截至8月29日，長慶油田采油二廠新投油井387口，鉆井進尺達到70萬米，達到76.9151萬米，助推產(chǎn)能建設(shè)高效運行。

今年以來，該廠從地質(zhì)坐標(biāo)、生產(chǎn)組織、鉆前道路、外協(xié)保障等方面攜手聯(lián)動，各部門之間緊密銜接、有序配合，通過編排運行計劃，落實節(jié)點進度、優(yōu)化流程環(huán)節(jié)，有效解決了鉆前、鉆井作業(yè)施工中遇到的“瓶頸”問題，為產(chǎn)能建設(shè)贏得寶貴時間。

為積極應(yīng)對各項困難與挑戰(zhàn)，該廠以“效益增儲、效益建產(chǎn)、有序建產(chǎn)”為核心，將“效益建產(chǎn)”和“質(zhì)量至上”的意識滲透到各項工作中，細化產(chǎn)能建設(shè)提速措施，把項目組的主要職能定位到服務(wù)施工單位上，從提高服務(wù)質(zhì)量、縮短管理鏈條、消減安全風(fēng)險、督查施工質(zhì)量等方面保證產(chǎn)能建設(shè)快速高效。按照“分類排名、重點激勵”的考核原則，對乙方隊伍進行業(yè)績、質(zhì)量、安全、執(zhí)行力等考核，實行甲乙丙等級分類和動態(tài)排名管理，優(yōu)勝劣汰，為確保施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。進一步提高乙方隊伍生產(chǎn)積極性。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織過程中，項目組各級人員靠前指揮、全線護航保障，大大減少了鉆機搬遷頻次，實現(xiàn)了各工序之間的“無縫銜接”。

同時，該廠以“打高產(chǎn)井，建精品工程”為產(chǎn)建目標(biāo)，立足板19和悅221整裝區(qū)塊，以提高單井產(chǎn)量、完善地面系統(tǒng)為重點，結(jié)合地質(zhì)隨鉆認識，對產(chǎn)建部署進行油藏、區(qū)塊兩方面持續(xù)優(yōu)化，定期組織召開精細隨鉆分析，從源頭上確保單井產(chǎn)量，實現(xiàn)產(chǎn)能建設(shè)質(zhì)量和效益雙贏。