9月14日至15日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理羅耕能蒞臨張掖電廠擴(kuò)建項(xiàng)目參加業(yè)主方組織的月度高層協(xié)調(diào)會(huì)。期間，羅耕能深入施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)項(xiàng)目部2023年冬歇前的施工進(jìn)度計(jì)劃。

14日下午，羅耕能在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看了3號(hào)鍋爐鋼架吊裝進(jìn)度和煙囪區(qū)域的施工情況;詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了現(xiàn)場(chǎng)樁基作業(yè)以及土方開(kāi)挖的具體施工進(jìn)度、工藝質(zhì)量、人力資源等情況，對(duì)工程推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題、施工計(jì)劃與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了具體交流。

15日上午工作會(huì)上，羅耕能與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人及隊(duì)伍負(fù)責(zé)人座談并部署相關(guān)工作，在聽(tīng)取了項(xiàng)目部對(duì)冬歇前期施工進(jìn)度計(jì)劃的匯報(bào)后，針對(duì)各個(gè)施工區(qū)域施工計(jì)劃存在的問(wèn)題一一指導(dǎo)并修改。隨后結(jié)合業(yè)主方高層協(xié)調(diào)會(huì)要求和項(xiàng)目部實(shí)際情況提出以下六點(diǎn)要求：一要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，分類(lèi)建立問(wèn)題臺(tái)賬，分清輕重緩急，突出問(wèn)題重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力、靶向施策;二是公司意將張掖項(xiàng)目打造成新一輪火電標(biāo)桿工程，張掖項(xiàng)目承載著公司更高期望，希望項(xiàng)目部深度思考怎樣立好這個(gè)標(biāo)桿，做好引領(lǐng)示范;三是項(xiàng)目部與總包方作為聯(lián)營(yíng)體，首先要建立互信，要將聯(lián)營(yíng)體模式在集團(tuán)公司層面做好創(chuàng)新、示范;四是項(xiàng)目部在要素管理方面要壓實(shí)責(zé)任，尤其是安全層面，“一提三嚴(yán)”要求要指標(biāo)化，要分解到專(zhuān)業(yè)、班組，不能僅停留在項(xiàng)目部層面和口號(hào)上。要精細(xì)經(jīng)營(yíng)要素管理，嚴(yán)控人、才、機(jī)費(fèi)用，各專(zhuān)業(yè)要承擔(dān)起對(duì)機(jī)械的調(diào)配管理、施工技術(shù)方案制定等責(zé)任，圍繞“減少浪費(fèi)”制定可行措施。五要切實(shí)落實(shí)青年人才培養(yǎng)工作，扎實(shí)做好“傳幫帶”這一長(zhǎng)效機(jī)制，借助公司最大的能源電力項(xiàng)目培養(yǎng)一批人才，項(xiàng)目部要著重為人才培養(yǎng)營(yíng)造良好的氛圍，提供合適的條件，激勵(lì)青年人才不斷自我學(xué)習(xí)、自我成長(zhǎng)。六是黨建方面要與相關(guān)方做好“聯(lián)學(xué)聯(lián)建”工作，合力推進(jìn)張掖項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)、圖紙進(jìn)度、攻克技術(shù)難題、融合技術(shù)創(chuàng)新等。同時(shí)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，錨定目標(biāo)，上下一心，帶領(lǐng)全體隊(duì)伍、員工干成事、不出事。