū)等關(guān)鍵區(qū)域的供電隱患，建立臺(tái)賬清單，實(shí)施跟蹤督辦，補(bǔ)強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)，確保關(guān)鍵區(qū)域用電安全可靠;主動(dòng)發(fā)揮“雙經(jīng)理”職能，將招商引資項(xiàng)目客戶需求數(shù)量、解決率、滿意率、及時(shí)率作為各部門、單位的“一票否決”項(xiàng)，深化服配調(diào)一體化水平，持續(xù)提升地區(qū)供電服務(wù)質(zhì)量。(牽頭部門：營銷服務(wù)部、客戶服務(wù)中心，各供電分公司;配合部門：各部門、單位)

20.充分發(fā)揮電價(jià)政策、服務(wù)舉措等優(yōu)勢，印發(fā)最新招商引資政策宣傳材料，制作招商引資主題宣傳視頻，充分利用“以商招商”效能，加大地區(qū)電力惠企政策的社會(huì)知曉度。(牽頭部門：營銷服務(wù)部、黨委宣傳部;配合部門：各部門、單位)

21.強(qiáng)化招商引資領(lǐng)域誠信建設(shè)，認(rèn)真履行兌現(xiàn)依法作出的服務(wù)承諾，常態(tài)化開展監(jiān)督檢查，緊盯招商引資工作中不作為、慢作為、亂作為問題，重點(diǎn)糾治推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、延后滯后等行為，全面營造守信踐諾的招商氛圍。(牽頭部門：紀(jì)檢監(jiān)察部;配合部門：各部門、單位)

四、工作要求

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門、單位之間要結(jié)合各自職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)同配合，一體化推進(jìn)招商引資舉措落地落實(shí)，切實(shí)解決重大項(xiàng)目用電問題。

(二)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。提高政治站位，從服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展大局的角度，充分發(fā)揮“蒙字號(hào)”國企示范引領(lǐng)作用，不斷拓寬服務(wù)思路，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)舉措。

(三)強(qiáng)化評價(jià)考核。各部門、單位要通過調(diào)查研究、明察暗訪、督導(dǎo)督查等多種方式，對各種任務(wù)推進(jìn)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并納入業(yè)績考核。